?生活中常見的定律和效應(yīng)，除了馬太效應(yīng)你還知道多少？毛毛蟲效應(yīng)和野馬結(jié)局。

登門檻和鳥籠效應(yīng)。

木桶定律和破窗效應(yīng)。

曝光效益和首因效應(yīng)。

南風(fēng)效應(yīng)和三明治效應(yīng)。

酸葡萄效應(yīng)和凡勃倫效應(yīng)

蘑菇定律和飛輪效應(yīng)。

馬太效應(yīng)

糖果效應(yīng)和聚光燈效應(yīng)

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其他還有很多：

1、鱷魚法則

其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

這個原理告訴我們，當(dāng)危害到來時，必須學(xué)會立即止損，不得有任何延誤，不要存有任何僥幸的心理。“壯士斷腕”就是這個意思。

2、鲇魚效應(yīng)

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”

鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

3、羊群效應(yīng)

領(lǐng)頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

這個原理告訴我們，一味的模仿只能帶來毀滅。因此我們要學(xué)會創(chuàng)新，懂得突破，從而應(yīng)對未來的競爭。

4、刺猬法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們會彼此保持一段合適的距離，既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

這個原理告訴我們，人際交往中，要保持應(yīng)有的“心理距離效應(yīng)”。同時在行政工作中也應(yīng)當(dāng)保持這種合理的距離，要會“管”，更要會“放”，因此簡政放權(quán)政策的提出，就是該原理的具體提體現(xiàn)。

5、手表定律

是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則那個人的行為將陷于混亂。

6、門檻效應(yīng)

又稱得寸進尺效應(yīng)，是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協(xié)調(diào)，或想給他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。這種現(xiàn)象，猶如登門坎時要一級臺階一級臺階地登，這樣能更容易更順利地登上高處。

7、森林效應(yīng)

一棵樹如果孤零零地生長于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；如果生長于森林叢中，則枝枝爭搶水露，棵棵競?cè)￡柟?，以致參天聳立郁郁蔥蔥。管理專家們將此現(xiàn)象稱之為“森林效應(yīng)”。

森林效應(yīng)說明了：個人的成長是在集體中通過與人交往、與人競爭而成長的，集體的要求、活動、輿論評價和成員素質(zhì)等都對個人成長具有舉足輕重的作用。良好的集體往往造就心智健康的人，不良的集體往往造就心智不健康的人。

8、踢貓效應(yīng)

一父親在公司受到了老板的批評，回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚?，正好一輛卡車開過來，司機趕緊避讓，卻把路邊的老板撞傷了。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染所導(dǎo)致的惡性循環(huán)。

人的不滿情緒和糟糕心情，一般會沿著等級和強弱組成的社會關(guān)系鏈條依次傳遞。由金字塔尖一直擴散到最底層，無處發(fā)泄的最弱小的那一個元素，則成為最終的受害者。

9、二八定律(巴萊多定律)

19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。

社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)；要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)，達到事半功倍的效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、飛輪效應(yīng)

為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，雖然每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，只有這樣飛輪才會轉(zhuǎn)動得越來越快。在達到某一臨界點時，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊快速轉(zhuǎn)動，而且會不停地轉(zhuǎn)動。

11、海恩法則

海恩法則說：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患?！?/p>

按照海恩法則分析，當(dāng)一件重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的"事故征兆"和"事故苗頭"進行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

12、配套效應(yīng)

18世紀法國有個哲學(xué)家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，朋友送他一件做工考究的睡袍，他非常喜歡?？伤┲A貴的睡袍在書房走來走去時卻總覺得不自在，覺得家具不是破舊不堪，就是風(fēng)格不對，地毯的針腳也粗得嚇人。于是，為了與睡袍配套，舊的東西先后更新，書房終于跟上了睡袍的檔次，可他卻覺得很不舒服，因為“自己居然被一件睡袍脅迫了”，這便是狄德羅效應(yīng)，又叫配套效應(yīng)。

越是擁有越是不滿足。人們在擁有了一件新的物品后，會想不斷配置與其相適應(yīng)的物品，以達到心理上平衡，這在心理學(xué)叫“配套效應(yīng)”。

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