  馬教授的店（MJSJCG641226）---最實在的觀點，最身邊的故事，詩書畫印過日子，全是真事兒，打造百萬人訂閱的微信公眾號，讓我們一起玩藝術，說生活，快樂過好每一天。
2013年春節(jié)過了。 初七開班，當天上午市里開大會。下午開發(fā)區(qū)開了兩個會。 然后市里接連開會，研究農村工作，研究兩區(qū)同建。正月結束之前，據說還有六個專題會議。 工作怎么推動？開會是主要形式之一，尤其每年年初，會議頻繁，議題多多，就看出要大干的氣氛了。 我參加市里這幾次會議，有幾點感受。一是書記市長滿心思工作，發(fā)展欲望極其強烈。別的不說，“三年倍增”計劃的階段考核，今年目標，推進措施，都分析安排得絲絲入扣，讓與會者充滿緊迫感；二是幾項支撐性工作安排，實在是動了腦筋。市長講統(tǒng)籌，甚至把縣市區(qū)委書記表態(tài)發(fā)言一一錄音錄像，開今天的會，卻講到“明年今天的會”，屆時要聽匯報，更要聽落實！三是會議開得非常扎實深入，有問題剖析，有前景展望，更有落實措施。分管農口的副市長甚至列出了具體工作單子，誰負責，抓什么，抓到什么程度，怎么考核獎懲，如數家珍。書記講得清楚，把今年工作迅速部署下去，然后一門心思抓落實，盡可能不再集中開會，把大家精力更多地放到“具體抓”上去。 關于會議，我想表達的意思。第一，會議是工作。作為領導干部，要會開會，更要善于開會。安排部署工作，會議是最基本的形式；第二，會議是安排檢查總結工作的工作。也就是說，會議的針對性時效性實用性一定要強，要開出效率開出生機開出生產力；第三，會議得研究形式，包括時間地點內容參加人員會議材料等，都要認真推敲，認真設定。這好像需要一個直接歸主要領導掌控的“會議統(tǒng)籌辦”存在，精而又精，簡而又簡，少開會，開短會，集中開，不啰嗦，能不開就不開；第四，會議地點盡量在現場，少聽說了什么，多看干了什么。 會議，在很多地方已經成了負擔，應該改一改了。領導到任后一直在走在看，克強同志倡導不用文稿即席匯報，這些做法都值得學習。會議過多過長，不但不會解決問題，卻有可能帶來新的問題。 建議各級研究一下會議的開法兒。 2013-2-19 22:50 于鏤月裁云軒
|
|
|
