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人類發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了5G時(shí)代，在信息化快速流傳，普通人還有出路嘛？

這里我可以很明確的告訴你，有！在哪里？別急。先來看看你應(yīng)該怎么做，我們應(yīng)該把自己的成長當(dāng)成是一次創(chuàng)業(yè)，也就是說，應(yīng)當(dāng)把我們個(gè)人的自身看成是一家公司，只有這樣才能與這個(gè)時(shí)代共同發(fā)展

每個(gè)人都可以成為一名企業(yè)家，當(dāng)然意思并不是讓你非常自信的去開公司，只有少數(shù)人才能創(chuàng)業(yè)，且成功的機(jī)會(huì)非常的渺茫，但并不妨礙你從一個(gè)企業(yè)家的思維去考慮，因?yàn)椴还苣阕鳛橐幻殘?chǎng)新人還是一名老油條，你有一個(gè)你不得不去奮斗的事業(yè)——你的職業(yè)，你愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，愿意花費(fèi)時(shí)間，精力，財(cái)力。期望從這份事業(yè)上獲得更多的回報(bào)

全球最大的社交網(wǎng)站Linkdedln創(chuàng)始人Reid Hoffman在《至關(guān)重要的關(guān)系》中也提到了類似的觀點(diǎn)，書的名字及副標(biāo)題直譯過來就是，“你就是一家創(chuàng)業(yè)公司：如何適應(yīng)未來、投資自己并改變你的職業(yè)生涯?！?/p>

如今這種想法已經(jīng)在人群中開始蔓延，能看到不少的初高中生運(yùn)營自己的公眾號(hào)，也見過不少的老人開始在互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)一席之地

既然已經(jīng)有很多人在做了，如何在這片“紅?！崩锶ソ?jīng)營一家自己的公司

在當(dāng)前信息、交易、物質(zhì)的超級(jí)流速情況下，真正的大公司有一個(gè)特性：高增長率，或者是超高的增長率

目前的中國，每天約有2萬多家公司注冊(cè)，然而，他們都成為大公司了嘛？并不是，大部分的工商報(bào)備信息里都是餐館，理發(fā)店等一些小型的服務(wù)業(yè)，個(gè)體的理發(fā)店以及餐館并不具備快速增長的特性和潛質(zhì)

一個(gè)公司大概多少的增速才能算得上是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司呢？Paul Graham說，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司的增速大概每周在5-7％之間，如果在10％徘徊，那么你就已經(jīng)做的非常優(yōu)秀了

如果一家公司每周的增長率是1％，那么一年之內(nèi)的這家企業(yè)的增長率就是170％，如果達(dá)到了5％，其一年的增長率就是1260%

如果將這家企業(yè)的數(shù)據(jù)換算成你的個(gè)人營收，起初每個(gè)月的收益可能只有幾毛錢，在不同的增速率情況下，一年之后是多少？五年之后又是多少呢？

最關(guān)鍵的問題來了，如何使自己具備快速增長以及快速營收的能力？

首先，要有一個(gè)足夠大，能夠快速發(fā)展的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的資源覆蓋度可以給他提供非常充足的養(yǎng)分，這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理都想要去騰訊這個(gè)平臺(tái)

其次，遵循熵減規(guī)律，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力以及好奇心要非常的強(qiáng)，要保持對(duì)外界的信息進(jìn)行不斷的反饋，來修正自己的商業(yè)計(jì)劃，在早期的公司最應(yīng)該具備的就是這種強(qiáng)烈的好奇心以及探索市場(chǎng)的能力

運(yùn)用別人的別人的方法，互聯(lián)網(wǎng)未被開發(fā)之前，最好賺的錢就是認(rèn)知差，一些行業(yè)信息只在上層大佬級(jí)別的層級(jí)流傳，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們攝取信息的成本不斷降低，所以能讓你賺錢的不是信息差，而是你的認(rèn)知水平，快速提高你的認(rèn)知水平，是你在這個(gè)時(shí)代脫貧的最好方式。