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談判冷場,唯術(shù)非真

 Mike外貿(mào)說 2021-03-16

轉(zhuǎn)載須Mike授權(quán)并注明來源:公眾號-Mike外貿(mào)說

談判有術(shù)

外貿(mào)談判,經(jīng)久不衰的話題,提及談判,我想大多數(shù)人都會說是一個極為頭痛的問題,知為何物,不知何悟。

很多人做了三四年的外貿(mào)“業(yè)務(wù)”, 還只是一個傳話筒的角色,只知道告訴老板,告訴供應(yīng)商,告訴客戶,來回的傳話,客戶最終同意下單, Ok, 客戶沒拒絕,老板拒絕,供應(yīng)商拒絕,他便無所適從,果斷放棄了。

其實,作為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員,必須要懂得迂回,懂得平衡。如果你一直做傳話,那么,再給你十年八年,你做業(yè)務(wù)還是一個德行,在業(yè)務(wù)上也難以獲得很大的飛躍。


一般情況下,我們主要需要“勇戰(zhàn)三英” 
老板+供應(yīng)商+國外客戶

(想要查看導(dǎo)圖的具體內(nèi)容,歡迎加入Mike外貿(mào)說 VIP服務(wù))

Mike外貿(mào)說VIP升級服務(wù)

有粉絲說,不是啊,Mike, 我只需要和老板、客戶溝通就好了。恭喜你,你很幸福,供應(yīng)商洽談那份工作不是不存在,而是你的老板做了。

但是現(xiàn)在的局勢是,很多中小型公司(主要是外貿(mào)公司),大多數(shù)會要求業(yè)務(wù)員身兼多職,要去找客戶,要去找供應(yīng)商,要去談判價格(工廠與客戶),要去監(jiān)裝貨物,有的業(yè)務(wù)甚至要自己去打包貼標(biāo)簽。(別說沒有,只是你沒經(jīng)歷過而已)

其實,如果你不能權(quán)衡把握任何一方面的談判節(jié)奏和談判布局,絕大概率下會已失敗告終,最終失去訂單,甚至失去供應(yīng)商(供應(yīng)商需要訂單的維護(hù)與支持),不再理睬你。

Mike之前也在公眾號分享過,哪怕是與供應(yīng)商的談判和維護(hù),也是極為重要的,擁有一個強力的產(chǎn)品供應(yīng)后盾,將是你外貿(mào)業(yè)務(wù)與訂單的強大助力,起著關(guān)鍵性作用。

好吧,既然說到這里了,就先說一下與供應(yīng)商的談判與相處之道。

Mike一直在講,要學(xué)會術(shù),不是道,要學(xué)會思維模式,不是行為模式。

為什么需要合作?

不論是工廠還是貿(mào)易商,其實都離不開“合作” 二字,

除非你只賣自己的現(xiàn)有產(chǎn)品,不求產(chǎn)品革新,不求外延,不求合作共贏,

那你的發(fā)展便多了一個主要的瓶頸。

工作工廠給我的印象如何?

提及合作工廠,很多人都頭大,因為找一個“靠譜”的供應(yīng)商實在是太難了,

尤其是工廠,

要么拒絕提供價格,

要么拒絕 提供產(chǎn)品詳情,

要么拒絕提供樣品,

要么延誤貨期,

要么偷工減料,

要么。。。

最后整的客戶黃了,訂單丟了,甚至賠錢賠的我破產(chǎn)了

扎心啊,老鐵?。?!

我給合作工廠的印象如何?

其實,怎么說呢,將心比心吧,在工廠眼里,也許你也不怎么配合,

不夠誠意,

不值得信賴

不給詳細(xì)要求就要產(chǎn)品目錄,

不給單子,總給一大堆讓我報價

是不是同行來騙我產(chǎn)品技術(shù)的?

是不是來套價的?

是不是那我價格壓別家,把訂單給別人了?
(其實可能你根本沒能拿下訂單,但是誤會卻就此結(jié)下)

是不是。。。

造就的結(jié)果?

沒錯,是真的,就是這樣,任何事情都是雙面的,相對的,

不彼此理解,尋求共贏,

只能是原地踏步,

甚至兩敗俱傷

(惡性循環(huán))

如何談合作?

這里說的不是單方向的輸出,

不是工廠需要配合,

也不是采購公司需要誠意,

而是彼此都需要深層次的理解什么是合作

持續(xù)溝通與建立信任,尤為重要

采購方應(yīng)當(dāng)如何?

采購每次詢價至少給出具體的東西,數(shù)據(jù)規(guī)格,產(chǎn)品圖,訂貨量(實在沒有可以問工廠的最小訂貨量,以此為基礎(chǔ))之類的,在后期的談判最好也要積極予以工廠反饋,進(jìn)度和問題都需要溝通,在談判失敗后,也要告訴工廠一聲,是因為什么原因,最后客戶沒有談下來,希望下次有機會合作

總之,既要有專業(yè)度,也要建立足夠的溝通與信任

供貨方(工廠)應(yīng)當(dāng)如何?

工廠作為供應(yīng)商,在面對具體的詢價也應(yīng)做出應(yīng)有的禮貌和專業(yè)態(tài)度,給予采購方足夠的支持,也要理解,生意沒有那么容易談成,并不是跟你詢價就會一定有單子,一百個詢盤也許只有七八個成交的,四五個返單的,一兩個長期客戶,都是做生意的,漏斗銷售應(yīng)該都明白,如果詢價就一定有單,那我還跟你合作做什么?隨便找人供貨就ok了, 理解與支持才是正確的輸出姿勢,多一個生意的機會總比沒有的好,

大數(shù)據(jù)時代,信息幾近透明,不是很特別的產(chǎn)品的話,還真談不上套價,因為根本沒必要,線上線下做個調(diào)查,就猜個八九不離十,不會有太大偏差。

對于已經(jīng)合作的客戶,更不能放松警惕,而要更加專業(yè),更加細(xì)心的服務(wù)。

在產(chǎn)品價格,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品包裝,大貨交貨期把控上要嚴(yán)格要求自己。

客戶飛走是分分鐘的事情,因為客戶好找,供應(yīng)商也好找,問題是什么都好的不好找。

彼此合作有何好處?

對于工廠(產(chǎn)品好,技術(shù)專業(yè),服務(wù)滿意,高配合度,嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把控)

對于采購方(持續(xù)采購,高度配合,反饋積極,各合作細(xì)節(jié)熟悉不需要再耗時間具體商談)最主要的,合作共贏使得彼此雙方都能得到經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)利益產(chǎn)出,這里也只是列舉了一些基本的東西。

信任與支持都是彼此相互的,只有這樣合作才能長久并且有機。

還是這點,我們要做的是,

換位思考,

理性溝通,

建立信任,

見到效益,

把關(guān)環(huán)節(jié),

持續(xù)產(chǎn)出,

彼此互贏。

而不是相互猜忌,彼此挖坑!??!

此次篇幅過長,為了不影響閱讀體驗,Mike決定之后再接著分享與老板,客戶的談判之術(shù)。

我是Mike,我想做一些有意義的事情。

I am Mike, I wanna do something meaningful.

看了就走?

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