賽場上，劉翔可以旁若無物，專注于面前的百米欄，運用自己的技能，一路“飛”到終點。而旁邊的教練卻不能眼中只有劉翔一個人，必須著眼于整個賽場、著眼于所有的參賽人員?？梢哉f，競技體育中，運動員是參與者，教練員則是管理者。

企業(yè)的管理者如同教練一般，不僅僅只是一個參與者，還是一個站在高處的管理者。你需要高瞻遠矚，為企業(yè)的發(fā)展指引方向，進行有力的領(lǐng)導。

領(lǐng)導能力不是讓員工簡單的服從，它是一個行為系列組合體。小到一個家庭、一個課堂，大到一家公司、一支部隊，各個階層領(lǐng)域都需要具有領(lǐng)導能力的人。他們是團隊的核心，為團隊樹立榜樣，提供持續(xù)的力量。

簡單的一個頭銜，或是隨便一個職務(wù)，都不能代表一個真正的領(lǐng)導。企業(yè)的成長，關(guān)鍵在于團隊的高級管理者和決策者。一個實力強大的高層管理團隊，能夠促進團隊自身的發(fā)展和提升，由此進一步推動企業(yè)的績效增長。

那么，一個成功的領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪些能力呢？

1．影響力

領(lǐng)導者是整個團隊的支柱和指揮，因此強大影響力是必備基礎(chǔ)之一。試想，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導者沒有足夠的影響力，遇到企業(yè)改革，如何抵擋來自各方的抵制和對抗？如果沒有足夠的影響力，如何將新政策順利推行？其他任何決策都一樣。

領(lǐng)導者的影響力，是把每一個想法變成現(xiàn)實的助推劑。

2．目標力

目標對團隊的重要性不言而喻，美國前國務(wù)卿基辛格曾說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”領(lǐng)導者是帶領(lǐng)團隊真正做事的人，必須認清現(xiàn)實，為團隊制定切實可行的目標，并為下屬指出正確的道路，如此團隊才能走向正確的方向，發(fā)揮有效的作用。

3．信念力

團隊在發(fā)展的過程中，一定會遇到這樣那樣的阻力，如果沒有一個信念堅定的領(lǐng)導，團隊將成為一盤散沙。企業(yè)領(lǐng)導者必須承擔起這個責任，成為團隊成員最信任的人，成為他們的精神支柱。這樣，團隊中的每一個人，才會堅守信念，團結(jié)一心，克服困難，勇往直前。

4．溝通力

溝通力對于個人來說，指的就是自我推銷的能力，而作為企業(yè)領(lǐng)導者，溝通能力是重要的團隊“潤滑劑”。精妙的口才、風趣幽默的言談，會很快消除團隊成員間的隔閡，解除成員間的誤會，加深彼此的信任，最終形成良好的團隊默契，并能將這種默契發(fā)揮出最大的效用，推動整個團隊統(tǒng)一行動、提高效率。

5．規(guī)劃力

一個團隊的領(lǐng)導者，不僅是優(yōu)秀的管理者，還必須是優(yōu)秀的前瞻者，不僅要具備敏銳的目光和靈敏的洞察力，還要為團隊的未來作出合理、科學的規(guī)劃，不斷為團隊成員指明前進的方向。這樣，團隊成員才能有持續(xù)的目標，并且不會對未來感到迷茫，更不會出現(xiàn)消極、懈怠的情況。如此，才能實現(xiàn)團隊和成員的雙贏。

6．表達力

領(lǐng)導者是公司中連接上下級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要有足夠宏大的市場觀察角度；同時，要具備良好的表達能力，把這些大政方針轉(zhuǎn)化成具體工作，安排給下面的執(zhí)行團隊。

領(lǐng)導者要能將復雜的目標和議題，用最通俗易懂的說法，解釋給下屬聽，確保他們充分理解其中的意思，并對此達成共識。這樣，才能推動團隊沿著正確的方向行進。

7．人際力

作為企業(yè)的領(lǐng)導者，保持良好的人際關(guān)系，是極為重要的。這不僅是為自己樹立威信，更重要的是，協(xié)調(diào)團隊人際，能在關(guān)鍵的時刻，找到關(guān)鍵的人，并獲得有效的支持。有能力獲得團隊成員信任的領(lǐng)導者，才能帶得動整個團隊，達成既定目標。

8．包容力

包容力，是每個領(lǐng)導者必備的職業(yè)素養(yǎng)。只要是有人的地方，思想的摩擦、碰撞在所難免，何況我們身處在一個龐大的企業(yè)中。有時同事間會產(chǎn)生不同意見，下級也會被下屬誤解和埋怨，這時就需要上位者具有強大的包容力。

正面對抗的結(jié)果，從來都是兩敗俱傷，對團隊而言，更是致命打擊。所以，領(lǐng)導者必須得有強大的包容力，否則企業(yè)就難以維持平衡，更不可能順利發(fā)展下去。

陳南蘋，一個在北京打拼的香港人，很多人都是從富貴園項目開始認識她的。但在這之前，陳南蘋擔任董事長私人助理期間，就對北京的房地產(chǎn)行業(yè)進行了全面考察，并且對富貴園項目了如指掌。

2003年年底，當董事會把富貴園項目交到陳南蘋手上時，一再強調(diào)不準她抬高樓盤價格。陳南蘋認為董事會太過保守，于是堅持漲價，并且兩天后，她把一份多達20多頁的文件交給董事會。而且，她用了將近一個小時，從富貴園的建筑形式、主力戶型、園林設(shè)計、配套設(shè)施等十幾個方面作了詳細的解說；并對周邊的6個項目進行價格、產(chǎn)品和現(xiàn)狀的對比分析。她用這些詳細的數(shù)據(jù)，告訴董事會，他們的定價太低了。

最終，董事會被陳南蘋說服了，并在第二天調(diào)高了樓盤單價。果然如陳南蘋所料，銷售量不但沒有下降，反而飛速增長。之后，陳南蘋再次調(diào)高價格，銷售曲線依然上揚。就這樣，富貴園的樓盤，在僅僅三個月里，每平方米的均價竟然漲了1500元。

通過這次大膽而成功的營銷策劃，公司上下對陳南蘋刮目相看，董事會也認可了她，她的名字甚至傳遍了北京房地產(chǎn)界。

有人覺得，女性因其特有的敏感和情緒化，很難面對短期的剛性壓力。但陳南蘋向人們證明了：女性管理者，不僅有抗擊剛性壓力的能力，更有當機立斷的過人膽識。9．讀人力

企業(yè)領(lǐng)導者面對的，不只是一些戰(zhàn)略、計劃，更多時候面對的是人。所以，具備慧眼識人的能力，也是領(lǐng)導者的必修課。

作為團隊的領(lǐng)導者，要清楚自己該做什么，下屬應(yīng)該做什么，不該自己插手的，要大膽交給下屬去做，萬不可事事親力親為。當然，向下放權(quán)，必須找對人，權(quán)力放在有能力承擔的人身上，才會發(fā)揮價值。否則，不但難以激活團隊，還會給企業(yè)帶來致命災難。

上位者用人，最講求人盡其用，把人用在最恰當?shù)牡胤?，就會發(fā)揮最大的作用，達到事半功倍的效果。

楚國大將子發(fā)是個惜才之人，平時也喜歡結(jié)交一些能人志士，遇到有一技之長的人，就將其招至麾下，但從不問其出身，甚至把被人稱作“神偷”的人，也視為上賓。

有一次，齊國攻打楚國，子發(fā)帶領(lǐng)士兵迎擊，三戰(zhàn)三敗，楚軍士氣低落。子發(fā)帳下的眾多謀士一時間也找不出好的對策。就在大家一籌莫展的時候，“神偷”主動上前請戰(zhàn)，并在當夜，深入齊軍營帳，把主帥的睡帳給偷了回來。

第二天，子發(fā)假裝毫不知情，還派使者給齊軍主帥送還睡帳，說是巡邏的士兵在營外撿到的，特意送還。當天晚上，“神偷”改偷枕頭，子發(fā)派人送還；第三天，“神偷”又偷回齊軍主帥的發(fā)簪，子發(fā)再次派人送還。

這個消息很快便在齊營上下傳開，士兵們都很驚訝，齊軍主帥更是恐慌：如此厲害的盜賊，下一次是不是會取我的項上人頭？

齊軍主帥不顧眾幕僚的勸阻，連夜逃回國去，齊軍不戰(zhàn)而退。

每個人都不是全才，每個人都有短板，但同時也有長于別人的地方。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導人，要能慧眼識人，找對人、放對位，如此便可提升整個團隊的效率。最關(guān)鍵的是，選擇員工時，不能帶著個人情緒和有色眼鏡，要客觀公正。也許哪天，被你看低的那個人，會成為團隊的核心人物。

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