朋友阿謙計劃拿到年終后，就即刻離開一直就職的大公司。

阿謙畢業(yè)后一直在本地大型地產(chǎn)營銷代理公司工作，隨著能力的提升和經(jīng)驗的豐富，職級待遇卻并未達到自己的預期，工作壓力和責任反而越來越重。

反觀跳槽到其他公司的前同事，無論待遇和職級都有大幅上漲。傳聞中的大公司并未有想象的那么好。

求職者在追捧大型企業(yè)的同時，也不應忽視大公司體制下存在的弊端，這樣方能既擁有良好履歷、視野，還能避免誤入歧路，職場之路走得更加開闊通暢。

大公司有哪些難以避免的“坑”？

1、復雜流程和制度，導致溝通不暢、效率低下

蘋果創(chuàng)始人喬布斯在《遺失的訪談》中談到：“公司規(guī)模變大之后，就開始因循守舊，開始嚴格推行制度，很快員工就開始把遵守流程和紀律當做工作本身。”這也是當下最為典型的大公司病。

朋友圈曾有篇地產(chǎn)文很火。講述的是一個TOP級房企旗下營銷策劃，從發(fā)覺樣板間中的一個燈具需要維修整改到最終勉強解決，耗時長達大半年時間的故事。

并不復雜的維護在大型企業(yè)卻需要基層歷經(jīng)橫向上接洽工程等平行部門，縱向上向策劃經(jīng)理-營銷經(jīng)理-區(qū)域統(tǒng)籌部等上級單位逐級匯報批復。因其反映了大型房企內(nèi)部流程申請、批復的艱難而在地產(chǎn)圈內(nèi)贏得廣泛的共鳴。

大型企業(yè)管理層級較多，故高層的使命傳遞到基層會遺漏，基層的反饋難以順暢通達高層，溝通不暢是常態(tài)。

雖然大公司各部門間相互掣肘影響效率，但保障了公司戰(zhàn)略和目標的持續(xù)達成，實質(zhì)上是犧牲效率換取安全。

2、企業(yè)內(nèi)部山頭林立，對人際政治的敏感遠高于工作能力

朋友雷鳴由乙方跳槽至房企甲方后依舊感到疲憊。

他是因為工作能力出色被房企區(qū)域負責人挖過來的，他深知跳槽后保證責任板塊下業(yè)績達成且程序正確只是基礎。維系好長期供應商的關系、處理好部門內(nèi)外人際關系，都是他的重要工作。

隨著工作的深入，他發(fā)現(xiàn)所在的營銷部門雖人數(shù)不多，只是明顯可感到彼此之間涇渭分明、氣氛凝重。部分人員雖然明面上職級不高，但在團隊中話語權不低。他在準確無誤完成分內(nèi)工作的同時小心翼翼、如履薄冰的處理部門內(nèi)同事關系。

當企業(yè)體量增長到一定規(guī)模后，部門之間，甚至部門內(nèi)部的壁壘會不可避免的越來越厚，這里面包含了先天的本位主義，即各部門，各人員對于自己工作責任的首要關注，除此外還包含各小團體搶占資源、推卸無明顯獲利工作等諸多因素。

3、組織架構、人事更迭頻繁，是否符合職場人自身尚未知

知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)馬蜂窩曾于2019年進行一次大型組織架構調(diào)整，將原來零散的業(yè)務部門整合成新的4大業(yè)務中心：內(nèi)容中心、交易中心、數(shù)據(jù)中心、用戶增長中心。

這次組織架構調(diào)整被馬蜂窩高層認為是一場追求“速度”和“協(xié)同”的自我革命，目標是更快迭代的產(chǎn)品，更快地響應服務。

2020下半年在美國成功上市的國內(nèi)居住服務第一平臺的貝殼網(wǎng)，內(nèi)部組織架構更是更迭頻繁，以半年為單位，各部門關鍵崗集體輪換。

雖說企業(yè)有意識通過業(yè)務調(diào)整，變更組織單元，打開了職場人橫向發(fā)展的通道，增強員工對于公司業(yè)務的理解，但是轉(zhuǎn)崗是否真正符合職場人對自身的定位和核心競爭的發(fā)展卻仍需探討，不能一概而論。

如何才能避免在大公司踩坑？

1、抓住自下而上的溝通渠道，巧用內(nèi)部通訊工具

目前很多企業(yè)已經(jīng)醒悟到組織多層級中信息傳遞的隔閡，有意識減少信息節(jié)點，盡最大可能讓信息透明，防止公司信息環(huán)境被扭曲。

例如許多公司特別設置CEO日，每月或每季度收集一線員工信息，并在線下座談會上給出反饋。字節(jié)跳動的張一鳴更是將透明上升到企業(yè)文化的高度，內(nèi)部設置類似論壇的“頭條圈”，鼓勵員工匿名發(fā)言。

在恰當?shù)臅r機，我們職場人合理的把握住自上而下的溝通渠道、巧用內(nèi)部通訊工具可以有效的提升溝通效率，保障業(yè)務的快速推進。

2、尊重企業(yè)內(nèi)部政治生態(tài)，如實在難融入，果斷離開

職場上曾經(jīng)流傳這么一句話“試圖避開辦公室政治就像試圖避開天氣一樣不可能?！睙o論是在商業(yè)公司，專業(yè)組織或是學術圈，都是如此。

既然避無可避，如何高情商優(yōu)雅地融入工作環(huán)境呢？

首先，我們職場人需要了解新工作環(huán)境中權力主導者的個人信息與人脈網(wǎng)絡，這些內(nèi)容可以幫助了解公司真正關注的個人能力特質(zhì)及人才升遷的依據(jù)，作為后續(xù)努力的參考。

接下來，通過貼心傾聽建議、私下聚會與當權者發(fā)展良好關系，建立誠懇的溝通模式，消除彼此之間的生疏。

此外，發(fā)展自己公司內(nèi)部的聯(lián)盟網(wǎng)絡，即主動與不同部門、不同階層的同事建立親密而友善的人際關系。親昵的招呼、對幽默給予響應、熱心幫助不求回報都是簡單有效的好方法。

當然，你所做的一切都不能保障一定能融入環(huán)境，但至少能讓工作更有興趣，讓生命更充實。

3、職業(yè)規(guī)劃要長遠，避免“亂花漸欲迷人眼”

近年來，很多巨頭公司在調(diào)整原有業(yè)務的組織架構的同時，為了追逐新風口，也會突然布局增設新業(yè)務單元。長則1年，短則半年，達不到公司高層理想狀態(tài)往往會撤銷業(yè)務，部門連根拔起，具有非常強的實驗試水性質(zhì)。

職場人在此階段工作極有可能得不到外界認可，所熟稔的技能也可能在業(yè)務撤銷后無用武之地，甚至無法回歸之前的崗位。

故職場人首先對于本行業(yè)要有足夠的認知，是真有新風口，還是只是炒作的偽概念。

另外橫向轉(zhuǎn)崗時不妨首先思考下自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，權衡下是否對自身職業(yè)的長遠目標有積極作用，“風物長宜放眼量”——新崗位是可以彰顯自己優(yōu)異的組織管理能力，還是深度證明自己擁有卓越的技術能力，亦或是這份履歷可以幫助自己邁上新的臺階？

千萬不要僅僅被眼前暫時的職級、薪金提升迷亂眼睛。

在經(jīng)濟進入新常態(tài)的當下，體系科學、規(guī)范而穩(wěn)定的大型企業(yè)注定是就業(yè)市場的熱門。

清晰了解大型企業(yè)的利弊，巧妙的融入，并找到最符合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的上升通路，這才是每個力求有所成就的職場人應該努力的方向。

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