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如何在職場左右逢源?曾國藩的平衡之道,讓你成為人際關(guān)系高手!

 和行誠 2020-08-03

俗話說:朋友多了路好走。但有時候人脈太廣,也未必是一件好事。人脈廣了,在人際關(guān)系上就容易失去平衡。而如何平衡人際關(guān)系,是一門深刻的學(xué)問,在這點上,曾國藩堪稱是人際關(guān)系的“平衡大師”。

曾國藩的人脈學(xué)問,概括起來,就是在不觸及底線的基礎(chǔ)上,有求必應(yīng)。但這種“求”,大部分體現(xiàn)在公事上,如果有人求助于他,那么他并全力給予幫助。但是在私交上,他秉承“君子之交淡如水”,和誰都沒有過分親近。

道光時,唐鑒和穆彰阿政見常常向左,而曾國藩同為兩人門生,常常處境尷尬。一個是道光皇帝最為倚重的理學(xué)名臣,一位是能力和政治手腕都登峰造極的當(dāng)朝權(quán)臣,哪個也不是曾國藩能夠得罪的起的。

但是,曾國藩在公事上盡量做到一碗水端平,盡量平衡二者之間的關(guān)系,因此,即便唐鑒和穆彰阿先后離開官場,但二人沒有一個人對曾國藩有負(fù)面的看法。

時間到了咸豐朝,政局更加復(fù)雜。以肅順為代表的當(dāng)權(quán)派,和同治生母慈禧太后之間劍拔弩張。肅順平時對湘軍多有提攜,并且與曾國藩的一些幕僚之間過往甚密。慈禧太后和年幼的同治帝代表皇權(quán)。因此,曾國藩便更加小心謹(jǐn)慎。

一方面,他放任自己的幕僚與肅順交往,并通過幕僚之間與肅順交換對時局的意見,這種事只是口口相傳,除了當(dāng)事者,沒有任何人知道。一方面,曾國藩不斷告誡屬下,肅順此人有野心,與之交往不能留下任何把柄。不久之后,慈禧、慈安兩宮太后聯(lián)合恭親王奕?發(fā)動了“辛酉政變”,逮捕了肅順為首的八大臣,而此時的曾國藩剛剛占領(lǐng)太平軍的重鎮(zhèn)安慶,有人舉報曾國藩和肅順勾勾搭搭。

兩宮太后便派人嚴(yán)查。但在查抄肅順府邸的過程中,并沒有發(fā)現(xiàn)一封曾國藩與肅順來往的書信,可見曾國藩的深謀遠慮。

同樣,在對待恭親王奕欣方面,曾國藩也是處處留心。恭親王擁立兩宮,被封為總理事務(wù)衙門王大臣,實際上掌握了朝廷的實權(quán),而初期的恭親王,也對曾國藩不放心。

于是他將計就計,恭請朝廷恩準(zhǔn)曾國藩節(jié)制四省。其實,這件事在咸豐十年就一定定下了。但曾國藩怎能不知恭親王這招請君入甕,于是,在朝廷頒布諭旨的第二天,曾國藩就上書,力辭節(jié)制四省。

為了打消恭親王的顧慮,曾國藩在洋務(wù)方面盡力幫助他。太平天國滅亡后,他的手下遍布江南四省,而這里正是與洋人打交道的前提。曾國藩多次告誡他們,若與洋人發(fā)生緊急事態(tài),不可告我,而先報于總理事物衙門。

由此我們可以看出,曾國藩為人處世的“平衡之道”:

1、在公事上拉近距離,在私交上保持距離。

很多人要與你親近,多半也是公事上有所求。捅破了這層窗戶紙,我們就懂得了籠絡(luò)人脈的訣竅:公事上,不要等人開口,就要馬上給予支持,這樣在私交上保持一點距離,才不會引起其他人的顧慮。

2、大水永遠不要漫不過山。

你與一個人關(guān)系再好,也不能越界,不能自作聰明,代別人做決定。親兄弟明算賬,一件事如何做,必須先聽聽別人的意見然后執(zhí)行。

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