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轉(zhuǎn)載須Mike授權(quán)并注明來源:公眾號-Mike外貿(mào)說 談判有術(shù) 外貿(mào)談判,經(jīng)久不衰的話題,提及談判,我想大多數(shù)人都會說是一個極為頭痛的問題,知為何物,不知何悟。 很多人做了三四年的外貿(mào)“業(yè)務(wù)”, 還只是一個傳話筒的角色,只知道告訴老板,告訴供應(yīng)商,告訴客戶,來回的傳話,客戶最終同意下單, Ok, 客戶沒拒絕,老板拒絕,供應(yīng)商拒絕,他便無所適從,果斷放棄了。 其實,作為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員,必須要懂得迂回,懂得平衡。如果你一直做傳話,那么,再給你十年八年,你做業(yè)務(wù)還是一個德行,在業(yè)務(wù)上也難以獲得很大的飛躍。
(想要查看導(dǎo)圖的具體內(nèi)容,歡迎加入Mike外貿(mào)說 VIP服務(wù)) 有粉絲說,不是啊,Mike, 我只需要和老板、客戶溝通就好了。恭喜你,你很幸福,供應(yīng)商洽談那份工作不是不存在,而是你的老板做了。 但是現(xiàn)在的局勢是,很多中小型公司(主要是外貿(mào)公司),大多數(shù)會要求業(yè)務(wù)員身兼多職,要去找客戶,要去找供應(yīng)商,要去談判價格(工廠與客戶),要去監(jiān)裝貨物,有的業(yè)務(wù)甚至要自己去打包貼標(biāo)簽。(別說沒有,只是你沒經(jīng)歷過而已) 其實,如果你不能權(quán)衡把握任何一方面的談判節(jié)奏和談判布局,絕大概率下會已失敗告終,最終失去訂單,甚至失去供應(yīng)商(供應(yīng)商需要訂單的維護(hù)與支持),不再理睬你。 Mike之前也在公眾號分享過,哪怕是與供應(yīng)商的談判和維護(hù),也是極為重要的,擁有一個強力的產(chǎn)品供應(yīng)后盾,將是你外貿(mào)業(yè)務(wù)與訂單的強大助力,起著關(guān)鍵性作用。 好吧,既然說到這里了,就先說一下與供應(yīng)商的談判與相處之道。 Mike一直在講,要學(xué)會術(shù),不是道,要學(xué)會思維模式,不是行為模式。 不論是工廠還是貿(mào)易商,其實都離不開“合作” 二字, 除非你只賣自己的現(xiàn)有產(chǎn)品,不求產(chǎn)品革新,不求外延,不求合作共贏, 那你的發(fā)展便多了一個主要的瓶頸。 提及合作工廠,很多人都頭大,因為找一個“靠譜”的供應(yīng)商實在是太難了, 尤其是工廠, 要么拒絕提供價格, 要么拒絕 提供產(chǎn)品詳情, 要么拒絕提供樣品, 要么延誤貨期, 要么偷工減料, 要么。。。 最后整的客戶黃了,訂單丟了,甚至賠錢賠的我破產(chǎn)了 扎心啊,老鐵?。?! 其實,怎么說呢,將心比心吧,在工廠眼里,也許你也不怎么配合, 不夠誠意, 不值得信賴 不給詳細(xì)要求就要產(chǎn)品目錄, 不給單子,總給一大堆讓我報價 是不是同行來騙我產(chǎn)品技術(shù)的? 是不是來套價的? 是不是那我價格壓別家,把訂單給別人了? 是不是。。。 四 造就的結(jié)果? 沒錯,是真的,就是這樣,任何事情都是雙面的,相對的, 不彼此理解,尋求共贏, 只能是原地踏步, 甚至兩敗俱傷 (惡性循環(huán)) 這里說的不是單方向的輸出, 不是工廠需要配合, 也不是采購公司需要誠意, 而是彼此都需要深層次的理解什么是合作 持續(xù)溝通與建立信任,尤為重要 采購每次詢價至少給出具體的東西,數(shù)據(jù)規(guī)格,產(chǎn)品圖,訂貨量(實在沒有可以問工廠的最小訂貨量,以此為基礎(chǔ))之類的,在后期的談判最好也要積極予以工廠反饋,進(jìn)度和問題都需要溝通,在談判失敗后,也要告訴工廠一聲,是因為什么原因,最后客戶沒有談下來,希望下次有機會合作 總之,既要有專業(yè)度,也要建立足夠的溝通與信任 工廠作為供應(yīng)商,在面對具體的詢價也應(yīng)做出應(yīng)有的禮貌和專業(yè)態(tài)度,給予采購方足夠的支持,也要理解,生意沒有那么容易談成,并不是跟你詢價就會一定有單子,一百個詢盤也許只有七八個成交的,四五個返單的,一兩個長期客戶,都是做生意的,漏斗銷售應(yīng)該都明白,如果詢價就一定有單,那我還跟你合作做什么?隨便找人供貨就ok了, 理解與支持才是正確的輸出姿勢,多一個生意的機會總比沒有的好, 大數(shù)據(jù)時代,信息幾近透明,不是很特別的產(chǎn)品的話,還真談不上套價,因為根本沒必要,線上線下做個調(diào)查,就猜個八九不離十,不會有太大偏差。 對于已經(jīng)合作的客戶,更不能放松警惕,而要更加專業(yè),更加細(xì)心的服務(wù)。 在產(chǎn)品價格,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品包裝,大貨交貨期把控上要嚴(yán)格要求自己。 客戶飛走是分分鐘的事情,因為客戶好找,供應(yīng)商也好找,問題是什么都好的不好找。 對于工廠(產(chǎn)品好,技術(shù)專業(yè),服務(wù)滿意,高配合度,嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把控) 對于采購方(持續(xù)采購,高度配合,反饋積極,各合作細(xì)節(jié)熟悉不需要再耗時間具體商談)最主要的,合作共贏使得彼此雙方都能得到經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)利益產(chǎn)出,這里也只是列舉了一些基本的東西。 信任與支持都是彼此相互的,只有這樣合作才能長久并且有機。 還是這點,我們要做的是, 換位思考, 理性溝通, 建立信任, 見到效益, 把關(guān)環(huán)節(jié), 持續(xù)產(chǎn)出, 彼此互贏。 而不是相互猜忌,彼此挖坑!??! 此次篇幅過長,為了不影響閱讀體驗,Mike決定之后再接著分享與老板,客戶的談判之術(shù)。 我是Mike,我想做一些有意義的事情。 I am Mike, I wanna do something meaningful. 看了就走? 點贊評論轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈 |
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