聽君一席話，勝讀十年書。阿里土話六十一句：戰(zhàn)略不是想出來的，戰(zhàn)略是打出來的

戰(zhàn)略不是想出來的，戰(zhàn)略是打出來的

關(guān)于戰(zhàn)略是打出來的，這句話是逍遙子的一句名言。逍遙子從 2007 年來到阿里巴巴，最早從淘寶的 CFO 一路成長(zhǎng)起來，最終成為了馬云的接班人，成為了第 2 輪的阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)。在逍遙子的成長(zhǎng)過程中，關(guān)于戰(zhàn)略是打出來的，我們覺得有非常多的東西可以值得大家思考。

當(dāng)年逍遙子以 CFO 的身份，首席財(cái)務(wù)官的方式從盛大來到了阿里巴巴，馬云當(dāng)時(shí)問他說你為什么希望來到這家公司？他說我已經(jīng)創(chuàng)造過一個(gè)市值 50 億人民幣的公司，我希望未來能夠到一家市值 500 億美金的公司去一起推動(dòng)它往這個(gè)方向去走。而逍遙子當(dāng)年剛來的阿里巴巴，他最早做財(cái)務(wù)，希望成為最早期淘寶商城總裁的時(shí)候，馬云說過一句話，說天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。也就是說經(jīng)過最早期我們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知逍遙子，逐漸由于在天貓的管理雙企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為了阿里巴巴非常優(yōu)秀的管理者。

有很多重要的管理事件，我們?cè)谖磥戆⒗锿猎捴幸矔?huì)慢慢的給大家講述很多逍遙子管理中的故事。在這里我們特別強(qiáng)調(diào)，為什么逍遙子是說戰(zhàn)略是打出來的，戰(zhàn)略如果是想出來的，我們非常容易把戰(zhàn)略想成一張圖，簡(jiǎn)單的想成一幅畫，或者是一種思路和哲學(xué)。

但是其實(shí)戰(zhàn)略它不簡(jiǎn)單只是一個(gè)策略，戰(zhàn)略一定是一個(gè)非常完整的終局、計(jì)劃、策略，以及和你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)組織能力的配稱，也就是說戰(zhàn)略是打出來的，代表著你的戰(zhàn)略思考和方向、計(jì)劃，以及你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和能力必須匹配，這兩者一旦不匹配，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你打不下來，打是需要有人去做的。

我們?cè)趯?shí)際的情況下，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在中國(guó)的很多更重要的管理者對(duì)于自己的行業(yè)的認(rèn)知，乃至于對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是有充分的認(rèn)知的，答案是你的團(tuán)隊(duì)、你的組織、你的管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上你的思想。所以說我們空有大志，如果沒有一個(gè)好的組織管理模式和團(tuán)隊(duì)的方式，我們永遠(yuǎn)無法到達(dá)我們的彼岸。

阿里巴巴我們也有另外一句話來佐證這句話，它叫做你有一支值多少錢的團(tuán)隊(duì)，你將創(chuàng)造多少真正的價(jià)值。戰(zhàn)略是打出來的，在每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中去磨練的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在每一場(chǎng)業(yè)績(jī)中用勝利去迎接你的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。所以永遠(yuǎn)記得戰(zhàn)略都是在實(shí)戰(zhàn)中一一打出來的，只有做好了當(dāng)下的每一件事情，戰(zhàn)略最終才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)。