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2018，確實是不平凡的一年。 我們經(jīng)歷了上半年的繁榮火爆，又在下半年感受直墜冰窖的寒冷。 狂歡結(jié)束的太快，風暴卻猛烈的始料未及。 在龍頭房企“活下去”的呼聲中，在黑馬房企裁員自救的浪潮里； 我們看著融資難、拿地難、銷售難等一座座大山變得前所未有的艱險； 我們也看著那些曾經(jīng)的明星、大神、榜樣黯然離場。 在這樣的環(huán)境中，每個人都不得不深刻的反思：
（一） 在前不久，美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的一段話和一張圖刷屏了： 牛逼的管理者就是負責把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷，能不能爬上開悟之坡就看他自己的造化了。 王慧文這段話，更多的是在講管理，而在濤哥看來，這張圖恰恰是當今房地產(chǎn)行業(yè)以及每個地產(chǎn)人處境的真實寫照。 （二） 2018年中，濤哥寫過一篇《地產(chǎn)斗獸場》總結(jié)了上半年房企業(yè)績增長的狂歡。 其中，濤哥做出了這樣一個預測：
回到現(xiàn)在，我們再看年中的這個flag，截止11月，碧桂園總銷售額6600多億，預計全年將在7000多億。而這，還是在大幅的打折促銷下才艱難實現(xiàn)的。 在地產(chǎn)行業(yè)過去很多年的歷史上，金九銀十，下半年業(yè)績比上半年高出20-30%非常普遍，而宇宙第一房企首次出現(xiàn)的業(yè)績放緩，也正是行業(yè)寒冬的一個真實縮影。 （三） 如果回到那個狂歡的6月，若有來人告訴我，接下來你們將很快跌入谷底。我想，我是不會信的。 “別人貪婪時我恐懼”，這是股神巴菲特廣為人知的一段名言。 然而站在那個眾生荼蘼的愚昧之巔，我們每個人都恰恰驗證了圖底的那段注釋： “不知道自己不知道”
（四） 接下來的事，我想每個人都還記憶猶新。 以731為轉(zhuǎn)折點，我們從愚昧之巔一躍而下，速度是70邁，心情卻無法自由自在。 其實濤哥回顧自己下半年寫的文章，也覺得特別有意思。 從文章記錄的熱點，你就能看到一條完美的拋物線，以至于不少讀者留言說： 越看越沉重，開始懷疑是否要進入或離開地產(chǎn)行業(yè)。 而從巔峰下墜，其實也給了每個人更多冷靜和思考的時間。 漸漸的，我們從恐慌、到焦慮、到麻木，現(xiàn)在甚至有了一些淡定。
落入絕望之谷，讓我們“知道自己不知道” 而這，真是我們走向更好的自己，走向開悟之坡的第一步。 （五） 大概就是從今年起，我們經(jīng)常會看到一個詞，叫做“至暗時刻”。 至暗時刻，其實就是一個人經(jīng)歷的低谷，而那些成功的人，往往是走出至暗，才踏上了更高的人生坡度。 王石有他的至暗時刻，1983年他剛創(chuàng)業(yè)時給飼料場供應玉米，三個月賺了三十萬，突然報紙說飼料里有致癌素，飼料立刻賣不動，他賺的三十萬賠進去，又賠了四十萬，幾乎瀕臨破產(chǎn)。 一般人遇到這種轉(zhuǎn)折可能就崩潰了，而王石破釜沉舟，豪賭一把利用賬期差去逢低收購更多玉米，“反正我虧了四十萬，虧四百萬差別不是很大?！?/span> 最終他賭對趨勢，報紙澄清報道有誤，玉米行情上漲，這一筆他把虧損的七十萬補回來，又賺了三百萬，這也成為王石的“第一桶金”。 許家印也有他的至暗時刻，原計劃2008年上市，為此大舉借債買地，結(jié)果碰上金融危機，上市融資計劃擱淺，資金缺口一度高達120億元，命懸一線，很多人等著看恒大倒下。 為了找錢，許家印奔赴香港搬救兵，為取得新世界集團老板鄭裕彤的支持，連續(xù)三個月，每周都要去鄭家陪吃飯打牌，最終鄭裕彤入股恒大，幫助許家印渡過難關。 而到2009年市場轉(zhuǎn)暖，恒大半年銷售額破百億，銷售面積全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟上市計劃，從而開啟了后來地產(chǎn)王者之路。 孫宏斌的至暗時刻更加廣為人知，清華畢業(yè)，27成為聯(lián)想明星高管，走上人生巔峰，結(jié)果被判入獄整整四年，在那個年代，勞改犯的身份幾乎就是人生絕路，而孫宏斌卻借柳傳志東山再起創(chuàng)立順馳，一度直逼老大萬科。 2006年，政策調(diào)控使孫宏斌被迫出售資金鏈緊張的順馳，人生再次回歸原點，而他卻一刻未停歇的開始經(jīng)營融創(chuàng)，如今又殺回行業(yè)前四，成為超越柳傳志的商業(yè)風云人物。 行業(yè)領袖的經(jīng)歷讓我們看到，正是經(jīng)歷從愚昧之巔、到絕望之谷、再到開悟之坡的絕地反彈，才使得先行者們完成了從“愚人”到“大師”的轉(zhuǎn)變。 從最初的“不明白自己的局限”，到“知道自己的不足”，到“找到成功的路徑”，最終達到“舉一反三融會貫通”的境界。 從絕望之谷的向上攀爬，正是時代贈予我們最好的禮物。 （六） 中國房地產(chǎn)的前30年，“野蠻生長”成為這個階段的代名詞。 雖然我們也有著如萬科、龍湖等專業(yè)化程度相對較高的公司，但從行業(yè)整體看，大膽借錢，強勢擴張，拼膽量，賭國運，依然是多數(shù)企業(yè)成功的核心邏輯。 而2018年的這一波低潮，恰恰給了這個行業(yè)、給了每家企業(yè)和每位個人一次停下腳步，冷靜反思的機會。
我想，每個企業(yè)，每個老板，都會在這個絕望之谷，有自己新的反思。 而對個人來說，于低谷之中也讓我們更加深刻的理解了行業(yè)、企業(yè)與自己。
最后，濤哥想說，2018年值得被銘記，并不是因為他的艱難。 而是因為2018將我們帶到谷底，開啟了行業(yè)、企業(yè)與個人轉(zhuǎn)型的一次契機。 在這個世界政治風云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟波濤洶涌的2018年。 中國房地產(chǎn)，每個人都將走上屬于自己的——“開悟之坡”。 濤哥，房企人力資源總監(jiān)，著有多篇地產(chǎn)職場10萬+熱文，關注地產(chǎn)行業(yè)趨勢，解答職業(yè)發(fā)展困惑，微信taogezatan01，歡迎交流。
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