在進(jìn)入職場以后，其實(shí)有不少老員工，都覺得自己可以通過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，但是事與愿違，這些老員工卻發(fā)現(xiàn)，公司里招聘的新員工卻能夠騎在自己頭上，獲得高薪，所以他們也是想聽一聽老板的解釋。

今日筆者便看到這樣一個(gè)案例，有位老員工在公司里工作了三年的時(shí)間，可是現(xiàn)在僅僅6000元的收入，前不久公司招聘了一位95后的女員工，女員工的薪資竟然達(dá)到了12000元，對(duì)此老員工和其他幾位同事找到老板，希望老板能夠做出解釋，老板解釋的原因其實(shí)也很簡單，因?yàn)檫@位女員工的學(xué)歷較高，達(dá)到了碩士生的學(xué)位，而老員工的學(xué)歷僅僅是?？?，所以聽到老板的解釋，老員工也是無話可說。

筆者認(rèn)為：如今有很多領(lǐng)導(dǎo)在跟員工相處的時(shí)候，總是開始忽略那些能力強(qiáng)有過功勞的老員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)也是很容易被員工所厭惡的，尤其是以下這三類領(lǐng)導(dǎo)即便是有本事，也不會(huì)讓員工心服口服。

第一、老員工到了一定歲數(shù)便開始棄用老員工

其實(shí)類似的領(lǐng)導(dǎo)在職場中還是比較常見的，很多老員工在職場中盡忠盡職，可是卻還是很難在穩(wěn)定的位置上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，老員工也是擔(dān)心自己很有可能被新員工所替代，所以大家無論是幫助新員工還是幫助領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)心里也會(huì)有一定的防范心態(tài)，大家并不愿意浪費(fèi)更多時(shí)間和精力去做一些沒用的事情。

只是近年來有很多的員工發(fā)現(xiàn)，在職場中即便是努力工作幫助領(lǐng)導(dǎo)打拼，可是卻還是因?yàn)槟挲g的原因，被領(lǐng)導(dǎo)棄用，這其實(shí)就是因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)并不愿意給老員工機(jī)會(huì)，讓老員工也喪失了動(dòng)力。

第二、頻繁的辱罵員工，不給員工改正的機(jī)會(huì)

有不少領(lǐng)導(dǎo)在職場中看到員工出現(xiàn)一些小問題，便開始破口大罵，其實(shí)他們并不愿意追究責(zé)任，也不愿意改過自新，而是胡亂的批評(píng)員工，讓員工在職場中非常的自卑，影響了員工的工作效率，而那些能力強(qiáng)的員的領(lǐng)導(dǎo)或者是有本事的領(lǐng)導(dǎo)，一般都會(huì)給予員工積極改正的機(jī)會(huì)，幫助員工申請(qǐng)資源，這樣才能夠以最大的可能性提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第三、不懂得換位思考的領(lǐng)導(dǎo)

在職場中只顧著自身利益或者公司利益，往往忽視了員工的付出，總想著自己能夠拿回報(bào)?？吹絾T工熬夜加班他們反而不會(huì)支持員工，甚至?xí)诠ぷ髦嗯艛D員工，如果領(lǐng)導(dǎo)不懂得換位思考，那么員工也不愿意為領(lǐng)導(dǎo)著想，大家一起努力配合，領(lǐng)導(dǎo)有本事，情商高，能夠培養(yǎng)員工，能夠理解員工，那么員工也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的追隨領(lǐng)導(dǎo)。

圖：網(wǎng)絡(luò)

結(jié)語：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。

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