任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，都需要團(tuán)隊(duì)能力的不斷提升。而創(chuàng)始人不進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)辦法進(jìn)步，那么如何能夠去提升創(chuàng)始人成長(zhǎng)？

希望通過(guò)本文，你能對(duì)以上問(wèn)題有所認(rèn)知提升，并運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中去開(kāi)始改變，最終收獲成長(zhǎng)。

一吳世春：40萬(wàn)賺回6個(gè)億

吳世春，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)造了兩個(gè)超1000倍回報(bào)的投資案例，他是如何做到的？

1977年，吳世春出生于江西農(nóng)村，大學(xué)畢業(yè)后，先后在華為、百度工作過(guò)。2004年，首次創(chuàng)業(yè)，成立了商之訊公司，迅速被學(xué)校、醫(yī)院和電子商務(wù)等網(wǎng)站廣泛采用，只可惜干了幾年，沒(méi)人愿意投資，這算是他第一次創(chuàng)業(yè)失敗。

2006年，吳世春創(chuàng)立了酷訊網(wǎng)，專注旅游垂直搜索領(lǐng)域，然而因?yàn)榕c投資方的意見(jiàn)不合，在2008年，他又離開(kāi)了一手創(chuàng)立的酷訊網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)還是沒(méi)有成功。

2010年，他創(chuàng)立樂(lè)呵互動(dòng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推出精品應(yīng)用“食神搖搖”和'萬(wàn)游助手'，但都沒(méi)有取得相應(yīng)的成績(jī)。

直到2014年5月，吳世春成立了梅花天使創(chuàng)投基金，截止目前應(yīng)該是整個(gè)中國(guó)最活躍、投資回報(bào)率最高，也是目前為止中國(guó)唯一一個(gè)投出了兩個(gè)超過(guò)1000倍回報(bào)項(xiàng)目的投資機(jī)構(gòu)。

4年，吳世春用40萬(wàn)元的投入，獲得了超過(guò)6個(gè)億的回報(bào)，超過(guò)1000倍。

吳世春近10次的創(chuàng)業(yè)失敗，依然能夠一直堅(jiān)持不放棄，不斷的復(fù)盤、努力提升，最終找到了自己的使命，用自己的商業(yè)智慧和資源人脈資源去幫助初創(chuàng)型公司。

人生的樂(lè)趣就是在不斷的去迎接新的挑戰(zhàn)的過(guò)程，痛苦加反思等于進(jìn)步。沒(méi)有人可以一帆風(fēng)順，每個(gè)真正有成就的人，都是在痛苦和反思中間逐步成長(zhǎng)。

吳世春說(shuō)：每一輪寒冬周期其實(shí)都給了有夢(mèng)想、有野心的年輕人改變和逆襲的機(jī)會(huì)。一個(gè)公平的社會(huì)，財(cái)富應(yīng)該被勤奮的年輕人創(chuàng)造和再分配。不要高估宏觀的影響，不要低估自己的微觀努力。

決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素并不只是你在寒冬期還是泡沫期進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，更多的是你堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)里做好自己，用長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊和熬得住寂寞的戰(zhàn)略耐心去捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

二阻礙成功的最大致命缺陷

每個(gè)人在通往成功路上都有兩大障礙，一是自我意識(shí)，二是思維盲點(diǎn)。

這兩個(gè)障礙讓你難以客觀地看到你和所處環(huán)境的真相，難以通過(guò)最大限度地利用他人的幫助來(lái)做出最佳決策。如果你能理解人類大腦這部“機(jī)器”是如何運(yùn)行的，就能明白這兩個(gè)障礙為何存在，以及如何改變你的行為，從而讓自己更高效的做出決策。

1、自我意識(shí)

每個(gè)人頭腦中都存在著 “情緒化和潛意識(shí)的低層次的自己”和“有邏輯和有意識(shí)的高層次的自己”。遇事時(shí)，頭腦中的兩個(gè)自己就會(huì)爭(zhēng)奪真實(shí)自己的控制權(quán)。

“情緒化和潛意識(shí)的低層次的自己”指你潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制，它使你難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)。每個(gè)人都有一些根植于內(nèi)心最深處的需求和恐懼，這些需求都源自你大腦里的一些原始部分，如杏仁核。有時(shí)候會(huì)控制不住自己的情緒發(fā)怒，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你就已經(jīng)被杏仁體綁架了。

而另一個(gè)“有邏輯和有意識(shí)的高層次的自己”是源于你的大腦皮層，它是理性的，會(huì)清醒地感知到自己在做決策，在應(yīng)用邏輯和推理。他們?cè)诓粩酄?zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)。當(dāng)潛意識(shí)的你情緒化地想要讓自己正確，有了強(qiáng)烈的自我意識(shí)，那么你可能就會(huì)面臨決策的失敗。

正如《原則》中說(shuō)的：“低層次的自我就像經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的斗犬，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗意識(shí)，而高層次的自己總是希望將事情搞明白”。

2、思維盲點(diǎn)

每個(gè)人都有自己的思維盲點(diǎn)，有時(shí)會(huì)阻礙你準(zhǔn)確看待事物，就像人類的辨色差異一樣，都是在以自己的方式看待事物。人們無(wú)法理解自己看不到的東西。

沒(méi)有識(shí)別規(guī)律和綜合分析能力的人，不知道識(shí)別規(guī)律和綜合分析是怎么回事，就像一個(gè)色盲小時(shí)候不知道自己是色盲，以為大家看到的世界都是一樣。但色盲的人終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是色盲，但很多人一生都不會(huì)承認(rèn)自己有思維盲點(diǎn)，所以就造成了我們認(rèn)知的偏差。

三如何克服這兩大障礙？

1、奉行頭腦的極度開(kāi)放

（1）誠(chéng)懇的相信你也許并不知道最好的解決方法是什么，并認(rèn)識(shí)到與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。

（2）認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)該分為兩步：先分析相關(guān)信息，然后決定。

（3）不要擔(dān)心的自己的形象，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（4）認(rèn)識(shí)到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。

（5）要做到頭腦極度開(kāi)放，必須高度接受自己錯(cuò)了的可能性，可以鼓勵(lì)其他人告訴你錯(cuò)在哪里。

（6）謹(jǐn)記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

（7）搞清楚你是在爭(zhēng)論還是在視圖理解一個(gè)問(wèn)題，并根據(jù)你對(duì)方的可信度，想想那種方法最合理。

2、理解并感激意見(jiàn)分歧

在深思熟慮的意見(jiàn)分歧中，目標(biāo)不是讓對(duì)方相信你是對(duì)的，而是弄明白誰(shuí)是對(duì)的，并決定該怎么做。要做到這一點(diǎn)，溝通方式應(yīng)該讓對(duì)方覺(jué)得，你只是在試圖理解，你應(yīng)該提問(wèn)而不是做出陳述，以平心靜氣的方式進(jìn)行討論，并鼓勵(lì)對(duì)方也這么做。

人們?cè)诎l(fā)生分歧時(shí)變得憤怒是毫無(wú)意義的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)分歧與其說(shuō)是威脅，不如說(shuō)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在學(xué)到東西后改變想法的人是贏家，頑固拒絕學(xué)習(xí)的人是輸家。

3、和可信的人、愿意表達(dá)分歧的人一起審視觀點(diǎn)

既單獨(dú)詢問(wèn)專家，也鼓勵(lì)專家展現(xiàn)深思熟慮的意見(jiàn)分析，而且問(wèn)問(wèn)題。通過(guò)這樣做，既降低了自己犯錯(cuò)的可能性，也學(xué)到了很多東西。當(dāng)和專家有分歧，或者專家之間彼此之間有分歧時(shí)，效果最為明顯。

4、隨時(shí)識(shí)別你的頭腦是開(kāi)放還是封閉

以下是區(qū)分頭腦開(kāi)放和頭腦封閉的方法：

• 頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)。

他們通常會(huì)因無(wú)法說(shuō)服對(duì)方而感到沮喪，而不是好奇對(duì)方為何看法不同。頭腦開(kāi)放的人更想了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧。當(dāng)其他人不贊同時(shí)，他們不會(huì)發(fā)怒。他們明白自己總有可能是錯(cuò)的，值得花一點(diǎn)時(shí)間考慮對(duì)方的觀點(diǎn)，以確定自己沒(méi)有忽略一些因素或犯錯(cuò)。

• 頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問(wèn)。

頭腦開(kāi)放的人真誠(chéng)地相信自己可能是錯(cuò)的，提出真誠(chéng)的問(wèn)題。

• 頭腦封閉的人阻撓其他人發(fā)言。

如果在對(duì)話中一方看起來(lái)不給對(duì)方留說(shuō)話空間的話，他就可能是在阻撓對(duì)方說(shuō)話。頭腦開(kāi)放的人總是更喜歡傾聽(tīng)而不是發(fā)言。他們鼓勵(lì)其他人表達(dá)觀點(diǎn)。

• 頭腦封閉的人難以同時(shí)持有兩種想法。

他們讓自己的觀點(diǎn)獨(dú)大，擠掉別人的觀點(diǎn)。頭腦開(kāi)放的人會(huì)在考慮其他人的觀點(diǎn)的同時(shí)保留自己深入思考的能力，他們可以同時(shí)思考兩個(gè)或者更多相互沖突的概念，反復(fù)權(quán)衡其相對(duì)價(jià)值。

• 頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識(shí)。

謙遜通常來(lái)自人的失敗經(jīng)歷，失敗讓人以一種開(kāi)明心態(tài)積極了解自己不知道的東西。頭腦開(kāi)放的人看待事物時(shí)，時(shí)刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯(cuò)的。

四如何成為一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人？

在創(chuàng)業(yè)的前10年，50%的情況之下，我都是一個(gè)頭腦封閉的人。與聯(lián)合創(chuàng)始人50%的爭(zhēng)吵都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己頭腦封閉。但其實(shí)，一旦你能識(shí)別出頭腦開(kāi)放的人和頭腦封閉的人，你會(huì)希望自己周圍都是頭腦開(kāi)放的人。幾個(gè)優(yōu)秀決策者一起有效合作，既能提高決策效率，還能學(xué)到更多東西，顯著提高自己的決策質(zhì)量。

我將達(dá)利歐的觀點(diǎn)總結(jié)提煉出7項(xiàng)法則：

第一、利用失敗和挫折來(lái)引導(dǎo)高質(zhì)量的思考。

第二、知道每個(gè)人都有杏仁體綁架，都有兩個(gè)“我”來(lái)試圖控制自己。

第三、知道每個(gè)人都有思維盲點(diǎn)，不要成為自己思維上的“色盲”。

第四、相信可信的人，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，而且最好是成功三次的人。

第五、盡力幫助其他人也保持頭腦開(kāi)放。

第六、用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具。

第七、平靜表達(dá)。

如果你能夠經(jīng)常對(duì)以上的7條進(jìn)行刻意練習(xí)的話，那么18個(gè)月后，你將會(huì)成為一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人。