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近幾年來，在國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經(jīng)濟增長的背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了顯著的成績。不過在發(fā)展過程中，仍存在許多問題。 
企業(yè)規(guī)模迅速擴張，項目數(shù)量快速增長，項目施工資源嚴重不足，大量項目進行分包施工，分包管理失控，風險越來越大。 企業(yè)的項目管理資源嚴重不足，人員年輕缺乏經(jīng)驗，導致項目管理缺失，項目贏利能力低甚至虧損。 企業(yè)的一些管理標準、制度、流程和方法，在項目上不能真正“落地”或是不接“地氣”，標準的制定者和執(zhí)行者都感覺存在“最后一公里”問題。
項目中標價格低，合同條件苛刻，霸王條款多，影響了合同問題的正常處理； 缺乏對項目進行有效的監(jiān)督、管控與指導，特別是缺乏過程指導和風險預警提示； 越來越多的項目不能及時關閉，久拖不決變成了“爛尾項目”，占用了大量優(yōu)秀管理資源。
公司組織完成以經(jīng)營/效益為核心的項目管理策劃，確定項目目標和實現(xiàn)項目目標的任務清單，為任務清單中的每項任務訂制任務模板，為重要/復雜的任務準備交底文件。 項目部落實以進度計劃為主線的任務管理，根據(jù)進度計劃，把任務清單中的任務指派到人并進行交底，實現(xiàn)全員參與以經(jīng)營為核心的項目管理。 公司/項目部建立全員工作日志制度，要求員工每天寫工作日志，部門主管每天（或每周）閱讀并評價員日志，通過這種方式保證指派的任務在受控狀態(tài)下完成，只要各項任務在受控狀態(tài)下完成，則履約受控、可順利實現(xiàn)項目目標。 公司對履約受控的優(yōu)秀項目進行總結與改進，實現(xiàn)優(yōu)秀項目管理復制，通過項目管管理復制，實現(xiàn)企業(yè)層級的提質增效。 建立知識庫和案例庫
建立公司知識庫與案例庫，實現(xiàn)企業(yè)層級的知識積累與傳承。
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