全球三大旅游公司之一的羅森帕司旅游公司，以重視員工的人性化管理而著稱，它出版了一本題為《顧客第二》的暢銷書，旗幟鮮明地提出“員工第一，顧客第二”的新概念。公司管理者認(rèn)為，只有把員工擺在第一位，才能使員工以飽滿的熱情投人工作，把一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)提供給顧客。

     一個(gè)以贏利為目的的公司尚且能夠認(rèn)識到調(diào)動員工的積極性、主體性的重要性，大膽提出“員工第一”的口號，我們的幼兒教育就不能提出“教師第一”的理念嗎?其實(shí)，我們只有真正地把教師放在“第一”的位置上時(shí)，他們才會以飽滿的熱情，充足的干勁投入到幼兒園的各項(xiàng)活動之中;他們才會真正喜愛幼教事業(yè)，真正關(guān)懷孩子，熱愛孩子;他們的主體性才能真正顯現(xiàn)出來，也才能把教師從“潛在”的教育主體上升為“現(xiàn)實(shí)”的教育主體，實(shí)現(xiàn)教師主體性的全面解放。