摘要：PC時代的巨頭們正在經(jīng)歷馬不停蹄的轉(zhuǎn)型，云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)成為巨頭們紛紛瞄準的方向。未來的藍圖總是美好，當下的抉擇總是艱難，每一次轉(zhuǎn)型都是一次豪賭。

媒體訓練營11月30日報道  文|趙述評

英特爾是全球最大的半導體芯片制造商，其地位一直無人可趕超。在推出首個微處理器之后，英特爾這個名字成為計算機史上不可抹滅的記錄。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)在20世紀爆發(fā)，PC悄然改變?nèi)藗兊纳詈蜕鐣M步的方式。作為擁有核心技術的英特爾，自然成為PC幕后最大的贏家。

但是，時代的變化總是轉(zhuǎn)瞬即逝，PC曾經(jīng)的風光被移動端的鋒芒所替代。蘋果手機以新的理念，開啟了移動時代的概念，撕開了PC稱霸的口子?；蛟S，時代的更迭太過迅速，此時的英特爾還沉醉在PC時代的輝煌戰(zhàn)績中，無法適應移動時代的到來，以至于在智能手機成為生活日用品開始普及時，我們已經(jīng)看不到英特爾的身影了。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的熱浪正在逐漸消退，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束”的論調(diào)不斷出現(xiàn)。AR、VR、AI已經(jīng)作為下一個時代的核心，云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)成為各大巨頭互相競爭，爭相布局的領域。因此，作為PC端和移動端中技術創(chuàng)新的核心巨頭們，英特爾、谷歌、IBM與微軟都在這些新的領域中投入大量資源，試圖把握下一個時代的科技命脈。

錯過移動時代的英特爾，正在力挽狂瀾

2015年起，英特爾由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，從“IntelInside”到“Amazing Experience Outside”進行品牌轉(zhuǎn)型。努力擺脫作為傳統(tǒng)企業(yè)留下的“老舊”印象，展現(xiàn)一種年輕充滿活力的形象。但是在掙脫繭的束縛的同時，總會伴著陣痛。

根據(jù) CB Insights，英特爾在AI領域總投資額排在第二位。英特爾公司副總裁Jason P.Waxman對英特爾的轉(zhuǎn)型給出了明確的答復：“英特爾從半導體公司轉(zhuǎn)向AI領域，為加速在AI領域的普及，英特爾還會不停的收購?！钡拇_，英特爾為轉(zhuǎn)型，不斷斥資收購，進行一筆筆的豪賭。

近幾年，英特爾已經(jīng)完成多起收購，比如體感識別公司 Omek Interactive、 Hadoop 咨詢公司 Xtremeinsights、自然語言處理初創(chuàng)企業(yè) Indisys、聯(lián)想記憶 Saffron Technology、 半導體廠商 Altera、半導體功能性安全方案廠商Yogitech、計算機視覺公司 Itseez、AI 初創(chuàng)公司Nervana、計算機視覺公司Movidius。這些收購多數(shù)集中在人工智能、自動駕駛、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領域。

2015年12月，英特爾完成了167億美元收購Altera的交易，這成為英特爾歷史上最大金額的收購案。今年4月，英特爾收購了意大利半導體制造商Yogitech，幫助英特爾通過感應器和攝像頭收集和處理無人駕駛汽車周圍的環(huán)境信息，并用以指導無人駕駛汽車的行駛。同年9月，英特爾再收購了專門從事計算機視覺算法的俄羅斯計算機視覺公司Itseez，英特爾開始利用Itseez創(chuàng)建汽車安全系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)，如自動駕駛，數(shù)字安全監(jiān)控等。在此前的7月，英特爾已經(jīng)開始與寶馬、Mobileye聯(lián)合開發(fā)無人駕駛汽車。英特爾在無人駕駛領域的布局已經(jīng)初具規(guī)模。

今年8月，英特爾又以4億美元的價格收購了一家AI初創(chuàng)企業(yè)Nervana。9月6日，英特爾突然宣布收購硅谷計算機視覺技術公司Movidius。通過收購Nervana與Movidius，英特爾開始補全在嵌入式端與云端的CPU方案的不足，并整合深度學習芯片和VPU等芯片。

為了推動人工智能性能瓶頸突破以及技術大眾化，英特爾建立了包括谷歌等巨頭公司在內(nèi)的廣泛的聯(lián)盟，成立英特爾Nervana人工智能委員會，與全球機構合作提供開發(fā)者培訓課程，從而構建涉及人工智能技術提升、教育培訓、應用優(yōu)化等廣泛的生態(tài)。英特爾還透露，在中國已經(jīng)與包括京東在內(nèi)的本土合作伙伴圍繞機器學習、語音識別、計算機視覺、精準醫(yī)療等應用在科研、互聯(lián)網(wǎng)、電商、生命科學等不同領域推進應用開發(fā)。

布局未來的藍圖，有陣痛也有欣喜

英特爾轉(zhuǎn)型的難度，既有自身業(yè)務轉(zhuǎn)型的難度也有競爭對手不斷沖擊帶來的難度。近年來，英特爾已經(jīng)有了明確的轉(zhuǎn)型路線，但其注定要為新興業(yè)務的增長付出巨大的代價。既要承受PC市場疲弱帶來的沖擊，又要接受新興業(yè)務下滑帶來的影響。

從大的環(huán)境來看，PC市場的整體低迷，全球PC銷量已經(jīng)連續(xù)8年下滑，英特爾正在嘗試擺脫對 PC、服務器的過度依賴，在英特爾近幾次的財報來看，PC芯片業(yè)務對其財報的貢獻達到60%，這對轉(zhuǎn)型期的英特爾來講，是供血來源也是包袱。雖然，英特爾收購了Yogitech、Itseez完成了汽車芯片行業(yè)的布局，和無人駕駛領域的開拓，但是恩智浦、英飛凌等已經(jīng)將提早進入進行了瓜分。

隨著人工智能的到來，越來越多的AI服務器開始采用NVIDIA的GPU芯片，雖然英特爾通過收購增加了AI部分的處理速度，并努力形成AI生態(tài)圈，但是仍舊和競爭對手呈現(xiàn)焦灼的狀態(tài)。

英特爾正在依托主業(yè)進行轉(zhuǎn)型，從PC芯片、移動芯片拓展至云服務、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領域，英特爾還將打通從云端數(shù)據(jù)中心到設備終端，歷經(jīng)大數(shù)據(jù)處理之后，再回到云端數(shù)據(jù)中心，形成AI生態(tài)。

據(jù)英特爾2016年的三季度財報數(shù)據(jù)，三季度營收157.78億美元，同比上漲9%；三季度凈利潤33.78億美元，同比上漲9%。盡管英特爾公司三季度營收現(xiàn)增長，但英特爾預計四季度的營收金額為157億美元，低于分析師預估的159億美元營收的水準。

一位業(yè)內(nèi)人士在接受媒體訓練營記者采訪時表示，在傳統(tǒng)業(yè)務上，英特爾的核心競爭力已經(jīng)有所下降，市場份額也不斷縮水。新興的科技領域成為英特爾正在轉(zhuǎn)型的方向，雖然投入巨大，收購也都是大手筆，但是投資并沒有給英特爾帶來可觀的回收，甚至有些“拖后腿”。

對于目前各大PC巨頭，轉(zhuǎn)型同樣面臨著困境。廠商轉(zhuǎn)型人工智能領域、無人駕駛等領域時，總會出現(xiàn)“水土不服”的窘境。多數(shù)PC廠商缺乏技術積累，在PC時代更多的在做類似于‘來料加工’的組裝生意，并非屬于技術驅(qū)動型的公司，進駐新業(yè)務，放棄原有的盈利模式，會是一個十分困難的選擇?！　?/span>

英特爾已經(jīng)進行了一年多的轉(zhuǎn)型布局，通過大規(guī)模頻繁地收購，已經(jīng)建立起自己在人工智能尤其是深度學習領域的產(chǎn)品矩陣?；蛟S錯過移動時代的英特爾，可以在人工智能時代繼續(xù)延續(xù)其在PC時代的影響力。