春節(jié)前兩個來月，辦公室前的走廊，飛過來一只蜂——便利蜂。

這個便利蜂點位有兩個柜子，一個放零售，一個放飲料。

春節(jié)后一個來月，兩個柜子空空如也。再過幾日，兩個小伙過來搬柜子，小伙說沈陽的便利蜂黃了，在國內只剩幾個城市，要上智能貨柜。

聽到這個消息，我替一位朋友出了一身冷汗。

我的這位朋友，春節(jié)前剛剛完成一場無人貨柜的賭局。

他替某某優(yōu)選在沈陽布局100個點位，順利拿到百萬傭金。而某某優(yōu)選又將點位賣給了便利蜂。

如果他晚兩個月完成賭局，這100個點位就砸手里了。

無人貨柜的風口，短短幾個月就過去了。

據(jù)說，便利蜂撤站，在全國達到40000個，造成1000-2000人失業(yè)。

站到便利蜂的角度，這意味著巨大的資金損失。

損失不僅僅是點位的開拓費用，還有貨品損失費用。

最大的損失，應該來自資本市場。

點位撤消，就意味著放棄了末端用戶。末端用戶大幅減少，就等于公司估值嚴重縮水。

去年有朋友勸我做無人貨柜，因為我做過類似的項目——曾經在沈陽市鋪過5000多個報架，每天有人往報架上放免費的報紙，擴大報紙的閱讀率。

出于多種原因，我沒有做。朋友再三勾我，我未曾動心。

盡管沒做，但我知道無人貨柜這件事的核心是貨損率。

報架項目在運行中，最難管的就是報紙送達和報紙丟失問題。

無人貨柜里的東西，比報紙的品類多多了，更貴多了。

如何保證不丟、不損，非?？简炄?。

盡管聽說管理好的無人貨柜公司，貨損能控制在5%。

但我不大肯相信。

隨后，從幾家放了無人貨柜的公司那里，我聽到驚人的貨損率。

有的公司的無人貨機，丟到配送人員只敢放一些不值錢的商品。

在貨損嚴重的情況下，應該出現(xiàn)的主動撤貨柜的行為，又沒有出現(xiàn)。

這表明，無人貨柜公司已經被資本綁架，不敢放棄點位，減少用戶。

無人貨柜這種商業(yè)模式，把自己的發(fā)展，先放到一個不能相信的基石之上——相信人性，相信人能主動誠信，人能拿商品時一定會付款。

人性善，還是人性惡，這個問題爭論幾千年都沒爭明白，說明人性就是太極，善惡就是陰陽。

無人貨柜只信其陽，不信其陰。

第一塊基石，自然就踩空了。

無人貨柜踩空的第二塊基石是資本。

無人貨柜和共享單車一樣，都是重資產的互聯(lián)網商業(yè)模式。

有錢則歡，無錢則難。

資本的血，并不是無窮無盡。

資本可以讓你迅速火熱，也可以讓你迅速冷卻。

無人貨柜的貨損問題，讓資本早早看到類似共享單車的危險。

便利蜂全國撤站，可以視為資本的一次止損。

無人貨柜門檻非常低，略微有些錢或者資源的，都可以鋪個十個幾十個。

這種的低門檻，又讓先行者無險可守，沒有任何先發(fā)優(yōu)勢，沒有技術壁壘。

無人貨柜想踩的第三塊基石——壟斷，又踏空了。

于是，門前的便利蜂，來也匆匆，去也匆匆。

來去匆匆的便利蜂，告訴我們：誠信是用來恪守的，不是用來迷信的。