在之前的項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們已經(jīng)清楚了項(xiàng)目的目標(biāo)；通過制定項(xiàng)目章程，完成了項(xiàng)目范圍的確定；

緊接著對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行WBS工作包拆解，那么 關(guān)于工作和人員的對(duì)應(yīng)關(guān)系，關(guān)系順序如下:

一、工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。即：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日?；顒?dòng)。

關(guān)聯(lián)：工作內(nèi)容決定了需要哪些資源完成，資源（人員）水平?jīng)Q定工作完成時(shí)間。

二、資源分解結(jié)構(gòu)

工作內(nèi)容明確后，需要明確由哪些人來完成這些功能，此時(shí)進(jìn)入資源分解結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目中，人=資源的一種。

其中，如果某項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，需要特定的人員來完成，這名特定的人員就是強(qiáng)制性資源；其他工作在某個(gè)水平線上都可以順利完成，就是非強(qiáng)制性資源要求。

三、職責(zé)分配矩陣

在經(jīng)過與公司申請(qǐng)資源，和職能經(jīng)理討價(jià)還價(jià)后，我們得到一些團(tuán)隊(duì)成員，通過職責(zé)分配矩陣來分配工作與職責(zé)。

責(zé)任分配矩陣是，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能落實(shí)到參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員身上