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王健林給所有陷入危機(jī)的企業(yè)家,上演了教科書(shū)般的自救!

 海曲上人 2021-02-11

我們見(jiàn)過(guò)太多優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功故事,順境時(shí),他們打造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)帝國(guó),留下了一個(gè)又一個(gè)傳奇故事。

但很多企業(yè)家在遇到危機(jī)時(shí),風(fēng)光不在,最終能夠逆轉(zhuǎn)困境的寥寥無(wú)幾。

2017年陷入困境的萬(wàn)達(dá)和王健林,給中國(guó)企業(yè)家上演了一場(chǎng)教科書(shū)般自救案例,相比于創(chuàng)業(yè)故事,這其實(shí)更值得我們學(xué)習(xí)。

王健林給所有陷入危機(jī)的企業(yè)家,上演了教科書(shū)般的自救!

王健林采取的自救措施很多,但毫無(wú)疑問(wèn),其中最重要、最出名的是出售萬(wàn)達(dá)文旅城與萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店。

最初,萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)談了一個(gè)初步的方案,富力地產(chǎn)隨后殺入,有人說(shuō),是李思廉看中了萬(wàn)達(dá)的酒店,打算趁人之危,宰王健林一刀,孫宏斌也不想要這么多重資產(chǎn)。

也有人說(shuō),是王健林和孫宏斌談了最初方案,但這讓兩位大佬覺(jué)得不太穩(wěn)妥,孫宏斌感覺(jué)全部收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)太大,于是,兩人邀請(qǐng)李思廉入局,李思廉欣然同意。

當(dāng)天的談判過(guò)程也頗為精彩,三個(gè)人那天談了六個(gè)多小時(shí),具體說(shuō)了什么沒(méi)人知道,但門外的人卻聽(tīng)到了吵鬧聲。

王健林似乎被逼到了墻角,最后的協(xié)議,也被外界廣泛解讀為王健林割腕斷臂,融創(chuàng)以438.44億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的十三個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán),余下9%的部分由萬(wàn)達(dá)商業(yè)保留。富力地產(chǎn)則以199.06億元的價(jià)格,接盤萬(wàn)達(dá)77間酒店。

這個(gè)價(jià)格,與萬(wàn)達(dá)文旅城與萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店評(píng)估價(jià)格相差甚遠(yuǎn),但通過(guò)這次大規(guī)模出售文旅城與酒店項(xiàng)目,為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)直接減債440億元,回收現(xiàn)金670億元,整體減債1100億元,有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

萬(wàn)達(dá)文旅城與萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店項(xiàng)目幾乎傾注了王健林那些年所有心血,但為了活下去,什么都可以舍棄,這是一名陷入危機(jī)的企業(yè)家應(yīng)有的覺(jué)悟和魄力。

王健林給所有陷入危機(jī)的企業(yè)家,上演了教科書(shū)般的自救!

在2017年的年會(huì)上,王健林一如往年,好像萬(wàn)達(dá)什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。

但是在談及萬(wàn)達(dá)危機(jī)時(shí),他底氣十足的說(shuō),“今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說(shuō),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約!萬(wàn)達(dá)30年沒(méi)有出現(xiàn)一起信用違約,我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤(rùn)更重要。

與此相對(duì)的是,同樣于2017陷入危機(jī)的賈躍亭和樂(lè)視,卻是另外一個(gè)結(jié)局。

孫宏斌曾對(duì)此這么評(píng)論,賈躍亭之所以沒(méi)有擺脫危機(jī)。就是因?yàn)槔腺Z不堅(jiān)決,就應(yīng)該堅(jiān)決該賣的賣,該合作的合作。

他曾經(jīng)和賈躍亭提起過(guò)王健林,要他斷臂求生、破釜沉舟,但賈躍亭一直顯得很猶豫,最后樂(lè)視如今這幅局面,在孫宏斌看來(lái),就是賈躍亭處理的不堅(jiān)決。

王健林給所有陷入危機(jī)的企業(yè)家,上演了教科書(shū)般的自救!

在這次合作之后,孫宏斌開(kāi)始對(duì)王健林推崇備至,他不止一次說(shuō)過(guò),“這次合作過(guò)程中王健林董事長(zhǎng)的視野、格局、大氣和對(duì)融創(chuàng)的支持與提攜,讓我們欽佩和感動(dòng)?!?/p>

顯然,這不是一個(gè)對(duì)失敗者的評(píng)價(jià),因?yàn)樯钕菸C(jī)的王健林,并不是一個(gè)失敗者。

有人說(shuō),王健林是遇見(jiàn)大事有靜氣,變被動(dòng)為主動(dòng),化“危”為“機(jī)”。

能直面危險(xiǎn),解決問(wèn)題,承擔(dān)責(zé)任,這是勇;能把危險(xiǎn)變成機(jī)遇則是謀。有勇有謀,才是我國(guó)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。

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