阿者科村航拍圖

摘要

阿者科村地處云南紅河哈尼梯田世界文化遺產(chǎn)核心區(qū)內(nèi)，是云南省紅河州元陽縣的貧困村，村內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式難以為繼。2018年1月，中山大學(xué)保繼剛教授團隊到元陽梯田開展《元陽哈尼梯田旅游區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，團隊選擇阿者科作為試點，專門為阿者科村單獨編制了《阿者科計劃》。駐村團隊帶領(lǐng)村民通過大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，全村基本實現(xiàn)旅游脫貧。

挑戰(zhàn)與問題

阿者科村位于云南省紅河州元陽縣新街鎮(zhèn)，在云南紅河哈尼梯田世界文化遺產(chǎn)核心區(qū)內(nèi)，海拔1880米，全村共64戶，479人。村寨有210年歷史，因其保存完好的四素同構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)（樹林、村莊、梯田、水系）、獨特的哈尼傳統(tǒng)民居（蘑菇房）聚落空間景觀，和悠久的哈尼傳統(tǒng)文化底蘊，成為云南紅河哈尼梯田申遺的五個重點村寨之一，同時也是第三批國家級傳統(tǒng)村落。

元陽梯田冬季照片

擁有富饒景觀資源的阿者科是游客追求的理想目的地，卻是村民幾代人拼命想掙脫的封閉落后限制發(fā)展的沉重枷鎖。阿者科是貧困村，人均年收入僅3000元，傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式難以為繼。人口外出務(wù)工，村落空心化日趨嚴(yán)重。

措施

1.科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。保繼剛教授團隊根據(jù)扎實現(xiàn)場調(diào)研和豐富的理論研究成果，確定了阿者科發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方向。整個計劃預(yù)計在三年內(nèi)完成，主要通過駐村團隊帶領(lǐng)村民發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)脫貧攻堅、遺產(chǎn)保護和旅游接待的三大任務(wù)。駐村團隊希望在三年內(nèi)完成對本村運營團隊的培育，三年后正式移交，實現(xiàn)村民自管自治。

第三次分紅大會

2.統(tǒng)籌管理，村民有序參與。項目團隊提出在阿者科村實行內(nèi)源式村集體企業(yè)主導(dǎo)的開發(fā)模式，團隊派出博士生和碩士生，協(xié)同元陽縣指派的青年干部，同駐村領(lǐng)導(dǎo)村民成立阿者科村集體旅游公司。公司組織村民整治村莊，經(jīng)營旅游接待，村民對公司經(jīng)營進行監(jiān)管。按照分紅規(guī)則，旅游經(jīng)營所得收入三成歸村集體旅游公司，七成歸村民。歸村民的分紅再分4部分執(zhí)行，即傳統(tǒng)民居保護分紅40%、梯田保護分紅30%、居住分紅20%、戶籍分紅10%。團隊重視對村民的參與能力培訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)普通話、外語和電腦技術(shù)，同時也在日常工作中培養(yǎng)和強化村民的旅游服務(wù)意識與技能。

3.建立規(guī)則，守住保護底線。為保護古村留住鄉(xiāng)愁，明確保護利用規(guī)則。一是不租不售不破壞：公司成立后不再允許村民出租、出售或者破壞傳統(tǒng)民居，違者視為自動放棄公司分紅權(quán)。二是不引進社會資本：公司不接受任何外來社會資本投入，以孵育本地村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是不放任本村農(nóng)戶無序經(jīng)營：公司對村內(nèi)旅游經(jīng)營業(yè)務(wù)實行總體規(guī)劃與管理，嚴(yán)控新開餐館和商店，盡可能保持村落原真性。四是不破壞傳統(tǒng)，公司盡力恢復(fù)傳統(tǒng)生產(chǎn)生活設(shè)施，進行旅游體驗產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)，使傳統(tǒng)煥發(fā)新生。

4.傳承創(chuàng)新，開發(fā)活態(tài)產(chǎn)品。團隊領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)阿者科深度體驗游項目，現(xiàn)已推出自然野趣、傳統(tǒng)工藝、哈尼文化等主題性體驗活動，游客按需“點單”，公司實現(xiàn)菜單式管理。游客進入阿者科村，既能欣賞壯觀的梯田風(fēng)光和傳統(tǒng)的哈尼村寨，又能親身體驗哈尼家庭真實淳樸的生產(chǎn)生活。

5.精準(zhǔn)營銷，打造旅游品牌。項目團隊充分利用阿者科的資源優(yōu)勢，采取新媒體渠道宣傳阿者科村鄉(xiāng)村旅游，向游客全方位展示萬畝梯田的壯美風(fēng)光和百年古村的活態(tài)人文風(fēng)韻。駐村團隊為阿者科村開設(shè)的抖音號播放量達一千多萬次，點贊量達46萬次，不斷更新的抖音視頻正在吸引越來越多的游客慕名而來拜訪阿者科村。

阿者科

成效

1.收入穩(wěn)定增加。駐村團隊為阿者科打造傳統(tǒng)村落觀光項目和深度定制游項目（人均消費300元），經(jīng)過全村努力，第一年創(chuàng)收超60萬元，村民已收到分紅30余萬元，直接幫助全村23戶貧困戶脫貧。阿者科鄉(xiāng)村旅游在項目團隊帶領(lǐng)下實現(xiàn)了開門紅，讓每一戶村民實實在在享受到了保護遺產(chǎn)和發(fā)展旅游帶來的效益。

2.村民參與日益增強。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游以來，公司為建檔立卡貧困戶村民創(chuàng)造就業(yè)崗位16個。項目團隊帶領(lǐng)村民參與旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理，村民得到了實惠，對游客的態(tài)度發(fā)生了改變，以更熱情的方式作為東道主招待遠道而來的客人。阿者科計劃實施一年吸引的不僅僅是游客，還有外出務(wù)工的青年返鄉(xiāng)。

3.人居環(huán)境逐漸提升。公司成立后雇請村民常規(guī)打掃村寨，同時還通過村規(guī)民約引導(dǎo)村民積極做好門前“三包”工作，定期開展村內(nèi)大掃除。公司還順利完成道路交通、旅游公廁、污水處理、傳統(tǒng)民居室內(nèi)改造等工作，村內(nèi)相比之前的臟亂差更加宜居宜業(yè)，阿者科計劃讓鄉(xiāng)村人居環(huán)境在旅游發(fā)展的機遇下獲得持續(xù)顯著的提升。

4.傳統(tǒng)得以保護。在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之前，部分村民將傳統(tǒng)民居出租給外地經(jīng)營者后搬出村寨，傳統(tǒng)村落核心人文內(nèi)涵丟失。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游后，公司引導(dǎo)村民停止將房屋出租，繼續(xù)留住在村里，規(guī)避了當(dāng)下旅游型村落發(fā)展的常見陷阱，即人口置換產(chǎn)生的“文化空巢”現(xiàn)象。傳統(tǒng)技藝和民俗文化被項目團隊打造成特色創(chuàng)意的主題性旅游體驗項目，受到市場越來越多的認可。

5.豐富的游客體驗。原來村內(nèi)基本沒有旅游接待設(shè)施，游客到村內(nèi)只是拍照觀光，參與不到更深度的文化活動，旅游體驗較為單一。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游后，公司開設(shè)一系列主題性體驗活動，對外實行預(yù)約定制，帶動村民承接精品旅游團，深度體驗哈尼村寨的生態(tài)與文化，游客獲得日益豐富的旅游體驗。阿者科計劃主張發(fā)展體驗式深度旅游，以替代性旅游形式促進文化交流，傳統(tǒng)保護的持續(xù)互動。

6.豐富的教育文娛活動。駐村團隊目前已初步完成村史館的籌建工作，有阿者科村歷史文化展廳、旅游體驗活動場地、圖書閱覽室、蘑菇房住宿體驗點、茶室、公共交流空間等。安排員工輪流在村史館值班管理，同時招募大學(xué)生義工成立阿者科學(xué)社，長期組織輔導(dǎo)村內(nèi)留守兒童在村史館開展文娛活動、讀書、繪畫、電影等分享沙龍等，激發(fā)兒童的學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并加強對哈尼傳統(tǒng)文化的認知。

阿者科村航拍圖

經(jīng)驗與啟示

1.社會科學(xué)理論指導(dǎo)實踐。在阿者科計劃中保繼剛教授運用20年的研究成果指導(dǎo)旅游減貧實踐工作，以規(guī)避諸多發(fā)展陷阱，做到科學(xué)指導(dǎo)。例如《阿者科計劃》中將旅游吸引物權(quán)的學(xué)術(shù)概念落地，在整體方案設(shè)計上提出一直被忽略的旅游吸引物用益權(quán)，將用益權(quán)歸還于村民。全體村民成為旅游發(fā)展的利益主體后，更加主動保護作為旅游吸引物的文化景觀資源，從而實現(xiàn)保護與發(fā)展的協(xié)同并進。

2.發(fā)展鄉(xiāng)村旅游不一定要引入外部資本。阿者科村落小，人均居住面積小，村寨的污水處理池也無法承接大規(guī)模餐飲產(chǎn)品。經(jīng)過綜合測算和評估，阿者科的承載能力決定了不能發(fā)展大眾旅游，也就無需引入資本大搞建設(shè)。如果引進外部資本，外來經(jīng)營者很有可能擠占本地居民的旅游參與機會。因此，阿者科計劃規(guī)定不允許外來資本進入阿者科，轉(zhuǎn)而采取技術(shù)援助的方式，孵育本地村民參與旅游發(fā)展，以少量的啟動資金，選擇輕投資高回報的發(fā)展方式。

3.培訓(xùn)村民參與旅游。計劃的要旨除了社區(qū)增權(quán)，還有社區(qū)賦能。駐村團隊常年居住在村，從決策到執(zhí)行的手把手培訓(xùn)，增強村民參與旅游的能力，從而實現(xiàn)自管自治。這需要先將培訓(xùn)方案本地化，并鼓勵村民參與培訓(xùn)方案的制定，才能更好地讓村民理解和執(zhí)行培訓(xùn)方案。培訓(xùn)采取“做中學(xué)”的方式，駐村團隊帶領(lǐng)村民在具體接待游客的過程中指導(dǎo)并反饋，促進村民更好理解旅游服務(wù)要求。

4.保護細則與分紅綁定。阿者科計劃將古村落的保護主體和受益主體都定義為本村村民，權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，以期村民享受旅游分紅的同時自發(fā)保護村落景觀。這一規(guī)則背后體現(xiàn)的是管理學(xué)的績效考評思想，而沒有選擇絕對的平均主義，只有當(dāng)村民做到了相應(yīng)的保護工作，才能得到相應(yīng)比例的保護分紅，比如蘑菇房、梯田、居住、戶籍四者共同構(gòu)成阿者科的核心旅游吸引物系統(tǒng)。

駐村人員在組織村民大會

下一步計劃

一是完善公司章程制度與村規(guī)民約。繼續(xù)在實踐工作中完善治理規(guī)則和培養(yǎng)契約精神，結(jié)合正式的公司章程制度和非正式的村規(guī)民約，實現(xiàn)協(xié)同治理路徑引導(dǎo)的有序發(fā)展。二是加快村民管理團隊培育。加快培育具有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的本地村民能人，并堅持對村民開展旅游接待知識和技能的培訓(xùn)。三是繼續(xù)豐富村內(nèi)旅游產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。挖掘阿者科的文化資源，打造傳統(tǒng)村落精品文化旅游產(chǎn)品，豐富已有的產(chǎn)品體系的形式、種類和層次，堅持推進文化與旅游融合發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，拓展旅游項目，豐富游客體驗。四是拓展旅游宣傳渠道。在維持現(xiàn)有的宣傳平臺（微信公眾號、抖音）良好運營的基礎(chǔ)上，將線上和線下的資源整合開展?fàn)I銷，不斷創(chuàng)新形式，拓展渠道，大力推廣阿者科旅游品牌。