現(xiàn)如今，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的都是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)方向，所以CTO對于整個創(chuàng)業(yè)團隊來說是非常重要的。選對CTO，能夠順順利利開展自己預(yù)期的產(chǎn)品，選不對CTO，那么只能白白看著自己的產(chǎn)品錯過風(fēng)口，然后燒完錢走人。那么，究竟怎么選擇合適的CTO呢，CanNova 能創(chuàng)空間教大家?guī)渍小?/p>

1、 作為創(chuàng)業(yè)者，自身靠譜很重要

作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO，如果自身不靠譜，對于創(chuàng)業(yè)方向沒有比較深入的理解與行業(yè)積淀，那么怎么能夠吸引到靠譜的人才呢，別人也不傻，雙方合作之前必然會做前期考量，如果CEO不靠譜，那么聰明的CTO們自然不會選擇將自己與CEO綁在一條船上。所以靠譜的CEO才能夠吸引到靠譜的CTO，用忽悠是忽悠不來真正的人才的。

2、 CTO不僅僅是代碼大神而已

有些創(chuàng)業(yè)者認為，找CTO就是找代碼大神，這個說辭其實有待考證。可以說，優(yōu)秀的CTO應(yīng)該是一名優(yōu)秀的代碼大神，但是一名優(yōu)秀的代碼大神，卻不一定能夠成為優(yōu)秀的CTO。CTO不同于普通程序員，他需要能協(xié)調(diào)把控整個技術(shù)團隊的研發(fā)節(jié)奏，也要能集中精力在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上。當然，作為CEO，自然要知道，CTO的產(chǎn)出并不是靠每天寫多少代碼來衡量的，否則再厲害的高手也經(jīng)不住被合伙人說不努力吧。

總之，作為創(chuàng)業(yè)者要知道，不要認為一定是只有技術(shù)大牛才好，即便真的是從BAT出來的技術(shù)骨干，你即便挖到了也不一定養(yǎng)得起，最后依然只能眼睜睜看他們跑路。所以，合適自己團隊的CTO，才是最好的CTO。