開始工作的幾年，在大的公司，這個現(xiàn)象體會比較深！在傳統(tǒng)直線職能制的組織框架下，各自為政，管理好自己的一畝三分地，勿問他人的是與非，像病毒一樣，傳播了整個公司！

就像老板說的一樣，成為了慣性，就很難改變！在國企的時候，還好些，至少還把HR部門當個部門，而到了民營企業(yè)，幾乎是人微言輕！對組織貢獻、價值輸出、管理改善、核心競爭力的塑造，幾乎為零！

久而久之，部門本位主義、小團體的形成，打破了企業(yè)內部的平衡生態(tài)、變得難以管控！具體的表現(xiàn)列舉以下幾項：

• 面對與本部門、本職工作關系不大的工作內容，能推就推、能不干就不干，除非BOSS發(fā)話！

• 公共場合，比如會議、培訓等，故意標榜所在部門、團隊對公司的貢獻有多突出、多重要！

• 對其它部門趾高氣揚、頤指氣使，不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，安排其員工為自己部門和團隊服務！

可以說，本位主義和小團體的形成，是企業(yè)的環(huán)境給了它生根、發(fā)芽的基礎！物以類聚人以群分，不管什么場合，如果無數(shù)次表揚、贊美一個部門或是團隊，都必然會導致組織內部的不平衡！