|
大家好，這里是表情包很多的囤書狂魔萌萌~ 不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，最近，打工人表情包，成了社畜間的「硬通貨」。  不過，玩梗歸玩梗，對于職場人來講，打工人表情包可以有，打工人心態(tài)可要不得。 對于大多數(shù)職場人來講，發(fā)表情包不過是艱難打工生活的一個(gè)發(fā)泄出口，是可以緩解焦慮和壓力的方式。 但如果深陷其中，把夸張化的「打工人」心態(tài)代入自身，那可能真的會(huì)在潛移默化中讓你越來越消極。  過于「躺平任嘲」的打工人，往往會(huì)被以下幾種心態(tài)禁所錮住，讓自己在成為咸魚的道路上一去不返。  眼中只有任務(wù)，沒有目標(biāo)第一個(gè)心態(tài)就是：眼中只有任務(wù)，沒有目標(biāo)，這是很多職場人共有的毛病。  這種心態(tài)本質(zhì)上是把自己當(dāng)工具人，容易陷進(jìn)工作里，每天就跟幾個(gè)任務(wù)死磕，一天下來除了累，什么都感受不到。 就好像卓別林在《摩登時(shí)代》中飾演的流水線工人一樣，工作到麻木，眼睛里除了六角螺帽啥都沒有。  我有個(gè)年紀(jì)比較大的親戚就是這樣，勤勤懇懇干了十多年，但每次升職加薪都沒有他的份，最后還是靠資歷勉強(qiáng)混了個(gè)小管理的位置。 他說自己這十幾年該做的事情都做了，但在上級眼里就好像是個(gè)透明人，自己也不知道為什么。 其實(shí)，作為旁觀者我們看得很清楚，因?yàn)樗?strong>只是在單純地完成任務(wù)，卻沒有讓自己有意識地去達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，也沒什么突出成績。  所以，想要擺脫打工人的困境，就要給自己制定合理的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。 因?yàn)楫?dāng)你眼中有目標(biāo)的時(shí)候，任務(wù)就只是通往目標(biāo)的墊腳石。 那么，我們該如何制定工作上的目標(biāo)呢？ 我覺得，既需要制定長期目標(biāo)，也需要制定短期目標(biāo)。 前者雖然不能馬上達(dá)成，但能給你指明一個(gè)大方向，后者算是前者的分解，伸伸手就能夠得到。 比如，我們可以根據(jù)公司、部門的總發(fā)展方向確立自己的大目標(biāo)，再根據(jù)個(gè)人 KPI 指標(biāo)來具體自己小目標(biāo)。 這里建議，小目標(biāo)也繼續(xù)進(jìn)行拆解、劃分到每個(gè)周，甚至每一天，這樣更易于執(zhí)行和達(dá)成，也能給自己帶來成就感從而增強(qiáng)行動(dòng)力。   為工資工作，而不是為發(fā)展工作在大街上隨便拉一個(gè)人問：你上班是為了啥，我想大多數(shù)人會(huì)給你一個(gè)白眼：還用問嗎？當(dāng)然是為了錢啊。 嗯，俺也一樣。  但是，你是為了每個(gè)月固定的幾千塊而打工，還是為了往后更好的發(fā)展、更高的薪資打工，兩者之間也是有區(qū)別的。 給大家分享一個(gè)故事： 1975 年，柯達(dá)研究院的工程師史蒂夫·薩森就研制出了人類歷史上第一臺數(shù)碼相機(jī)，這本來是一次大好的機(jī)遇，但柯達(dá)作為膠片企業(yè)擔(dān)心膠卷銷量受損，所以沒有繼續(xù)研究。 事實(shí)證明數(shù)碼業(yè)務(wù)確實(shí)是一塊大蛋糕，后來，在被數(shù)碼相機(jī)占領(lǐng)的市場中，柯達(dá)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。 所以說，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都不能只顧及眼前的利益，要把目光放長遠(yuǎn)。  王家衛(wèi)的《一代宗師》里有句話：人要往遠(yuǎn)看，過了山，眼界就開闊了。 我們當(dāng)下的工作，所處的公司就好比是座山，如果我們把自己限制在其中，就會(huì)以為自己能夠達(dá)到的高度只有這么高，永遠(yuǎn)只為眼前這一畝三分地計(jì)較。 對于大多數(shù)職場人來講，擁有跳出公司之外的視野是很重要的。 我們在埋頭工作的同時(shí)，也要時(shí)不時(shí)抬頭觀察一下周圍的情況。 那觀察什么呢？我覺得有這樣三個(gè)方面： ? 查看行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，觀察自己所處行業(yè)是否存在危險(xiǎn)或機(jī)遇。 ? 看看同行業(yè)的薪資水平，看未來是否有跳槽的必要。 ? 觀察行業(yè)內(nèi)新興技能/技術(shù)，評估自己在行業(yè)內(nèi)處于什么水平，是否可以繼續(xù)學(xué)習(xí)。 真正能讓人吃一輩子的鐵飯碗是很少的，如果單純拼體力，你總會(huì)被年輕人替代。 我們需要分出一些時(shí)間來進(jìn)行自我提升，自我輸入，才能為未來鋪路。  把上級當(dāng)敵人，而不是當(dāng)資源第三種心態(tài)就是把上司當(dāng)敵人。 對于有些職場人來講，上班好比沖關(guān)，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)好比打怪，你和上級不是合作，而是在對付他的種種刁難。 這樣上班，未免也太辛苦了…… 實(shí)際上，在健康的職場環(huán)境中，上下級是應(yīng)該互相合作的，上級給下級資源與指導(dǎo)，下級完成上級指派的任務(wù)，然后進(jìn)行反饋與交流。 有時(shí)候一個(gè)糾結(jié)很久的問題，你可能想一個(gè)月都找不到解決方法，但是如果主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交流，可能只要對方一句話就能搞定。 打個(gè)比方，我的同學(xué)小王，她是一家銷售公司的業(yè)務(wù)員，月底主管讓她統(tǒng)計(jì)部門的總銷售額。 雖然所有銷售都有記錄，但因?yàn)闀?huì)有錯(cuò)賬和退款等情況發(fā)生，所以月底統(tǒng)計(jì)起來很麻煩，小王熬了兩天夜才把賬算完。 結(jié)果交付的時(shí)候，主管一看表示這銷售額不對啊，你咋算的？ 小王說自己是手算的，算了很久，沒想到還是算錯(cuò)了。 主管很無奈說，這明顯不可能手算呀，部門有實(shí)時(shí)更新的電子賬目，你只需要匯總一下，然后打印出來就行了，你為什么不問呢？ 這件事情說到底是因?yàn)樯舷录壢狈涣?/strong>，小王想當(dāng)然地以為沒有更好的解決方法，主管也想當(dāng)然地以為小王知道賬目的正確計(jì)算方式，結(jié)果就是一件很簡單的事情，硬是搞得很復(fù)雜（還沒做好）。 其實(shí)很多公司都缺乏上下級合作的氛圍，員工也沒有向上管理的意識。 而向上管理最重要的要素之一就是：及時(shí)溝通。 比如定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，對方反饋，然后與之商討，更加直接地對接資源和信息。 日報(bào)，周報(bào)，月報(bào)，就是當(dāng)下溝通上下級最常見好用的方式之一。 好了，今天的內(nèi)容就是這些，我們來總結(jié)一下： 想要不陷入「打工人心態(tài)」，我要要注意這幾點(diǎn)： ? 眼中不光要有任務(wù)，更要有目標(biāo)。 ? 為工資工作，更要為發(fā)展工作。 ? 把上級當(dāng)資源，而不是當(dāng)敵人。 所以說，用打工人這個(gè)梗偶爾互侃一下沒啥，但別真把這種情緒代入生活。 畢竟，如果你都把自己當(dāng)工具，那領(lǐng)導(dǎo)就更不會(huì)把你當(dāng)人了。 當(dāng)然，以上所講的幾點(diǎn)不一定適用于所有的職場，畢竟那種一點(diǎn)晉升渠道都沒有，領(lǐng)導(dǎo)和下屬完全不交流，把員工當(dāng)菜籽油一樣壓榨的公司也不是沒有。 不過沒事，如果貴公司比較奇葩，我國還有一套完整的勞動(dòng)法！
|
|
|
