 牙科老板 真太難了 真是太難做了 真的真的很難做！ 怎么辦呀？怎么辦！ 員工天天找我 每天讓我暈頭轉(zhuǎn)向，魂不守舍的 一堆事，一堆人 老板：丁香油沒了，趕緊買回來！ 老板：印模材沒了，趕緊買回來！ 老板：水龍頭壞了，趕緊修好??！ 老板：患者又來投訴了，要退款！ 老板：工資提前發(fā)一下，我沒錢了 老板：別家門診又來挖我了，怎么辦？ 老板：工資可以加一點嗎？我就不走了！ 尼瑪.到底我老板還是你是老板？ 到底是我在用你還是你在用我呀？ 明明號稱老板，結(jié)果是個″消防員'！ 沒法干了! 我真想辭職不干這老板，干員工去！ 沒辦法，得想辦法呀！咋辦呢？ 換人，換人，換人，換一批員工， 我就不信這個邪，沒好人才？ 有夢想就行動吧！ 上招聘網(wǎng)：找人，找人，找人， 網(wǎng)頁打開一看， 沒人呀！ 網(wǎng)絡(luò)上的人，都被洗洗刷刷多少遍了呀？ 真正的人才，早被人家提前預(yù)訂了呀！ 口腔創(chuàng)業(yè)，其實就創(chuàng)個'求'！ ①.市場的要求。 ②.患者的需求。 ③.牙醫(yī)是一員難求！ 這樣的口腔老板工作場景，或者這樣的局面，讓很多口腔經(jīng)營者，每天都面臨著，真是痛并快樂著的在創(chuàng)業(yè)，做牙科醫(yī)生需要的是一個匠心精神。而做口腔經(jīng)營者需要的是一個全局思維。這其實是兩個不同職業(yè)屬性的本源。 好的人才是求不到的，好的市場是求不到的，需要口腔經(jīng)營者，去重構(gòu)口腔門診的發(fā)展方向，才能破解口腔經(jīng)營之道。通過好的機制，把人才吸引進來，通過好的市場定位，重新去建立新的市場藍海。 這需要系列的關(guān)于口腔運營，管理，人才的問題，需要系統(tǒng)化解決方案，更需求一套口腔醫(yī)療機構(gòu)的合伙人模式，才能系統(tǒng)性解決的系統(tǒng)性的經(jīng)營問題。 口腔機構(gòu)的三種發(fā)展方式: 1.自我努力式 口腔創(chuàng)業(yè)，從一個人的創(chuàng)業(yè)變成多個人的創(chuàng)業(yè)，從一個人的努力變成多個人的努力。像這樣的口腔醫(yī)療機構(gòu)，其口腔創(chuàng)始人，一定是非常的努力，非常的開明的人，在思維上善于接受新鮮事物的一個人。由口腔創(chuàng)始人個人的能量轉(zhuǎn)換成了，一種口腔門診的內(nèi)部氣氛，并影響著整個團隊積極向上的往前走。也可以理解為這樣的口腔創(chuàng)始人，屬于先知先覺的人，善于把握發(fā)展機會，善于去革新自我。 2.倒逼成長式 一個口腔醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，除了自身不斷的在發(fā)展的同時，其實市場是有一個隱形的一股力量，在倒逼著你往前走?？梢岳斫鉃檫@樣的口腔創(chuàng)業(yè)者，更多是在市場上扮演的是一種跟隨者的角色。你不發(fā)展就不行了，因為競爭對手以及整個囗腔行業(yè)，在升級換代，所以到逼你不得不往前走，不得不發(fā)展，不然的話，你就會被這個時代淘汰。也屬于后知后覺者，所以所有的市場先機，被人家搶占之后，你只能去跟隨別人去做宣傳，跟隨別人去做管理，跟隨別去做營銷。 3.對標(biāo)競爭式 每一位口腔創(chuàng)業(yè)者都有自己的一個小目標(biāo)。這個小目標(biāo)有可能是，寫在你的計劃里，有可能是寫在你的筆記本里，但也有可能寫在你的心里。但是不管你寫在哪里，有目標(biāo)，總是好事情。所以有目標(biāo)，那么就應(yīng)該找到一個跟自己目標(biāo)相近的一個口腔醫(yī)療機構(gòu)，跟它進行對標(biāo)。因為在對標(biāo)的過程當(dāng)中，查缺補漏。形成一種暗示的，設(shè)定一種假象的競爭關(guān)系，這樣可以讓自己的口腔醫(yī)療機構(gòu)快速成長！因為自己在經(jīng)營的過程當(dāng)中，會形成一種經(jīng)營上的潛意識，而這種潛意識，會決定我們的經(jīng)營思維。 口腔醫(yī)療行業(yè)的競爭將越來越激烈，也會從高毛利走向無利期，只是在這個行進的過程當(dāng)中，每一個囗腔創(chuàng)業(yè)者都在不同的設(shè)計，自己的創(chuàng)業(yè)路徑。有很多創(chuàng)新的玩法，以及行業(yè)會出來，不同的趨勢。行業(yè)競爭越激烈，模式創(chuàng)新就會越多，比如說: 合伙人模式，當(dāng)今很多人在探索，很多人在摸索，我們的醫(yī)療機構(gòu)就是采用的合伙人模式。 門診合伙模式=牙科醫(yī)生+護士+管理人才+單店投資人+消費型股東=門診自動化管理。 ???原創(chuàng): Mark.共勉
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