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學校的作用是什么?

 一線教師丁爸 2021-03-19

昨天傍晚送女兒去上興趣班,天下大雨,就只能陪著女兒上興趣班,邊上剛好有座位,車上放著電子書閱讀器,就拿來坐在邊上看起來。

將近兩個小時的時間里,把李希貴校長的最新力作《學校如何運行》刷完了。

下面的一些片段, 是我在刷書中感觸比較深刻的部分,當時閱讀的時候,做了標注,現(xiàn)在整理出來,再加上自己的一些感想。

1

過度管理的突出特征就是不允許學生出問題、犯錯誤。這樣的管理追求,與成長期孩子教育的本質(zhì)形成對立。學生為什么來學校?世界上大部分國家為什么都把基礎(chǔ)教育鎖定在十八歲結(jié)束?根本的原因是要把孩子尚不成熟的時間留在學校里,把孩子交給老師們陪伴、引導(dǎo)。在這段成長期里,孩子的情商、智商錯綜發(fā)展,動力系統(tǒng)、制衡系統(tǒng)錯位生成,稍不留神,就會掉入陷阱,就會跌入溝壑。正是這樣的經(jīng)歷、這樣的體驗,讓每一個孩子漸次長成。從某種意義上說,學校是孩子犯錯誤的地方。在這里,犯錯誤的成本最低。在這里犯過的錯誤,孩子將來到社會上能避免重蹈覆轍。學校是孩子們犯錯誤的地方。在這里,犯錯誤的成本最低。






丁爸感想:


以上摘錄的這一個片段,是我讀完整本書感觸最深的部分。在我們的現(xiàn)實生活中,無論是在班級還是在整個學校,很多時候,學生犯錯是不被允許的。包括我自己在內(nèi),常常不能容忍學生同一個錯誤一犯再犯。雖說我們常常說教育具有反復(fù)性與復(fù)雜性,但是說實話我們沒有太多的耐心對面對學生的錯誤。

上面的這段話中,就明確指出,學校就是孩子們犯錯誤的地方,而且犯錯誤的成本最低,確實一個孩子如果走上社會再犯錯誤,成本可能大到難以想象?;蛟S我們在第一現(xiàn)場的老師,就是營造孩子安全犯錯誤的氛圍與環(huán)境吧。

2

過度管理的另一個表現(xiàn),也是致命性的問題,是把所有學生的所有表現(xiàn),與教師的工作業(yè)績簡單掛鉤。每個班學生獲得的榮譽和犯下的錯誤,均累積成分數(shù),最終用來決定教師的薪酬。這樣的制度必然引誘人性中的魔鬼出洞。制度的斤斤計較必定帶來教師與學生的斤斤計較,使教師面對學生很小的錯誤便可能大發(fā)雷霆,面對始終后進的孩子則很容易情緒失控。這不是因為教師的素養(yǎng)不夠,而是因為管理的機制有問題。






丁爸感想:


自從帶著這個班級開始,我就暗暗修煉一種本領(lǐng),那就是找到自己的帶班節(jié)奏,不被太多評價性的制度羈絆。
班級這里扣分扣一點沒有關(guān)系,大方向?qū)蚾k了。
這里不是說制度不好,只是說帶一個班級,不是把所有精力去迎合種種制度,而是要找到一個班級成長的精神動力。


3
譬如,理論和實踐都證明了,教育學首先是關(guān)系學。一般來說,好的教育一定建立在好的師生關(guān)系之上。換句話說,只要有了良好的師生關(guān)系,一般也就會產(chǎn)生好的教育效果。這樣說來,我們就可以通過診斷師生關(guān)系的優(yōu)劣來大致判斷當前的教育效益。

赫伯特·斯賓塞(Herbert Spencer)曾說,不要希望兒童有大量的美德,教育者的全部奧秘就在于如何愛護學生。如果你討厭學生,那么你的教育還沒有開始實際上就結(jié)束了。可見,師生關(guān)系正是教育教學一線產(chǎn)生效益的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。教育教學一線無論選擇什么樣的結(jié)構(gòu),都應(yīng)當以構(gòu)建良好的師生關(guān)系為第一原則:





丁爸感悟:


這是第二章《教育教學一線》中的摘記,說的是,產(chǎn)生優(yōu)良教學效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)是良好的師生關(guān)系,而良好的師生關(guān)系,則來自于師生之間的相處。
而這里的師生相處,不僅僅是課堂交流,而是一種更加廣泛的交流,包含著大量的非正式交流。
我們回想自己的學生時代,老師什么時候跟你說的話你記得最清楚,可能不是上課的時候,可能是你在回家路上,遇到老師,與老師結(jié)伴同行,這個時候老師跟你說了幾句話。
所以下課了,多去班級,跟孩子多講話,多玩耍,師生關(guān)系差不多哪里去的。

4
與共和國一同成長,共和國的利益高于一切。
改革創(chuàng)新,不斷向規(guī)律靠攏。
包容共生,學校是學生可以犯錯誤的地方。
一心辦學,心無旁騖。
不唯高考,贏得高考。
在工作中研究,在研究狀態(tài)下工作。
課程是學校的產(chǎn)品,課程改變,學校才會改變。
生活上可以照顧,工作上不可以照顧。
學校在制度上不與師生計較,才能形成不計較的文化。
能通過改造結(jié)構(gòu)解決的問題不靠制度,能以制度解決的問題不靠會議。
責任、權(quán)力、利益匹配才能為每個崗位賦能。
所有的權(quán)力都必須受到監(jiān)督。
師生關(guān)系是教育的前提,其主導(dǎo)方在教師,評判方在學生。
從教學走向?qū)W習,領(lǐng)導(dǎo)學生學習的能力是教師最重要的基本功。
教育的價值在于幫助學生喚醒自己,發(fā)現(xiàn)自己,為每位學生裝配自我成長的發(fā)動機,最終使學生成為最好的自己。
實施不被拒絕的教育,興趣是最好的老師。
多一把評價的尺子,就多出一批好學生。
哪個層級獲得的信息最充分,就把決策權(quán)放在哪個層級。
把錢花在離學生最近的地方。將落實進行到底。





丁爸感想:


這是北京十一中學學校戰(zhàn)略中關(guān)于學校價值觀的內(nèi)容。
很多部分對自己也是很好的指引。
比如在工作中研究,在研究狀態(tài)下工作。
教師這份工作重復(fù)性大,怎么做出樂趣,我認為最好的方式就是帶著研究的態(tài)度去工作,這樣工作不在枯燥,而是充滿挑戰(zhàn)。
蘇霍姆林斯基也說,讓教師愛著這份職業(yè),就把教師引上研究的道路上去。
我自己也是如此,應(yīng)該說近五年,我就是用不斷研究、不斷寫作與工作中單調(diào)、繁瑣做抗爭。
甚至研究讓我忘記壓力。

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