讓我們以本次獲得歐洲冠軍杯的皇家馬德里隊(duì)功臣--加雷斯·貝爾舉例。本次比賽中作為替補(bǔ)上場，以兩個進(jìn)球?yàn)楸荣惖於双@勝，其中還有一個技驚四座的倒掛金鉤，讓比賽推向了高潮。然而相對于隊(duì)友C羅來說，好像他的名氣要小一點(diǎn)?；蛟S他的成長軌跡可以讓我們發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么。

貝爾來自一個小國--威爾士。想起來了嗎？就是3月和中國國家隊(duì)交戰(zhàn)的那個，貝爾一人獨(dú)進(jìn)三球，以帽子戲法成功超越威爾士前國腳的進(jìn)球記錄。他并不是出自足球名門，而是在薩默塞特郡巴斯市的南安普頓衛(wèi)星學(xué)院，開始進(jìn)行足球的專業(yè)訓(xùn)練，貝爾的體質(zhì)、耐力、技術(shù)水平逐漸得到了大幅度的提升。并且在開始職業(yè)生涯時(shí)，也沒有直接進(jìn)入著名的球隊(duì)，在南安普頓隊(duì)待了兩個賽季，在英國只是第二等級的俱樂部賽事。

在貝爾年輕時(shí)，球探已經(jīng)開始關(guān)注他。而只有在真正的職業(yè)聯(lián)賽上有所表現(xiàn)，才能讓名牌教練認(rèn)可他。反觀醫(yī)療的教育制度，還是以考試成績決定一個人的去留，哪怕是職業(yè)發(fā)展路上，更是以寫論文作為唯一的手段，看起來未免有點(diǎn)狹隘。一位出色的大夫和球星一樣，往往也或多或少存在天賦，如果天賦在早期被扼殺，那么往后也很難有所突破。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2007年，貝爾以500萬英鎊轉(zhuǎn)會到英超的托特納姆熱刺足球俱樂部，正式進(jìn)入英國的一級賽事中。不過從這一年開始，貝爾好像也有點(diǎn)背運(yùn)了。首先是腳部韌帶受傷，導(dǎo)致缺席了賽季的大部分比賽，其次在2008年連續(xù)24次聯(lián)賽替補(bǔ)登場的比賽，熱刺隊(duì)皆無一獲勝。因此貝爾被球迷稱呼為“倒楣”（“Bale”在英文俚語中亦有不走運(yùn)、災(zāi)禍的意思）。而《每日電訊報(bào)》的足球?qū)趧t以“貝爾的魔咒”為題來報(bào)道這時(shí)期貝爾的表現(xiàn)。

似乎每個人的職業(yè)發(fā)展都不是那么順利，貝爾還算早的，不過也只有熬過了這段低沉期，才有出頭的機(jī)會。這段時(shí)期有點(diǎn)像住院醫(yī)生當(dāng)久了，或當(dāng)了一段主治醫(yī)以后，尤其過了30歲，醫(yī)生也要結(jié)婚、買房、生孩子等，不過這個時(shí)期的收入有限，能力也有限，如何想清楚自己的路該怎么走是關(guān)鍵。

時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)是2010年之后的事了，貝爾所在的左后衛(wèi)首發(fā)隊(duì)友出征非洲國家杯，他有機(jī)會可以首發(fā)出場，并且在隊(duì)友回來后，主教練發(fā)現(xiàn)了他攻強(qiáng)守弱，把他的位置往前挪了下。貝爾自此開始了騰飛。面對強(qiáng)勁對手阿森納隊(duì)和切爾西隊(duì)時(shí)，各攻入一球并幫助球隊(duì)最終獲勝，光環(huán)接踵而至。2013年4月的PFA頒獎典禮中，貝爾更連奪PFA球員先生、最佳年青球員獎和FWA足球先生，成為繼C羅2007年后，第二位包攬以上三獎的球員。

真正讓醫(yī)生能夠嶄露頭角時(shí)往往是可以獨(dú)當(dāng)一面的情況下。在眾多專業(yè)領(lǐng)域中，找到能夠發(fā)揮自己擅長的，并可以得到市場認(rèn)可的，如果還有盈利能力，那么就很容易獲得各方的認(rèn)可。譬如最近看到的上海一名主治醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)的故事。

那么在2013年以9100萬歐元轉(zhuǎn)會到皇家馬德里隊(duì)?wèi)?yīng)該是貝爾走向人生巔峰的起跑線了。無論是近三年的歐洲冠軍杯獲勝，還是幫助威爾士國家隊(duì)取得歷史最好成績，貝爾的存在幫助球隊(duì)創(chuàng)造著一個個奇跡（當(dāng)然和其他球員、教練也有關(guān)）。相信貝爾還將為效力的球隊(duì)創(chuàng)造出更多的成績，也為自己帶來更多的榮譽(yù)！

講到這里，或許有人會說還是球星好，小小年紀(jì)已經(jīng)是億萬身價(jià)，而醫(yī)生干死干活也掙不到那么多錢。這里的原因還是市場經(jīng)濟(jì)的問題，如果把一個好醫(yī)生“束縛”在體制內(nèi)，沒有充分的競爭，也無法衡量其價(jià)值。一旦大家都開始有競爭，那么不光價(jià)值在體現(xiàn)，同時(shí)對于醫(yī)療質(zhì)量的推動也是毫不吝嗇的。因?yàn)橹挥懈叩馁|(zhì)量，更好的服務(wù)，才能獲得更滿意的收入。

綜上所述，職稱更多地以考試來進(jìn)行評估，就容易出現(xiàn)高職低能的現(xiàn)象，而職業(yè)運(yùn)動員以球場上見分曉來進(jìn)行評估，市場化競爭非常充分；職稱更多地以寫論文、搞科研為側(cè)重，那么有條件的醫(yī)院醫(yī)生容易獲得，而職業(yè)運(yùn)動員以個人優(yōu)勢為體現(xiàn)，每個人都有自己不同的場上位置；職稱只有上，沒有下，會出現(xiàn)論資排輩、倚老賣老等現(xiàn)象，而職業(yè)運(yùn)動員狀態(tài)不好時(shí)，要么坐冷板凳，要么就被球隊(duì)轉(zhuǎn)賣，只有持續(xù)表現(xiàn)好者才能上場。何時(shí)該為職稱進(jìn)行改革了？