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作為一名標準的80后，職場“混”斗十載，依然停留在不上不下的中層，領(lǐng)取者吃不飽餓不死的薪水，在出租屋里發(fā)文感嘆，看了很多成功者的案例，他們都做對了以下七點，而R弟我卻沒能做到。余生還算長，希望可以不負韶華，整理如下，以文共勉。 一、快速了解行業(yè)本身，是否掌握行業(yè)的通用知識 新進入一個行業(yè)，想一下成為高手是不太可能的，但是快速入門是絕對可以的。有人就能用三年的時間成長為別人十年的樣子，R弟卻用十年時間，停留在三年時的樣子。 想成為這個領(lǐng)域的高手，就得快速掌握這個領(lǐng)域的基本知識，搭建出知識架構(gòu)來，然后通過這個架構(gòu)不斷的進行補充，升級。有了基礎(chǔ)知識，就要考慮如何讓這些東西在實際中發(fā)揮價值，把理論與實際相結(jié)合，做到“知行合一”。起初三年，自己也能通過百度、看書學習知識，發(fā)現(xiàn)那些依然是知識，甚至只能稱作為信息，只是停留在筆記本里的記錄而已，并沒有深刻的去應用、反芻。所以有了通用知識后，就是要怎么應用升級的過程，而反觀自己雖然處于這個行業(yè)，但對于行業(yè)本身缺少思考，比如我現(xiàn)在算是人力資源領(lǐng)域，可我對人力資源這個行業(yè)、領(lǐng)域是否真的了解，我是否能夠充分認識到人力資源對于企業(yè)的真正價值，以及如何發(fā)揮它的價值？ 當有了以上的積累與思考，不斷的死磕自己后，有人能夠頓悟，有人可能需要名師指路，這時有機會就要去找領(lǐng)域的大咖，也許大咖們的一句話，能讓自己少走很多彎路?？蒖弟我，現(xiàn)在是在一條彎路上走到黑了。 image 二、時間管理的重要性，是要準確定位自己工作的重點 我們很多人容易在事務工作中迷失自我，感覺只有忙碌的事務工作可以帶來充實感、存在感。用個詞來形容就是“勤奮的懶惰”。而R弟就是這類人，總是喜歡做很具體的事務，每天加班加點，把自己累的不行，別人不干的活，自己都拿過來干，好像自己很忙，干了很多活，倒頭來，可能沒有太多的存在感，到年終復盤的時候，又好像沒有什么事情是拿的出手的。 所以，如何去尋找體現(xiàn)自己的價值點？ 按照KPA的管理思想，每個人的工作都可以分為挑戰(zhàn)性工作、常規(guī)性工作和不可接受的事件，而做為中層除了要執(zhí)行常規(guī)性的事務工作，更應該去尋找可挑戰(zhàn)性的工作，而不是停留在事務工作的不斷重復中，只有挑戰(zhàn)性的工作才能體現(xiàn)自身的價值。而也只有挑戰(zhàn)性的工作才能夠讓自己不斷的增值。 人的時間和精力也都是有限的，必須把有限的時間花在產(chǎn)生更多效益的地方，要把 80% 的時間投入到影響成敗的 20% 的關(guān)鍵節(jié)點上，時間和注意力，從來都不應是均分的。 三、除了書本，從優(yōu)秀人的過往學習，而不是否定別人，來自我安慰 我們都習慣看到別人光鮮的現(xiàn)在，很少人去關(guān)注別人在暗夜行走的艱難，找到自己的學習榜樣，不僅要學習他當下，更要學習他一路是怎么走過來的，他是通過怎么樣的學習、練習、選擇從而有今天的成就。而與人比較，也不是老拿自己的現(xiàn)在與別人的現(xiàn)在對比，而應該拿現(xiàn)在的自己和別人的過去比，拿三年后的自己和別人的現(xiàn)在比，只有在這樣的對比中能夠找到差距與進步的方向。 榜樣與對手都是用來學習的，一定要避免為了體現(xiàn)或提升自我的價值，而去貶低他人、否定他人。過往公司就有一名行政領(lǐng)導，總是否定總經(jīng)理助理，覺得他沒有高管經(jīng)驗，很多內(nèi)容都是只有理論，不切實際，做事總是要想很久，前怕狼后怕虎，結(jié)果只用一年時間，總助就把他給取代了。一直去貶低別人，批評別人，你就看不到對方身上的優(yōu)點，更可怕的是，看不到自己的缺點與不足，不能反躬自省，那就永遠無法再前進。 四、目的，凡事做之前要了解目的，了解事情的本質(zhì) 很多時候自己的努力沒有成效，都是因為沒有思考，做事只帶了四肢，沒用上腦袋。接到任務后，不是開干，吭哧吭哧干半天，可能干的不對，不是領(lǐng)導想要的，結(jié)果又抱怨領(lǐng)導沒有說清楚，讓自己返工。 其實在接到領(lǐng)導任務后，首先要想的是，領(lǐng)導為什么要我做這事兒？目的是什么？是想要解決什么問題？有時領(lǐng)導的要求，也許不是他的需求，如何通過布置的任務，明白領(lǐng)導的需求，他想要達到的最終目的。想清楚了，也許會有更好的解決方案，再去行動，可能就是事半功倍。 工作上是如此，個人成長其實也是一樣。很多時候忘記了初心，聽到別人一年看200本書、50本書，為了不落后于人，也拼命的看書，給自己定指標、下任務，一周要看一本書。有時，為了完成這個任務，囫圇吞棗般的把書翻翻，合上書時，感覺目標達成了，可是收獲是什么呢？書里講了什么？不記得，更別說應用。這也是因為忘記了看書的初心是什么？想通過看書獲取什么知識，提升什么能力？解決什么問題？也許只是犯了“知識的焦慮”病，看似每天都在獲取知識，其實輸入的只是信息，有時連信息都不是，過腦就忘了。 這樣低品質(zhì)的勤奮在自己的身上一而再的出現(xiàn)，自己的工作可謂不努力，加班是經(jīng)常，聽領(lǐng)導的話，什么活都可以干；自己的學習可謂不努力，基本也天天看視頻、看書、看文章，可是真正需要的時候，還是腦袋空空，因為自己總是害怕自己沒接觸過這種知識，所以拼命的什么都看，拼命擴充自己的知識面，結(jié)果是好像別人說什么，自己都聽的懂，讓自己說、自己寫的時候，又好像什么都不懂的怪圈。原因都是自己沒有抓住本質(zhì)，只是看起來很努力。 五、永遠為自己打工，賺錢工資的同時，更重要的是賺取能力 之前有本書，叫《你在為誰工作》，很多人總以為自己為老板打工，所以給多少錢，干多少活。可是職場中，有兩樣東西是必須要賺取的，一個是錢；一個是能力。所以工作中，我們的目標不是做完，以任務的心態(tài)對待，需要更進一步，要做好，如果為自己打工，那就需要更進一步，做到極致。 最近團隊變動，剛更換了領(lǐng)導，原領(lǐng)導答應的承諾，到了現(xiàn)任領(lǐng)導無法兌現(xiàn)，大家都有情緒，中層的我需要去協(xié)調(diào)、去安撫，我一再的忠告，我們?yōu)檎l工作？在一個組織中，除了掙到錢外，還能掙些什么？一定是能力，只有這個我們可以隨意的帶走，一個人的職業(yè)生涯有30-40年，可30-40年的公司卻很少，我們不可能一直在一家公司干到老。所以，當我們離開這家公司的時候，必須有能力上的提升，為自己未來的談判，增加籌碼。否則，眼下的離開，重新開始，只不過進入另一個循環(huán)而已，從陌生到熟習，從熟習到熟練，從熟練再到創(chuàng)新進步，是需要時間的。 六、重視方法論，規(guī)律性的研究與學習，變成可復制的經(jīng)驗 前面講過，因為自己很多時候沒有抓住事情的本質(zhì)，都在表面上下功夫。事情的本質(zhì)往往可以從概念和方法論上出發(fā)。前年公司高管人員開口閉口都在講方法論，我還覺得搞笑，又不研究馬列主義，哪里來的那么多方法論。事實證明，自己還是太嫩。
當你把概念的問題理解透徹后，就能抓到事情的本質(zhì)，就容易通過自己的理解去解讀，很多時候，我們自己都是沒有深刻理解，感覺懂了，所以當需要自己再重復的時候，總是說不上來，所以容易忘記，我們靠的不是對知識的掌握與吸收，內(nèi)化成自己的東西，而是把知識當成信息存儲在自己的腦袋里，總想著要用時通過搜索能夠找到。但是大腦不是硬盤，存儲的東西會遺忘，而且隨著時間的流逝是在加速的遺忘。 所以，當做完一件事或者學習一件事的時候，一定要從概念開始，抓住事情本原，通過不斷的復盤，總結(jié)出實用的方法論，再通過這個方法論來指導接下來的工作與學習，并在工作與學習中不斷的完善，就如PDCA循環(huán)一樣，不斷的循環(huán)提升。 image 七、行動、行動，還是行動 JUST DO IT，這是一運動品牌的廣告，也應該是每個人的行動方針。企業(yè)中再高大尚的戰(zhàn)略，如果不落地去執(zhí)行，也只是空中樓閣，水中月，所以前些年職場中才會有“執(zhí)行力”的課程那么火，因為每家企業(yè)都要有高效的執(zhí)行者，而不是放空炮的人。 而對于自我，學習了那么多，真正落地執(zhí)行的又有多少。我們沉浸在學習的快感中，好像自己掌握了很多知識，懂得了很多。怪不得人家說，道理都懂，但還是過不好一生。因為我們只停留在懂，而沒有去實踐。管理學中有一個理論叫權(quán)變理論，意思任何的管理理論都有相適應的環(huán)境，并不是一塵不變的，要根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。所以，我們學習到的東西，一定得要去實踐，在實踐中去調(diào)整。 王陽明說過“知行合一”，我們現(xiàn)在大多時候，知、行都是脫離的，如果知行脫離，那也就不是“知”了。而一切行動的前提是自律，KEEP的廣告語特別好，自律使我自由。人最難的是持續(xù)自律的去做一件事。就像自己的寫文，總是斷斷續(xù)續(xù)的寫，玩過論壇、寫過博客、寫過微博，但總不能持續(xù)，好比每年的計劃，只是換了個時間而已，內(nèi)容都一樣。但行動總是不會太晚，人家說過，種一棵樹的最好時間是十年前，另外就是現(xiàn)在。 成功的人其實都一樣，失敗的人各有各樣。 |
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