1 重新開始 我們經(jīng)歷了認知閉環(huán)，會切換，懂內(nèi)控，下一段，就要研究兩次不同的認知飛輪直接的關系。 所有的事情都不會是一錘子買賣，需要有連續(xù)不斷的決策。下一次決策和上一次決策之間，我們必須學會“重啟”。 我們可能會經(jīng)歷一次失敗，可能會罰丟一個球，可能會犯一次錯。如果一件事結束了，可以馬上忘記這件糟糕的事，重新信心滿滿的開始新的一次，這才有未來。 生活中有一種人，無論遭遇多么沉痛的打擊，第二天都能站起來，滿血復活。 生活虐我千百遍，我待生活如初戀。 太陽照常升起。 2 精神裝置 羅伯特·魯賓歷任高盛集團CEO、花旗銀行董事長，1995年-1999年出任美國財政部長。在其回憶錄《不確定的世界》中。 “在打球時，我牢記這樣一個想法，那就是即使非常優(yōu)秀的籃球選手投不中的機會也達55%。”魯賓說到，“即使是一個很好的網(wǎng)球手也會犯許多錯誤：目標是應關注如何盡可能地打好這一個球，而不是或者擔心弄糟或者擔心分數(shù)的多少。” 這種“精神裝置”，幫助他找到正確的思維模式，減少了躊躇和猶豫的傾向，而這種傾向對大多數(shù)業(yè)余選手都是障礙。 關注于眼前該做的，比糾結于已經(jīng)發(fā)生的事情更重要。 就像巴菲特說的，你要想打好棒球，應該盯住球場，而非記分牌。 3 為什么做不到？ 挑戰(zhàn)一：不想丟棄舊的 戀舊在本質(zhì)上，是不自信，不相信自己放棄現(xiàn)有局面后，可以創(chuàng)造更好的東西。 為什么有的人生活本來很糟糕，仍舊沉溺其中無法自拔？就是舍不得沉沒成本。 1985年，英特爾面臨日本的競爭，內(nèi)存業(yè)務不斷滑坡。一天，格魯夫來到摩爾的辦公室。望著窗外，問摩爾：“如果我們被裁，董事會請來一位新老總，你覺得他要做的第一件事是什么呢？”摩爾回答：“他會放棄半導體內(nèi)存。”格魯夫想了一會說：“那就讓我們自己來做這件事吧。” 挑戰(zhàn)二：無法開始新的 人類特別討厭不確定性。 為什么難以重啟？就是因為重啟必然會面對一個全新的局面，不同于已有的。 面對不確定性，每個人都希望有十足的把握，做充分的準備。但現(xiàn)實中，很難有十足的把握，不存在什么都準備好的那一天。如果一個創(chuàng)業(yè)者必須學會會計、法律、營銷、管理等才能開始創(chuàng)業(yè)，那就沒有馬云什么事了，因為這些他都不會。 即使條件準備的不充分，你也必須“扣動行動的扳機”。 精神裝置其實就是一套大腦免疫系統(tǒng)。它能夠幫助你，對付人天生的對過往損失，和未來不確定性的厭惡。它能夠提醒你駛入理性的軌道，擺脫舊的，勇敢地開始新的，實現(xiàn)重啟。 |
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