圓光蔚新手創(chuàng)業(yè)幫教父

發(fā)布時間：05-0112:15

在管理中間，德魯克有一個經(jīng)典的概念：效率是“以正確的方式做事',而效能則是“做正確的事”。

何為正確？我個人覺得不光只是邏輯上的正確，有時候還會有另外一層意義：關(guān)于價值觀的正確。

何為正確，就是做人的原則。稻盛和夫也提到這樣一個觀點。

所以真正的企業(yè)，在目標(biāo)設(shè)置的時候是雙人機制的。一個是從理智上面把這個事情做對、做成結(jié)果。另外一個的話，是在人性上面、在價值觀上面服從于整體的目標(biāo)設(shè)置。

關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，有時候是一個非常系統(tǒng)的工程。只要你視野足夠?qū)拸V，那么你會看到更遠的視野，會有更多的目標(biāo)思考維度。

通常非常難的地方，并不是事情本身很難，而是在于不盲目，不迷茫去搞，而是去設(shè)定一個符合現(xiàn)在我們自我本能需要的目標(biāo)方向。

而且這個目標(biāo)方向，如果我們能夠去朝著太陽射箭的話，那我們一般的情況下會射得更遠一點。

從我個人的經(jīng)驗來看，有一點需要注意：目標(biāo)，并不是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略，更多的是一個動態(tài)的過程。而目標(biāo)，是階段性的一個過程。

所以我們在界定目標(biāo)的設(shè)置、在界定問題的過程中間，會回到我們獨特優(yōu)勢這個部分，來理解戰(zhàn)略差異化的問題。

你可以理解為，有時候我們的目標(biāo)設(shè)定是一個數(shù)字化的工作，但是真正在實際過程中間，會發(fā)生很多動態(tài)的變化。