【原】新領(lǐng)導(dǎo)看你工資太高，想招2個(gè)新手換掉你，該辭職還是等被勸退？

彪悍貓先生 2020-09-29

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公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

前兩天朋友小美突然打電話來(lái)，說(shuō)自己在工作上遇到個(gè)前所未有的難題，原來(lái)上個(gè)月小美的公司新來(lái)了個(gè)總監(jiān)，這個(gè)總監(jiān)之前沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù)，做的是培訓(xùn)，所以特別喜歡開會(huì)，他們要每天都要全程聽總監(jiān)吹3個(gè)小時(shí)的牛，且沒(méi)有一句實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

最讓她冒火的是，這位總監(jiān)認(rèn)為聘用她的薪資太高，于是跟人事部反映，準(zhǔn)備招兩個(gè)月薪6000的新人把她換掉，或者要小美自愿降工資，小美現(xiàn)在很郁悶，到底現(xiàn)在應(yīng)該等他們開除自己，還是等自己找到工作后再辭職走人？

我告訴她，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題你根本沒(méi)必要慌，你有一身本事就不怕他折騰，該操心的是他，具體看以下幾點(diǎn)分析：

01 正確分析領(lǐng)導(dǎo)想要換掉你的真實(shí)原因

公司既然給你開的工資比較高，那是看在你個(gè)人能力的基礎(chǔ)上的，說(shuō)明你“值這個(gè)價(jià)”。作為你的上司來(lái)說(shuō)，會(huì)認(rèn)為你工資高而給公司說(shuō)辭退你嗎？這個(gè)理由真不常見，公司也不一定會(huì)同意的，這里邊也必定有深層次的原因，肯定是總監(jiān)對(duì)你不滿意，有想法了，找個(gè)理由而已。

第一，總監(jiān)想證明自己，但你的能力威脅到了他的位置

新來(lái)的人，總想燒“三把火”，以便讓公司的老大看到他有多能耐?？墒悄愕哪芰μ珡?qiáng)，而他的能力又撐不起場(chǎng)面！這時(shí)他就會(huì)信心不足，并且開始忌憚你，畢竟他也剛來(lái)，根基不穩(wěn)，他覺(jué)得你的存在可能會(huì)威脅到他的地位。

因此他會(huì)對(duì)你各種刁難，為的就是找個(gè)理由把你弄走。把你換掉，其實(shí)也是新總監(jiān)在從另一個(gè)角度證明自己，有為公司節(jié)省用人成本的能力。新總監(jiān)的“這把火”也是想告訴公司的老大，他還是有能耐的。

第二，總監(jiān)想要招自己的人進(jìn)來(lái)坐你的位置

總監(jiān)剛來(lái)不久，屬于空降的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樵诠緵](méi)有根基，尤其是你跟上一任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不錯(cuò)，被新來(lái)的總監(jiān)了解到這個(gè)情況，新總監(jiān)肯定不喜歡前任比較重視的下屬，他就會(huì)慢慢把你清理出局。

如果你工資比較高，在部門里干著比較重要的崗位，總監(jiān)肯定會(huì)想辦法讓他的人來(lái)頂替你，他會(huì)把自己之前的一些下屬慢慢帶過(guò)來(lái)，成為自己的嫡系。

02 到底應(yīng)該等公司辭退還是自己離職？

總的來(lái)說(shuō)，如果你是通過(guò)正常程序進(jìn)入的公司，特別還是老板親自面試進(jìn)入公司的。新總監(jiān)想把你換掉，未免有點(diǎn)不自量力。你完全沒(méi)必要主動(dòng)辭職，而應(yīng)該采取以靜制動(dòng)之策，耐心等待，靜觀其變。

必要時(shí)，可以在團(tuán)體內(nèi)部搞點(diǎn)小動(dòng)作，把新總監(jiān)架起來(lái)，放在火上烤。很多業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、策劃部等都是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的，洗腦和雞湯都是無(wú)效的。只要兩三個(gè)月拿不出漂亮的業(yè)績(jī)，老板還能容忍他高談闊論嗎！

所以，遇到這樣的情況，不要傻乎乎自己主動(dòng)辭職，很明顯公司的意圖就是讓你自己離職而不用賠付任何賠償金，如果你在簽署勞動(dòng)合同的時(shí)候，合同中的相關(guān)條款以及工作崗位勝任能力基本都符合，那么公司沒(méi)有任何理由可以開除你，一旦選擇裁員，那就必須按照相應(yīng)的規(guī)則賠償。

一般情況下都是n+1的賠付規(guī)則，如果你已經(jīng)工作了5年，可能就是賠付6個(gè)月的工資，這已經(jīng)足以讓你支撐一段時(shí)間找下家了。

如果這家公司的發(fā)展前景你也比較認(rèn)可，就更不應(yīng)該有“等著被勸退”的消極心態(tài)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能先你一步被淘汰出局了。讓子彈飛一會(huì)兒，凡事靜觀其變，你有一身本事就不怕他折騰。隨他折騰去，只要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，有本事的人去哪里都有飯吃。

03 如果你的替代你的成本太高，誰(shuí)也不敢輕易動(dòng)你

我在以前公司的時(shí)候，公司規(guī)模雖然不大，但效益還不錯(cuò)，公司里有一個(gè)老技術(shù)員，專門負(fù)責(zé)三維動(dòng)畫的渲染技術(shù)和質(zhì)量把控的，每個(gè)月工資2萬(wàn)多，差不多頂4個(gè)普通技術(shù)員的工資了。

這個(gè)老技術(shù)員平常也不怎么見他來(lái)上班，后來(lái)也是新空降來(lái)了一個(gè)大區(qū)經(jīng)理，覺(jué)得這個(gè)老技術(shù)員月薪太高，不太守紀(jì)律，關(guān)鍵是還不聽他的話，就想拿他開刀，單方面通知他不用來(lái)上班了。

這位老技術(shù)員也很硬氣，二話沒(méi)說(shuō)就直接不來(lái)上班了。過(guò)了一周，公司接到大的項(xiàng)目訂單，客戶對(duì)畫面細(xì)節(jié)及成片質(zhì)量的要求極高，可是其他幾個(gè)技術(shù)員無(wú)論怎么調(diào)參數(shù)、怎么換軟件也達(dá)不到客戶要求的效果，公司里面的高層些都來(lái)了，也沒(méi)解決問(wèn)題。

最后拿出的一個(gè)方案是花大價(jià)錢去找外包，可風(fēng)險(xiǎn)依然很大，首先這些外包公司的技術(shù)參差不齊，就算最好的外包公司也一定能達(dá)到要求，其次，整個(gè)外包做下來(lái)要花費(fèi)近百萬(wàn)的資金，而且時(shí)間上也至少得需要3個(gè)月，現(xiàn)在客戶那邊已經(jīng)等得不耐煩了，如果這時(shí)大客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去，那損失將不可估量。

這時(shí)候就有一些其他部門的員工建議說(shuō)，把之前那位突然不見了的老技術(shù)員請(qǐng)來(lái)看看，以前他總是能搞定很多麻煩客戶，解決很多大家搞不定的事情。老板這時(shí)已經(jīng)是黔驢技窮，他提著好煙好酒，并叫上大區(qū)經(jīng)理一起，陪著小臉上門請(qǐng)老技術(shù)員。

老技術(shù)員沒(méi)有收下東西，但知道他們來(lái)意后二話沒(méi)說(shuō)就開干，豐富的經(jīng)驗(yàn)和純熟的手法，只用了一天的時(shí)間，就以超出客戶預(yù)期的作品，讓客戶贊不絕口，老技術(shù)員搞完事后提出辭職，老板馬上留下他，說(shuō)要繼續(xù)聘用他，立馬給他漲了6000塊，并給他獨(dú)立成立了一個(gè)部門，以后他只需和老板匯報(bào)工作就行。

你看，這個(gè)老技術(shù)就是典型的替代成本太高，別說(shuō)用兩個(gè)新手把他換掉，就算是用10個(gè)新人，如果產(chǎn)生不了他在時(shí)候的業(yè)績(jī)，產(chǎn)生不了他在的時(shí)候的關(guān)鍵作用，老板很清楚這本身就是一個(gè)虧本的買賣，所以斷然不敢動(dòng)你。

俗話說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，可現(xiàn)實(shí)中10個(gè)、100個(gè)臭皮匠都不一定能頂?shù)昧艘粋€(gè)諸葛亮，只要你有高超的技術(shù)實(shí)力，稀缺的資源，或者管理層的實(shí)權(quán)中的其中一項(xiàng)，公司一般都不會(huì)輕易動(dòng)你。如果要辭退你或?yàn)殡y你，你就得想想，你是能力不夠還是資源不足，導(dǎo)致自己如此底氣不足。

寫在最后：

其實(shí)職場(chǎng)就是一個(gè)大的江湖，競(jìng)爭(zhēng)激烈，弱肉強(qiáng)食，你想站穩(wěn)腳步，甚至越混越好，就要擁有絕對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，你也要學(xué)會(huì)管理你的領(lǐng)導(dǎo)，我們平時(shí)聽的更多的是領(lǐng)導(dǎo)如何管理員工，很少聽過(guò)員工向上管理領(lǐng)導(dǎo)。

這里說(shuō)的向上管理并不是真的讓你指揮領(lǐng)導(dǎo)做事，而是你需要替領(lǐng)導(dǎo)思考他沒(méi)有思考的地方，或者在細(xì)節(jié)方面需要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)去思考一些問(wèn)題，從而改變他的一些決策。

當(dāng)然這些決策可能不會(huì)輕易被動(dòng)搖，但是真的遇上風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)采納你的建議改變決策，從這一點(diǎn)你就做到了向上管理。

所以，在遇到任何事情前都要去分析一下本質(zhì)的東西，如果你被上級(jí)或其他領(lǐng)導(dǎo)“盯上”了，你不妨先和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)一次深度談話，盡可能的讓你和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)戰(zhàn)線上。