工作和生活中的我們，經(jīng)常會出現(xiàn)這些現(xiàn)象：

領導交代下來的工作，明明可以在下班之前完成，非得一拖再拖，最后不得不加班、熬夜；

客戶要的方案，自己已經(jīng)想到了N種解決辦法，卻總是以各種各樣的理由，推遲行動；

好不容易下定決心做好了戒掉手機的計劃，卻在微信提示聲響起的瞬間，完全拋到腦后；

看到朋友打卡運動，自己也買好裝備計劃晨跑，卻在第二天鬧鐘響起時，躺在被窩里不愿意起床……

其實，不只是這些。

在很多時候，當我們回首往事的時候，會發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的機會悄悄的溜走了，甚至當時我們已經(jīng)意識到這是個機會，但由于當時自己的猶豫不決、拖延，最終這些機會都成為了別人的機會，而我們錯失良機。

歸根結底，是我們缺乏“說干就干”執(zhí)行力。

那么，我們如何才能提高執(zhí)行力呢？

計劃是行動的前提

不管在生活中，還是在工作中，我們做任何事情都不要頭腦一熱就開始執(zhí)行，而是要有周密、嚴謹?shù)挠媱潯?/span>

每天應該做什么，每個月的目標值是多少，想在多長時間內達到一個什么樣的結果…..這些事情都要想清楚，才能有目標有方向地行動。

執(zhí)行是行動的真諦

任何一項周密的計劃，如果沒有了執(zhí)行力，就只能是水中月、霧中花，看起來很美，實則不堪一擊。

執(zhí)行力強的人，都有著超強的自控力和嚴格執(zhí)行計劃的決心。一旦定下“今日事今日畢”的規(guī)則，就會堅定地執(zhí)行下去，哪怕中間阻礙重重，也絕不退縮。

管理者如何提高員工的執(zhí)行力？

從公司戰(zhàn)略層面看，領導決策準確與否，對員工執(zhí)行力有很大影響。例如，當員工不知如何選擇，向領導提出問題時，領導給出了錯誤的指導，那么當員工再遇到問題時，可能對領導的信任度降低，從而削弱員工執(zhí)行力。

某種程度上來說，員工的能力、態(tài)度等不一定都能夠勝任工作要求，此時，領導的態(tài)度及目標設定對于員工執(zhí)行力有一定影響。例如要求員工掃地，要他三個小時完成或者一分鐘完成都是不恰當?shù)?，目標過高或過低都不利于員工執(zhí)行力的提高。

對于組織內部來講，約束體系的完善，管理手段的完備及有效的追究機制等，都能夠提高員工的執(zhí)行力。例如，一個問題多次提出卻仍舊存在，主要是因為缺少相應的追究機制。

當一個企業(yè)執(zhí)行力有問題的時候，它反映的其實是執(zhí)行力以外的東西，單從某一個點去解決，有時候很難奏效。

須以系統(tǒng)思維，逐一盤點企業(yè)中影響執(zhí)行力的關鍵因素，然后根據(jù)輕重緩急逐一解決，才能獲得上下貫通的執(zhí)行力。這也正是傾山商學院所能提供給你們價值的地方。