在索尼高調(diào)宣布PlayStation系列總銷量突破5億大關之后，好事的外國媒體也幫任天堂統(tǒng)計出，從1983年至今，任天堂的家用機與掌機一共賣出了7億多臺?？捎捎谒髂崾?994年才推出的初代PS，比任天堂整整晚了11年，所以在年均銷量上，索尼是要高于任天堂的，大概是2200萬對2000萬?？傮w來說，任天堂與索尼的差距并不算大。但索尼與任天堂間的伯仲，卻給三大廠商的最后一家留下了一地尷尬。

銷量是微軟很少去主動觸碰的話題

尤其是在索尼面前

2001年，初代Xbox問世，作為一名游戲新軍，Xbox拿下了2400萬臺的全球銷量，力壓任天堂NGC的2174萬臺。但在PS2喪心病狂的1.55億面前，這點數(shù)字顯然不算什么。

如果說初代Xbox的殺入市場，是鉆了世嘉退出主機市場的空子的話，那05年問世的Xbox 360則是徹底穩(wěn)固了微軟于主機游戲市場的地位。從發(fā)售到2014年，Xbox 360的累計銷量為8440萬臺，與PS3基本持平。但最終還是輸給了同時代的任天堂Wii（1億），而且，這也是Xbox系列與PS系列銷量差距最小的一次。

到了Xbox One，微軟又回到了被索尼吊打的節(jié)奏，以至于在2015年，微軟干脆選擇停止披露Xbox One的銷量數(shù)據(jù)?？墒?，微軟千算萬算，沒有算到自己的“豬隊友”。

三強爭霸并非三國鼎立？

2018年5月，在EA高層的一次電話會議中，公司CFO布雷克透露道：“EA今年在本世代游戲主機上的裝機量大約為1.3億臺，而去年則是1.03億臺?！眳⒖糆A在主機端的全部合作對象，也就是說在2017年，EA在索尼PS4、任天堂Switch、微軟Xbox One三家廠商的當代游戲主機裝機量共為1.03億臺。

在很大程度上，這也直接反映出了三大主機的總銷量。因此如果去掉PS4的7360萬臺與Switch的480萬臺的話，Xbox的銷量大約為2900萬左右。雖然微軟第一時間出面指出此數(shù)據(jù)并不準確，但從另一份數(shù)據(jù)報告中也可看出，PS4與Xbox One的差距，完全是兩個Xbox One然后還富余一個剛發(fā)售半年的Switch。

 外媒統(tǒng)計出的2017前三季度主機游戲銷量Top5

而這份數(shù)據(jù)反映出來的另一個問題則是，在游戲機領域，微軟的市場體量并非與索尼任天堂一個檔次。

無可撼動的PS系列自不必多說，任天堂雖然經(jīng)歷了Wii U的滑鐵盧，但在已故社長巖田聰?shù)膸ьI下，老任在掌機端一直做得有聲有色，3DS不僅把PSV打停產(chǎn)，整體銷量甚至還壓過PS4一頭，同時也間接打消了索尼微軟分割掌機市場的念頭。外加Switch的一片光明，固然微軟在今年曾高調(diào)宣布將任天堂視為自己的最大競爭對手，而不再是索尼，可若要跟得上對中國市場有所緩和的任天堂，似乎還需要一些別的創(chuàng)新。

銷量下滑只是所有問題的集中體現(xiàn)，譬如當年任天堂的低谷是由于對待市場的傲慢以及痛徹心扉的“三墳機”；索尼PS3的不盡如人意則是定價過高，以及對待開發(fā)者的苛刻。而在國內(nèi)外，尤其是日本從業(yè)者的眼中，半路出家的微軟，則是多方面的問題。

從不差錢到被錢坑

微軟當年進入主機市場時的原因頗為霸氣，因為縱觀全球電子公司，只有微軟有足夠的財力可以支持他們在索尼與任天堂的夾縫中擠進游戲市場。事實證明，有錢確實可以為所欲為。猶記得2001年，比爾蓋茨親自宣布融入了當時世界最先進硬件與Windows系統(tǒng)加持下的Xbox只需299美元時，全球主機游戲市場的震驚。

因為這意味著，微軟每賣出一臺Xbox，就要虧損125美元，賣得越多，虧得越多。而當最終的銷量定格為2400萬時，微軟也已經(jīng)實現(xiàn)了單是賣游戲機，就損失了3億美元。外加研發(fā)新技術成本的大量揮霍，據(jù)當時的微軟Xbox部門高層Robbie Bach透露，微軟在Xbox初代上的投入大約是在50億美元到70億美元之間。而在他看來，現(xiàn)在的Xbox，單單是名字就足以值這么多錢。

相比之下，比爾蓋茨的語錄就更加霸氣了：“初代Xbox就相當于一盤游戲，如果玩得好，以后肯定還會再來玩一遍，就是真么簡單?！睕]錯，在首富面前，幾十億美元的代價僅僅是“玩一遍”！而且以后還會再玩一遍！事實證明，后來問世的Xbox 360在中短期內(nèi)也是虧損營銷。

然而到了Xbox One，微軟卻忘了“初心”，當玩家還在抱著更少的價格玩到更高性能游戲的幻想時，Xbox One的首發(fā)價格直接高出了PS4 100美刀。雖然在把玩家拒之門外順便還往PS4那里推了一把后，微軟大幅下調(diào)了Xbox One的價格，所謂覆水難收，加上PS4的口碑較之PS3也有所反彈，因此在這一代，Xbox只能眼睜睜地看著PS吞噬龐大的市場份額。

美劇《生活大爆炸》將PS4與Xbox One的反差作為創(chuàng)作笑點

干兒子的煩惱

缺乏真正意義上的獨占大作

此外，Xbox缺乏獨占大作的弊端也在隨著玩家消費能力增長的同時，日漸凸顯出來。三大廠商中，索尼吃三方，任天堂靠自主研發(fā)，而Xbox則是與PC共享。幾乎所有登陸Xbox的游戲都能夠在PC端玩到，如早期最知名的《使命召喚》與《光環(huán)》。而到了近些年，Xbox干脆直接從PC游戲下手，如《茶杯頭》《堡壘之夜》《絕地求生》《我的世界》。其中，為了拿到《我的世界》，微軟甚至出資25億美元收購了游戲的研發(fā)團隊Mojang工作室。

這么做雖然滿足了部分想在主機上玩PC游戲的玩家，但同時也暗示了另外一批玩家，要想玩次時代游戲，你只需一臺PS與一臺Windows，至于這Windows是不是Xbox上的，就無所謂了。所以也有人說在Windows這個親兒子面前，Xbox永遠都是個干兒子。當然從微軟的角度出發(fā)，干兒子在這十幾年確實幫忙賣出了很多親兒子。

而從近兩年微軟在Xbox上的改變來看，干兒子的說法似乎正在進一步被證實。在2016年Xbox E3記者會上，微軟公布了“Xbox Play Anywhere”計劃，同時推出包括Xbox Arena、Xbox Live的Looking for Group和Xbox Live的Clubs三項全新游戲社交服務。主要功能是方便玩家組隊開黑，打通陌生社交，舉辦線上小規(guī)模比賽。

換而言之，在今后，Xbox可能不再是指人們印象中的那個略顯笨重的游戲機，而是一個有點類似Steam的游戲社區(qū)，準確點說是服務Windows用戶的游戲社區(qū)。加之Windows的自有用戶數(shù)，很多人也將此舉解讀為微軟在向V社發(fā)出挑戰(zhàn)。值得一提的是，據(jù)微軟官方統(tǒng)計顯示，Xbox Live的月活用戶數(shù)在今年初已經(jīng)增長至5900萬。

據(jù)外媒GameSpot的報道，雖然微軟官方并沒透露Xbox的下一代計劃，但根據(jù)Xbox高層多次認為主機游戲不該有獨占之作的言論來看，官方對于Xbox的品牌定位，或許正在發(fā)生著改變。而無論是現(xiàn)有的市場銷量還是Xbox的一系列改變，微軟在主機游戲主戰(zhàn)場上的松動，必然會為索尼與任天堂帶來更多的空間。