對于各大衛(wèi)視平臺來說，2019年可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。創(chuàng)新迭代不斷加速、受眾需求逐漸由娛樂層面向精神層面升級，誰能憑借敏銳的嗅覺和大膽的創(chuàng)新率先抓住觀眾挑剔的眼光，就顯得至關(guān)重要。

對于位列衛(wèi)視頭部陣營的東方衛(wèi)視來說，在內(nèi)容編排、營銷模式等方面已經(jīng)形成了自己獨特的方法論，大劇、大文娛協(xié)同發(fā)力，公益、紀實板塊成績亮眼。在接下來的四季度以及明年，平臺想要持續(xù)保持自身優(yōu)勢，就需要有重磅內(nèi)容支撐。

9月20日，“為夢而造·2020 東方衛(wèi)視開放大會 ”在上海舉行，從公布的信息來看，明年東方衛(wèi)視將繼續(xù)夯實劇場、綜藝兩大主陣地，“十全十美”的版面編排尤為引人注目。綜藝節(jié)目方面，周間綜藝注重公益性、紀實性，節(jié)目有溫度、接地氣，周末綜藝突出創(chuàng)新性、全民性，節(jié)目年輕力爆棚。同時貫穿全年的“全星劇場”將推出4大品類17部精品劇，內(nèi)容上亮點頗多。

會上，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司臺長、總裁高韻斐表示：“只有內(nèi)容足夠新，才能夠獲得強大的競爭力和影響力，才能為廣大品牌客戶提供最佳的傳播載體。因此我們一如既往聚焦內(nèi)容主業(yè)，推動內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和融合創(chuàng)新，打造‘筑峰工程’?！?/p>

在當前的市場環(huán)境下，對于廣告主而言，投放媒體不僅是看準一個品牌節(jié)目就可以，對于平臺全面實力的考量，已成為廣告投放的重要因素之一。對于東方衛(wèi)視來說，在熱門劇集和王牌綜藝的加持下，頻道1-8月CSM 35城、55城、71城收視表現(xiàn)穩(wěn)居前三，交出了一份亮眼的成績單。與此同時，在內(nèi)容影響力、受眾覆蓋、以及營銷價值三個層面的，東方衛(wèi)視的實力也不容小覷。

前三季度，東方劇場強勢走高，CSM55城平均收視達0.962%，其中《小歡喜》單集最高收視率1.648、《帶著爸爸去留學》單集最高收視率1.621，在競爭激烈的周末戰(zhàn)場，東方衛(wèi)視周六、周日雙雙奪冠，王牌節(jié)目《歡樂喜劇人5》《極限挑戰(zhàn)5》及《中國達人秀6》均排名同時段第一。

此外，頻道在周間時段推出了一系列遵循“小正大”原則的內(nèi)容，踐行社會責任。在省級衛(wèi)視930非娛節(jié)目收視前十中，東方衛(wèi)視坐擁六席，《忘不了餐廳》《閃亮的名字》《這就是中國》獲得總局頒發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)節(jié)目，為平臺的整體影響力錦上添花。

優(yōu)質(zhì)人群能夠帶來優(yōu)質(zhì)的廣告回報率，因此觀眾的精準性成為提高整體平臺質(zhì)感的一個重要因素。近年來，東方衛(wèi)視在劇、綜領(lǐng)域發(fā)力年輕化布局，高學歷、年輕化人群在頻道主力用戶中的比重不斷攀升，其中大學以上學歷占比31.3%，00-80后占比35.7%。都市、年輕態(tài)儼然成為最符合平臺氣質(zhì)的兩個關(guān)鍵詞。

東方衛(wèi)視積極擁抱媒體融合的浪潮，影視、綜藝和新聞強勢進擊短視頻領(lǐng)域，在抖音、快手、火山小視頻等七個短視頻平臺中，東方衛(wèi)視賬號27個，其中《歡樂喜劇人》2.7億、《極限挑戰(zhàn)》1.6億。在新媒體的整合營銷中，平臺正逐步形成多元的傳播矩陣。

回顧今年過去的9個月，東方衛(wèi)視的綜藝和劇場共同發(fā)力，再加上公益、紀實內(nèi)容的優(yōu)勢，平臺在近年來行業(yè)衰退的大環(huán)境下依然走出了逆襲的曲線，品牌價值和廣告價值穩(wěn)步提高。

2020年，為確保版面的穩(wěn)定性和觀眾收視習慣的連續(xù)性，東方衛(wèi)視在整體布局上和今年相比并沒有太大變化。但在具體的版面編排上，東方衛(wèi)視中心總編輯王立俊提出“十全十美”的全新布局，發(fā)布多檔重磅資源，為Q4和明年衛(wèi)視競爭率先鋪路。

在經(jīng)歷了早年的野蠻生長之后，綜藝市場進入了優(yōu)勝劣汰的調(diào)整期。而近年來，憑借著周末綜藝與周間綜藝的相輔相成，東方衛(wèi)視囊括了戶外真人秀、喜劇、達人秀、相親、音樂、舞蹈等多種類型的綜藝節(jié)目，保持高質(zhì)量、高產(chǎn)量的內(nèi)容輸出，形成了極具創(chuàng)新力和競爭力的內(nèi)容矩陣。

在周六的版面編排上，《中國新相親3》《海上西行記》《偉大的舞者》《頭號大玩家》《喜劇有新人》等具有合家歡氣質(zhì)的綜藝節(jié)目，為大家營造一個輕松、娛樂的晚間休閑時光。同時晚10點則成為新節(jié)目孵化的起點，其中明星“蹭飯”節(jié)目《親愛的來吃飯》、星素競技節(jié)目《熱血的青春》以及結(jié)合奧運題材打造的全明星體育綜藝公益節(jié)目《王者之戰(zhàn)》，力爭為觀眾帶來耳目一新的感覺。

而在東方衛(wèi)視保持領(lǐng)先優(yōu)勢的周日檔，《歡樂喜劇人》、《極限挑戰(zhàn)》、《中國夢之聲·我們的歌》等品牌綜藝將升級回歸，在劇情式真人秀、喜劇、音樂等題材上不斷深耕拓展。另外，一檔S+級大綜藝也在籌備當中。王立俊表示：“將力爭這檔節(jié)目水準不低于《極限挑戰(zhàn)》，打造東方衛(wèi)視周日節(jié)目的‘耀世雙子’?！?/p>

與此同時，在周一到周五的非娛時段，東方衛(wèi)視繼續(xù)在公益和紀實領(lǐng)域深耕，《這就是中國》《我們在行動》《閃亮的名字》《大城無小事》《忘不了餐廳》等正能量綜藝，從不同角度聚焦社會熱點問題，彰顯出一線衛(wèi)視平臺的社會責任感。同時，平臺還從受眾需求出發(fā)，打造《好房幫幫忙2》《不煩的作業(yè)》等小而美的周間節(jié)目，題材類型豐富，以滿足大眾多元的訴求。

從招商會發(fā)布的綜藝片單來看，無論是老牌節(jié)目的全新升級，還是創(chuàng)新類節(jié)目的大膽孵化，東方衛(wèi)視都力爭以有爆點、有情懷的節(jié)目支撐起全年內(nèi)容，做出了長遠而清晰的排兵布陣。

在電視劇方面，東方衛(wèi)視以“全星劇場”貫穿全年，將眾多優(yōu)質(zhì)大劇統(tǒng)統(tǒng)收入囊中。

從整體布局來看，東方衛(wèi)視明年將推出四部“硬核大劇”：《大江大河2》《獵狐》《賣房子的人》《精英律師》，即有展現(xiàn)國家發(fā)展巨變的年代大劇，也有聚焦職場奮斗的都市劇集，在開年、暑期等重要收視檔期，它們將成為“黏住”觀眾視線的利器。

而在平臺較為擅長的都會劇上，《三生有幸遇上你》《若你安好便是晴天》《愛情公寓5》等劇目，從不同的角度展示了年輕一代積極向上的風貌，將成為夯實收視數(shù)據(jù)的堅強力量。

此外，東方衛(wèi)視還在電視劇題材開啟多元化的探索，如展現(xiàn)不同年代民族精神的年代劇《新世界》《奔騰年代》、聚焦國家安全這樣宏大主題的《特戰(zhàn)榮耀》《暴風眼》、以及在年輕觀眾中備受期待的《愛情公寓5》《風暴舞》等，都將在明年與觀眾見面。

從2020年東方衛(wèi)視儲備劇目來看，現(xiàn)實題材依舊為平臺的重拳內(nèi)容。盡管劇集在題材類型上各不相同，但顯然都在試圖用不同角度解讀各個時代的精神特質(zhì)，打通不同年齡層的受眾市場。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的今天，我們熟悉的內(nèi)容傳播市場發(fā)生了很大變化，新興短視頻平臺迅速崛起，微博、微信等新媒體平臺也開始向視頻內(nèi)容領(lǐng)域進軍。在短短的一兩年里，傳統(tǒng)電視臺和新媒體的關(guān)系經(jīng)歷了過山車般的起伏。

市場競爭的激烈程度不言而喻，但傳統(tǒng)電視卻并非毫無優(yōu)勢可言。據(jù)CSM數(shù)據(jù)顯示，中國的網(wǎng)民數(shù)目8.54億，而2016-2019年中國內(nèi)陸4歲以上的電視觀眾規(guī)模基本穩(wěn)定在12.7億，電視的觸達率2019年上半年達到了98.2%，同時根據(jù)消費者指數(shù)結(jié)果來看，品牌的廣告觸達85%是通過電視來的。

顯然，從觀眾規(guī)模、電視廣告觸達率等方面來看，電視大屏依然具有市場優(yōu)勢。那么如何在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上實現(xiàn)傳播方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)價值升級，就成為電視臺發(fā)力的一個重點發(fā)力方向。

作為一名逆流而上的“弄潮兒”，近年來東方衛(wèi)視通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和年輕化的布局，持續(xù)優(yōu)化受眾結(jié)構(gòu)，當這些與服務客戶、創(chuàng)新創(chuàng)意的營銷實力結(jié)合在一起，就激發(fā)了品牌營銷巨大的動能，開發(fā)出電視媒體經(jīng)營的更多可能性。也因此，盡管整體市場大環(huán)境形式嚴峻，東方衛(wèi)視在廣告市場的表現(xiàn)上依然良好。

今年，平臺和廣告商已經(jīng)實現(xiàn)了多個成功的營銷案例，如《中國達人秀》贊助商金龍魚打造1：1：1挑戰(zhàn)賽，《極限挑戰(zhàn)》與康師傅聯(lián)合推出了逛吃美食江山主題活動，平臺在品牌內(nèi)容上尋找到契合點的同時，還通過短視頻等新鮮玩法擴大了雙方的出圈范圍，成功實現(xiàn)了1+1>2的效果。

據(jù)東方衛(wèi)視中心副總監(jiān)、廣告營銷中心總經(jīng)理孫華介紹：“2020年，東方衛(wèi)視將以新的業(yè)態(tài)配合已有的動能勢能，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造驅(qū)動力。”在具體舉措上，平臺計劃推出“一劇一綜”的模式，配合平臺熱播劇目，打造衍生綜藝，如《賣房子的人》將推出同名綜藝，以大劇熱度引爆社會話題，打通“劇內(nèi)”到“劇外”的轉(zhuǎn)化；同時，還將構(gòu)建1+1+N的“種草帶貨”新生態(tài)，推出“東方IP Plus計劃”，通過聯(lián)通、整合、聚合為客戶深度服務。

在“馬太效應”的作用下，強勢電視媒體的品牌吸附力依然遙遙領(lǐng)先。對于東方衛(wèi)視來說，強平臺、深融合、全價值將成為其實現(xiàn)突破的三大優(yōu)勢，通過精品內(nèi)容的打造、傳播渠道的拓展、以及營銷玩法的創(chuàng)新，構(gòu)建出更富品牌價值的傳播高地。

一年一度的衛(wèi)視“秋季招商”已經(jīng)正式打響，這也是每個平臺每年都要經(jīng)歷的關(guān)鍵一戰(zhàn)。眼下，觀眾的審美、市場、大環(huán)境都在不停的發(fā)生變化，傳統(tǒng)電視平臺能否找到創(chuàng)新努力的發(fā)力點，顯得尤為關(guān)鍵。

面對市場管控的日益嚴格以及市場競爭的愈發(fā)激烈，高韻斐表示：東方衛(wèi)視在2020年最重要的就是做好自己的事情。在內(nèi)容制作和媒體經(jīng)營上的持續(xù)創(chuàng)新，以“十全十美”的內(nèi)容編排，打造平臺獨具特色的資源矩陣，體現(xiàn)更符合時代特點的版面生態(tài)。