年底了，許多公司都考核員工，或論功行賞，或優(yōu)勝劣汰。

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司中，便利蜂的考核方式玩出了花樣，讓人耳目一新：做數(shù)學(xué)題，考員工的數(shù)學(xué)邏輯能力。

此前爆料稱，便利蜂的數(shù)學(xué)科目考試包括三角函數(shù)、空間向量等內(nèi)容，考試不及格的員工將會(huì)被開除。

雖然“變相裁員”的爆料隨后遭到否認(rèn)，但對(duì)于要求員工參加數(shù)學(xué)考試的基本事實(shí)，官方是大方承認(rèn)的。

創(chuàng)始人莊辰超在一封公開的內(nèi)部郵件中說：

“便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期。”

還稱，體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

關(guān)于外界便利蜂資金出問題的說法，莊總以“分享好消息”的方式回?fù)簦骸肮灸壳暗馁Y金儲(chǔ)備達(dá)到數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度?！?/span>

總之照這意思，便利蜂不差錢，不存在變相裁員的情況，至多是績(jī)效考核的合理優(yōu)化。

公開資料顯示，“便利蜂”品牌屬于北京自由蜂電子商務(wù)有限公司。

創(chuàng)始人莊辰超是原去哪兒網(wǎng)的CEO。

2016年1月，莊辰超宣布正式卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，據(jù)說當(dāng)時(shí)兜里揣著十億美元，索性做起了天使投資人。

3月，與趙軼璐、吳永強(qiáng)一起成立了斑馬投資。斑馬投資的第一筆大錢，就是投給了莊辰超操作的便利蜂，且是一投就是3億美元。

12月，便利蜂成立。三個(gè)月后的2017年2月，便利蜂一下子在中關(guān)村開了5家門店。

2017年最火的風(fēng)口有三個(gè)：共享單車、無人貨架和新零售。

每個(gè)風(fēng)口說起來都大有可為，都有出產(chǎn)獨(dú)角獸的潛質(zhì)。

但便利蜂作為一家初創(chuàng)企業(yè)，莊辰超仗著財(cái)大氣粗，竟然一個(gè)沒落下，把共享單車、無人貨架、新零售一股腦兒收入囊下，全都干了。

而且不止于此。

便利蜂還以“互聯(lián)網(wǎng)+”便民服務(wù)新模式，曾陸續(xù)上線了共享充電寶、共享晴雨傘、便利購(gòu)物車等新潮業(yè)務(wù)。

無論是業(yè)務(wù)拓展或是給資本講故事，莊辰超和便利蜂都顯得雄心勃勃，鐵心要玩一票大的。

但是，步子邁大了容易扯蛋，攤子鋪得太大也有副作用，尤其是追的風(fēng)口某些還是“偽風(fēng)口”。 

共享單車如今一地雞毛的慘相就不多說了。

也幸虧當(dāng)時(shí)便利蜂用情不深，做“攪局者”的決心并不強(qiáng)烈，在打出幾朵水花后，最終也沒有“改變共享單車的戰(zhàn)爭(zhēng)模式”。

可寄予厚望的無人貨架就不一樣了。

2017年9月，便利蜂高調(diào)進(jìn)入無人貨架市場(chǎng)，同時(shí)在80個(gè)城市開站落地，當(dāng)時(shí)曾大量招聘相關(guān)員工。

后來還曾以數(shù)千萬元收購(gòu)無人貨架品牌領(lǐng)蛙。

不過短短幾個(gè)月后，隨著熱潮消退，便利蜂的無人貨架從各個(gè)城市逐漸撤退，辦公樓內(nèi)的的貨架不斷被拆解、撤走。

2018年年初，有媒體報(bào)道稱，便利蜂在某城市的員工內(nèi)部群發(fā)通知：

“除現(xiàn)有的8個(gè)智能貨柜試點(diǎn)城市及3個(gè)欲鋪城市之外，剩余38個(gè)已鋪設(shè)簡(jiǎn)易貨架的城市將全部撤站?！?/span>

還有媒體稱，便利蜂虧損嚴(yán)重，為了避免虧損不斷加劇，裁員至少1000人，導(dǎo)致近4萬個(gè)點(diǎn)位流失。

至于共享充電寶、共享晴雨傘等炮灰角色，跟共享單車一樣早已進(jìn)入寂寂無聲的狀態(tài)。

一大攤子事兒的便利蜂，戰(zhàn)線幾經(jīng)變遷，縱然賬上還趴著幾十個(gè)億，歷史新高，但無論如何，資金壓力總還是有的。

要不然，外界也不會(huì)把一次簡(jiǎn)單的“正常優(yōu)化”和資金短缺聯(lián)系到一塊兒。

何況便利蜂還有一個(gè)更加膨脹的千店計(jì)劃。 

論起來，便利蜂對(duì)新零售是最真心，也最敢下血本的。

截止2018年9月，便利蜂在北京的門店數(shù)就超過了200家，達(dá)到這個(gè)數(shù)，便利蜂只用了一年多時(shí)間。

作為對(duì)比，7-11花了14年才在北京開出了不到200家店。

在今年1月28日的內(nèi)部信中，便利蜂HR負(fù)責(zé)人張玫表示，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，便利蜂已在4個(gè)城市開設(shè)了接近600家店鋪，每天有百萬件商品被交到用戶手中。

張玫還表示，便利蜂2019年將以之前兩倍的速度繼續(xù)開店，目標(biāo)完成新開業(yè)店鋪數(shù)量超過1000家。

如此“瘋狂”的開店速度，讓人難免會(huì)想到近來風(fēng)頭正盛的“開店狂魔”瑞幸咖啡。

在不到一年的時(shí)間，瑞幸咖啡2018年開店超2000家。

2019年更計(jì)劃全國(guó)新開2500家門店，門店總數(shù)超過4500家，希望在門店和杯量上能全面超過行業(yè)老大星巴克。

在瑞幸咖啡面前，實(shí)話講，便利蜂的千店計(jì)劃又簡(jiǎn)直是個(gè)小case，既不激進(jìn)也不膨脹。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講求唯快不破，規(guī)模取勝，沒有噸位就沒有地位。

而便利店連鎖行業(yè)老大美宜佳，截止到2018年5月，其在全國(guó)所擁有的便利店數(shù)量已超過13000家。

無論如何，區(qū)區(qū)不過數(shù)百家店的便利蜂，還非得大大地努力追趕不可。

但追趕就得花錢啊。

瑞幸咖啡瘋狂開店的前提是彈藥充足的，投資人不止不擔(dān)心巨虧，還擔(dān)心步子邁得保守了。

像愉悅資本的劉二海直接搖旗吶喊 ：“2018是中國(guó)咖啡消費(fèi)元年，瑞幸真正啟動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)?！?/span>

那便利蜂想要實(shí)現(xiàn)千店計(jì)劃，想要瘋狂追趕，儲(chǔ)備的彈藥夠使嗎？

公開資料顯示，便利蜂一共進(jìn)行過兩輪融資，除了2017年斑馬投資的3億美元，還于2018年10月引入了騰訊和高瓴資本2.56億美元的戰(zhàn)略投資。

斑馬投給便利蜂的錢，前面說了，其實(shí)是莊辰超自己和合作伙伴的錢，相當(dāng)于投錢給自己創(chuàng)業(yè)了。

比較有含金量的是，騰訊和高瓴資本2.56億美元的戰(zhàn)略投資。

不過，有未經(jīng)證實(shí)的傳言稱，騰訊和高瓴資本的2.56億美元戰(zhàn)略投資，可能并沒有及時(shí)到賬。

再順便說一下。

由于便利蜂和瑞幸咖啡都打著新零售的旗號(hào)，而且瑞幸咖啡上線輕食，賣起了午餐，便利蜂本身又有外賣業(yè)務(wù)。

所以將來，便利蜂和瑞幸咖啡大概率，會(huì)成為新零售賽道上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 

對(duì)于便利蜂來說，開1000家店其實(shí)還不算難，只要大把砸錢就可以做到。

但是開1000家運(yùn)營(yíng)良好的店，就有的作難了。

因?yàn)楸憷潆m然抓住了一些行業(yè)痛點(diǎn)，比如北京優(yōu)質(zhì)便利店稀少、業(yè)務(wù)單一等，可在高企的開店成本和配送成本面前，一樣妙招不多。

從行業(yè)來看，這幾年，便利店跟新零售擦出火花，在政策支持以及資本推動(dòng)下成為新風(fēng)口。

數(shù)據(jù)顯示，從2017年至今，便利店行業(yè)的融資事件超過70起，融資總額超過100億元。

然而風(fēng)口之上，不見得所有的豬都能飛上天，有的豬飛一陣也會(huì)從天上摔下來。

2018年8月，鄰家便利店因背后出資方善林金融資金鏈斷裂，一夜之間關(guān)閉了168家店鋪，快速發(fā)展后快速衰亡。

2018年9月，因投資方春曉資本出現(xiàn)問題，131便利店創(chuàng)始人失聯(lián)。11月中旬，北京地區(qū)規(guī)模最大的全時(shí)便利店出現(xiàn)大規(guī)模不供貨現(xiàn)象，被傳言正尋求出售。

因而當(dāng)下的便利店即便有新零售的加持，行業(yè)也仍遠(yuǎn)談不上形勢(shì)一片大好。

而很多倒下的便利店，究其原因，除了上游資金鏈斷裂外，還因其沒有形成造血能力。

其實(shí)這正是目前整個(gè)行業(yè)面臨的問題：盈利困難，造血能力不足，很大程度得靠外部資本輸血養(yǎng)著。

一旦斷供，就可能有性命之憂。

據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2018中國(guó)便利店報(bào)告》顯示，近一年來便利店行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本正在快速上升，房租成本上漲18%，人工成本提高12%。

在門店租金、人工成本快速上升的環(huán)境下，便利店如何提高效率、迅速完成迭代升級(jí)，成為亟待解決的問題。

同樣的問題也擺在便利蜂的面前，尤其是，它還希望搭建自己的物流配送體系。

莊辰超一開始的想法是，要做一個(gè)算法和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的便利店系統(tǒng)。

在2018年的便利店大會(huì)上，便利蜂集團(tuán)高級(jí)副總裁運(yùn)營(yíng)CEO王紫，也曾大談便利蜂的商業(yè)邏輯：

“我們將從人、貨、場(chǎng)的數(shù)據(jù)化重構(gòu)入手，部署和迭代便利蜂的整個(gè)智能便利店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”。

至于具體做法，大致就是通過數(shù)字技術(shù)，將日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)參數(shù)化、智能化，以減少人力物力的損耗。

然而現(xiàn)實(shí)是，便利蜂這種以技術(shù)削減成本的路子，整個(gè)行業(yè)仍然在不斷摸索學(xué)習(xí)當(dāng)中。

目前還沒有一個(gè)玩家，能拿出一個(gè)相對(duì)完美的解決方案，即使是便利蜂也不能。

在智能經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)加持的便利蜂門店里，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：排隊(duì)購(gòu)物的顧客很多，但指導(dǎo)顧客用手機(jī)掃碼的店員同樣不少。

這種購(gòu)物體驗(yàn)顯然跟便利沾不了邊，于成本方面，也不是個(gè)值得炫耀的事兒。 

因?yàn)榍У暧?jì)劃，因?yàn)楸憷甑挠y題，便利蜂總之是需要大把資金的。

所謂的不差錢，很可能只是暫時(shí)。

但無論是出于節(jié)約成本的未雨綢繆，還是精干隊(duì)伍以提升戰(zhàn)斗力，便利蜂都有足夠的理由搞一次人員優(yōu)化。

這是正當(dāng)?shù)暮戏ǖ摹?/span>

至少不會(huì)像某贊，公司年會(huì)上“高調(diào)”宣布將實(shí)行“996”工作制度，快過年了反而驚擾了勞動(dòng)監(jiān)察部門。

而且，需要特別指出的是，莊辰超自己據(jù)傳就對(duì)數(shù)學(xué)特別癡迷。

網(wǎng)上流傳的說法是，莊辰超是數(shù)學(xué)天才，18歲被保送北大，24歲賺1億，8年賺300億。

“對(duì)數(shù)學(xué)的熱愛，讓他對(duì)概率有一種近乎瘋狂的迷戀，在他的眼中，這個(gè)世界都是靠建模來推演行進(jìn)的?！?/span>

從這個(gè)角度看，有莊總的成功經(jīng)歷做榜樣，加上經(jīng)營(yíng)便利店的實(shí)際需要，便利蜂對(duì)員工考核數(shù)學(xué)問題天經(jīng)地義，于情于理都很有搞頭。

只是對(duì)于便利蜂將來的新招員工，面試的時(shí)候最好就跟他們說清楚吧：

“我們年底可是有數(shù)學(xué)考試的哦。”