快魚法則對現(xiàn)代企業(yè)的啟示是什么？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，快魚法則是否仍然適用？

企業(yè)如何做才能提高對市場的反應(yīng)速度？

精簡流程是如何提高企業(yè)反應(yīng)速度的？

1 市場競爭就是快魚吞慢魚

市場是無情的，反應(yīng)速度慢的企業(yè)，終將會被歷史淘汰，要想活下來，就要比別人跑得更快。

思科CEO錢伯斯認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)革命的不同點是，你不必占有大量資金，哪里有機會，資本就會很快在哪里重新組合，速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代唯有快者為王

十九世紀(jì)的英國作家狄更斯在《雙城記》的開篇寫下了這樣一句話：“這是一個最好的時代，也是 一個最壞的時代?！碑?dāng)時的英國正處于第一次工業(yè)革命之中，社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的巨變，其中充滿了無數(shù)的機會，也有人被時代的巨輪遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

在傳統(tǒng)商業(yè)時代，體量龐大的大企業(yè)就像大海里的大魚一樣，可以一口吞掉無數(shù)的小企業(yè)，此時的商業(yè)準(zhǔn)則是大魚吃小魚。

但是在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，社會的變化比十九世紀(jì)更為激烈，小企業(yè)可以用短短數(shù)年壟斷全球市場，大企業(yè)也可能因為一時的大意而走向失敗。

在這樣一個時代，經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)不能成為衡量企業(yè)前途的全部，能否迅速搶占潮流趨勢，已經(jīng)越來越重要了。今天的商業(yè)準(zhǔn)則，已經(jīng)從大魚吃小魚，變成快魚吞慢魚。

互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是信息傳播速度極快，一個商業(yè)信息在中國出現(xiàn)之后，可能一小時以后就會引起美國市場的震動。在這樣的背景下，市場競爭也異常激烈，市場風(fēng)云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。

誰能搶先一步獲得信息， 搶先一步做出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代是“快者為王”的時代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。

企業(yè)必須突出一個“快”字，追求以快制慢，迅速應(yīng)對市場變化。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運，只有能夠迅速應(yīng)對市場，才能避免成為失敗者。

3 面對絕境，你需要跑得比對手更快

有這樣一則寓言故事：

有兩個人在森林里郊游，突然遇到了一只棕熊， 其中一個人大驚失色，而另一個人看上去卻一臉平靜。 驚慌的那個人問：“你難道不怕棕熊嗎？”

“還好，不是很害怕?！?/p>

“你難道跑得比棕熊還快？”

只見另一個人慢悠悠地說：“不，我只需要跑得比你快?！?/p>

這個故事中蘊含的道理很簡單：遇到危險，你需要跑得比對手快，那樣直面危機的就會變成對手，而你則有了喘息的時機。

在市場發(fā)達(dá)的國家里，大企業(yè)通常會兼并和收購一些比較有發(fā)展前途的小企業(yè)。

面對大企業(yè)的強大攻勢，很多人選擇妥協(xié)，雖然失去了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是獲得了大批的資金支持。但是也有一些人選擇抵抗，他們更愿意通過自己的努力，親自將手中的小企業(yè)逐步發(fā)展壯大，從而獲得更大的財富。

這時，大企業(yè)就像是故事中的那頭棕熊，而一家家小企業(yè)就像被熊追擊的人。在這種境地下，就看誰逃跑的速度更快了。