每個人，都在以他的理解和經歷，構建自己的思維模式，然后再用這個思維模式，理解這個世界。

因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。

有的人，思維模式層次比較低，只能被自己眼里的現(xiàn)象蒙蔽雙眼，看不到真實的世界；有些人，能看到真實的世界，但看到的是一個臟亂的世界；而只有少數(shù)人，能夠領略更為美好廣闊的世界。

有位心理學家曾做了這樣一個測試。

他問一位成功人士：“你成功的秘訣是什么？”

成功人士想了想，說：“因為父親從小看不起我，我要努力證明給他看我也是好樣的?！?/p>

同樣的問題，這位心理學家也將其拋給了一位乞討者，乞討者的回答是：“我從小被父親輕視，導致自卑、膽怯，所以，至今一事無成?！?/p>

同樣的問題，同樣的回答，同樣的歸因，卻產生了截然不同的人生。問題出在了哪里？

對待問題，甚至是同一問題，不同的思維模式產生的結果也不盡相同。

很多時候，使用正確的思維模型，比努力更重要。

沒有好的思維模型，再多的知識積累也是低水平的重復。

思維模型

決策和思考問題的工具箱

那么，什么是思維模型？

查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/span>

簡單的說，思維模型就是我們大腦中用于做決策以及思考問題的工具箱，有時可能表現(xiàn)為一個用于分析的框架。

對于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個重要的模型就能完成90%的工作?！?/span>

所以，對于思維模型的使用，最基礎的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后運用它們去解釋問題、解決問題以及預測問題。

比如：你發(fā)現(xiàn)，有人在吃飯買衣服上毫不手軟，但在學習和自我成長的投資上卻很少支出。

為什么？

假如你知道“心理賬戶”這一思維模型，就會立刻明白，它的意思是，我們會把錢分門別類地放在不同的心理賬戶中。因為錢這個東西，在我們心里其實并不是統(tǒng)一存放的。

比如：生活必要的開支賬戶、購買衣鞋包包賬戶、孩子教育賬戶、享樂休閑賬戶等。

雖然這些賬戶看似都處于你的大賬戶之下，但其實各個子賬戶是獨立存在的。

所以，有的人會將每年的大部分開支都放在“自我成長與學習”的心理賬戶中，有人則會將大部分收入放在名為“奢侈品消費”的心理賬戶中。

再比如：

你發(fā)現(xiàn)，雖然有很多公司都想做出一款能夠顛覆微信的即時通訊工具，但迄今也沒有一個能夠撼動微信。相反，微信反而越做越大，現(xiàn)在的月活已經達到了10億。

為什么？

隱藏在這背后的原因正是“網絡效應”這一思維模型。

網絡效應的思維模型說的是：用戶因為離不開這個網絡上的其他元素，所以就無法離開這個網絡。

比如微信之所以變得越來越流行，正是因為我們每個人的家人、同事、朋友都在上面。所以我們無法不去使用它。

可見，在理解了什么是思維模型后，我們就會發(fā)現(xiàn)其實很多學科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。

而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個非常好用的APP，可以隨時拿來就用，而無需費心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。

所以，對于思維模型的學習與運用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預測問題，成為“一秒鐘看透問題本質”的頂尖高手。

三個思維模型

實現(xiàn)疊加式的進步

不過，思維模型有很多，但一篇文章講不了所有，我們今天給大家講其中三個最重要的思維模型：

1.黃金圈法則

黃金圈法則是營銷專家西蒙·斯涅克提出的，核心是對任何事情，從內而外進行提問，而不是剝洋蔥式的從外而內。

通過首先問“為什么”，透視事物的本質及原因；通過“如何做”，構建事情解決的邏輯體系，找到實現(xiàn)的渠道通路；最后“做什么”，構建紛繁復雜的業(yè)務枝蔓體系。

對個人來說，也是就首先了解清楚一件事情的緣由與目的，再想行動路線與具體落地執(zhí)行。

2.“以終為始”

史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個習慣》 中提出“以終為始”的原則。

1）以最終結果為目標，在行動前定下每一步走向結果的工作內容。

2）以最終結果為標準，在行動中及時調整自己的工作方法。

他認為任何事物都需要經過兩次創(chuàng)造，首先是通過基于心智的第一次創(chuàng)造，其次才能通過實際行動進行第二次創(chuàng)造。也就是說：心中一定要有“終”，才知道應該怎么“始”。

比如建造一座大樓，要經過大腦中的第一次創(chuàng)造———設計圖紙，才能有第二次的建設———建造出大樓。第一次的創(chuàng)造的是“終”，是第二次創(chuàng)造的是“始”，這就是以終為始。

作為個人的“終”，就是你在離開這個世界時候，你希望別人怎么看你，也就是你的愿景、身份、價值觀的思考；

對組織來講，德魯克的經典三問“我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)將是什么？我們的企業(yè)應該是什么？”。

3.考量時間維度

在教練技術中有個時間線的工具，有助于人們轉化視角，拉長時間的維度看一件事情，視角可能完全不同。

當下重要的事情，也許以多年后的視角的來看，完全是不同的認識。正如人在離開人世時，不會有誰認為權力與金錢是重要的。

對于時間的考量，有助于提升思維的層次。

古往今來，失敗者多囿于頑固僵化的思維之中，而成功者無一不是思維上的精英。

在走向成功的道路上，你缺少的不是機會與運氣，亦不是汗水與努力。

你缺少的，是一種正確的思維模型。

只有掌握了正確的思維模型，實現(xiàn)認知升級，才能促使我們去探索和發(fā)現(xiàn)自我和組織內在的渴望與動力，并以此創(chuàng)建更好的行動方案。

文中提到的三個思維模型只是眾多頂級思維模型的一小部分。但如若在日常工作和生活中，通過刻意練習得到廣泛應用，能夠實現(xiàn)疊加式的進步。

成人學習的目的不是獲取更多的信息量，而是學習更好的思維模型。愿這些思維模型能助你點亮創(chuàng)新之路！

參考文章：

《人生的不如意，往往源自思維方式》讀者

《優(yōu)秀的人，都有自己的思考模型》艾菲的理想

《25歲之后，人與人的最大差距：不是情商智商，而是思維模型》粥左羅