在現(xiàn)在諸多企業(yè)中， 即便是很多開明的老板通過多種形式給予高層管理者很大的參與決策的機(jī)會，來改變原來一言堂的弊端也不可能從本質(zhì)上改變。因?yàn)椋?在人性面前， 利益永遠(yuǎn)是放在第一位的。處于高位的人永遠(yuǎn)認(rèn)為我是最英明的， 我處處勝過你們，你們都是一群能力等各方面低于我的人。并且古往今來， 又有多少臣子敢于象魏征和唐太宗那樣敢于忠于事實(shí)，剛正不阿的提出君王所犯的錯(cuò)誤而不計(jì)自己身家性命和政治前途的。也正是因?yàn)橄∪保?魏征在歷史上才被后人傳成佳話，指引著我們后世子孫向他們學(xué)習(xí)，為了大局， 為了國家和民族的利益， 放棄個(gè)人得失，追求真理。 

        人世間， 更多的是那些讒言佞語，能夠讀懂帝王心理的人獲得帝王的重用和寵愛。相反那些堅(jiān)持真理， 勇于揭露事實(shí)的人卻被疏遠(yuǎn)或打入死牢。即便是具有很強(qiáng)的游說能力讓帝王理解他愿意按照他的謀略進(jìn)行變革的人， 最終也還是死在了帝王的手里。晁錯(cuò)為了維護(hù)漢景帝的威勢決定削減吳王等諸侯王的封地，本意是好的， 但在此過程中就會觸及很多其他人的利益， 各諸侯王全體反叛， 并將罪責(zé)都推在晁錯(cuò)身上， 漢景帝為了政治利益， 將晁錯(cuò)腰斬于市，堵塞了忠臣的進(jìn)言，也堵住了諸侯國反叛的借口。

         讀史可以明今。通過歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 讓更多的人知道，要想能夠保住自己的榮華富貴， 最好的方式就是在做任何事情的時(shí)候去揣摩老板的用意。如果事事都做到老板的心里面，那么自己就會一直得到老板的寵信，而不必顧忌其他人的評價(jià)。

         君不見老板在場的時(shí)候，大家都表現(xiàn)的是那樣的大公無私， 顧全大局， 老板說的什么事要讓誰做， 即便是并不是他職責(zé)范圍的事他也會欣然接受。完全忘記了剛才老板不在的時(shí)候和其他部門臉紅脖子粗的辯解該任務(wù)自己不會做，或者不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的爭吵。老板一走，大家又回歸了自己的角色， 屁股決定腦袋， 我們要為自己而戰(zhàn)，為自己的團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)。完全將公司的目標(biāo)和利益忘的一干二凈。

         更有甚者， 有些人為了得到老板的賞識， 在老板劫難的時(shí)候幫著老板發(fā)現(xiàn)你的失誤，恨不得將你打倒在地，還要狠狠的踩你幾腳。完全忘記了今天這個(gè)會議的議題或者今天的結(jié)果是大家應(yīng)該共擔(dān)的。因?yàn)椋?我們是團(tuán)隊(duì)成員，需要對這個(gè)項(xiàng)目群策群力，現(xiàn)在的結(jié)果也是經(jīng)過大家前期相互溝通基本公式過的。

       其他人都是一副事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)， 來參加會議的時(shí)候， 仿佛象法官一樣在尋找著你錯(cuò)誤的蛛絲馬跡， 來證明我對這個(gè)事物的關(guān)心和價(jià)值。

        有些老板自己具有很高的學(xué)歷和前瞻性， 圍繞在他的身邊的那些下屬基本上都是認(rèn)真聽話， 幾乎對老板言聽計(jì)從的。老板的話就如同圣旨，正確的要執(zhí)行， 不正確的也要執(zhí)行。那些有自己思想，不愿隨波逐流的有能力的人最終因不適合企業(yè)的文化選擇了離開。

        智商很高的老板很難培養(yǎng)具有前瞻性和具有發(fā)展?jié)摿Φ奶蓐?duì)。因?yàn)槔习宓闹巧谈撸?任何事情發(fā)生的時(shí)候他已經(jīng)有了答案，對待下屬就很自然的運(yùn)用控制和命令的方式。下屬任何創(chuàng)意或者不同意見和方法很快被扼殺在搖籃內(nèi)。

       大家知道在中國文化體系下，和老板爭論是沒有好果子吃的。你即便是爭論獲勝了，你丟掉的是你在公司發(fā)展的機(jī)會和與周圍人融洽的人際關(guān)系。順應(yīng)老板的意圖，巧妙的拍著老板馬屁， 讓老板感受到自己的英明領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體獲得成功和老板賞識的最簡單的法則。

        并不是說順應(yīng)老板是正確的。但游說老板首先需要建立起很高的勇氣和膽識。只有那些堅(jiān)持真理，尊重客觀事實(shí)的人才會提出事物 的真相。其次， 在游說老板的時(shí)候， 首先要做好很好的準(zhǔn)備工作， 不打無準(zhǔn)備之仗。我們需要藝術(shù)化的掌握老板的性情和喜怒哀樂。老板也是人，認(rèn)真了解老板的個(gè)性， 從而找到如何利用對老板個(gè)性的把握和老板形成共識或者能夠通過良好的溝通來達(dá)成自己想要的目標(biāo)。我們不是在傳教溜須拍馬， 我們要?jiǎng)?chuàng)造一種大家為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)群策群力的簡單高效的工作環(huán)境。

         向上管理可能是很多人遇到的困難。在中國人的理念里， 只有領(lǐng)導(dǎo)才能夠?qū)ν獍l(fā)號司令， 對內(nèi)掌控分派資源。其他人只要具有良好的執(zhí)行力， 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策就行了。但其實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)給了你很清晰的指導(dǎo)和方向， 但在實(shí)際操作過程中可能會有很多漏洞，或者他提出的建議是建立在自己對資源的把控和掌握上。當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的時(shí)候，你就會發(fā)現(xiàn)你做的很憋屈， 你不敢去反駁說老板說的不對， 或者， 你從心里很懷疑老板的決定， 但就是找不著很有力的證據(jù)去解釋他的錯(cuò)誤。因此， 在你具體操作的時(shí)候， 感到很大的壓力。明知老板的指令是錯(cuò)誤的還是繼續(xù)執(zhí)行，最終受損失的還是老板。

         其實(shí)， 老板讓你做什么事， 首先要了解清楚老板的目的和用意， 我們不能盲目的為了完成老板的任務(wù)而去做事。老板讓你做某件事， 他要的是你能夠在自己能力的范圍內(nèi)把這件事做正確取得他想要的效果，而不是需要你對老板言聽計(jì)從。單純的對主人搖尾乞憐并不是主人養(yǎng)你的目的， 老板養(yǎng)你的目的是你能夠看家護(hù)院。

        要向上管理也不是一味的堅(jiān)持自己是正確的， 不講究方式方法。直言相勸，不計(jì)個(gè)人后果的臣子最多留下忠臣的名節(jié)。只有那些能夠揣摩清楚老板意圖，在合適的時(shí)機(jī)、用合適的方法， 能夠打開老板的心結(jié)愿意靜下心來反思的人才能取得老板的喜愛并且有能夠保證事情符合客觀規(guī)律，從而達(dá)成自己的目的的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

向上管理是一種勇氣，也是一種策略， 他需要我們在了解自己的同時(shí)更多的去以己推人， 練就自己讀懂他人內(nèi)心的金剛之身。這樣， 我們同上級在一起溝通的時(shí)候，才能夠既不悖上司的龍顏，又能夠讓自己順風(fēng)順?biāo)急M人間繁華。