這是智遠的第0109篇成長筆記的分享。
“你不僅需要在垂直行業(yè)擁有深度的扎根能力
還需要具備前瞻的視野和完善的知識體系”。
與朋友交談時，我經(jīng)常遇到一個問題，我應(yīng)該具備什么樣的能力，學(xué)習(xí)什么樣的知識體系，什么樣的專業(yè)，在未來的工作中才不能被淘汰。
事實上，今天，我們看到越來越多的35至40歲的人面臨職業(yè)瓶頸，在這個跨崗位打劫的時代，似乎來得更早些。
如果你在2-3年的時間里在一個崗位沒有得到晉升，你就沒有一些不可替代的能力，那么下一個淘汰的可能就是你自己。
如今，獵頭公司在給許多大企業(yè)招聘員工時，越來越注重的不僅僅是“行業(yè)經(jīng)驗”和“教育背景”，還包括有前瞻性眼光的高層人士，以及他們自身“方法論”的內(nèi)化和遷移創(chuàng)新的能力。
因此，如果需要有以上四點，你應(yīng)該要求自己不僅要看到垂直行業(yè)的深度，而且要有橫向的寬度，也就是說，要上到大廳，下到廚房，所以你應(yīng)該有“T型思維”。
關(guān)于“T型”思維。
T型人才是根據(jù)“知識結(jié)構(gòu)”劃分的新型人才，字母“T”用來表示這類人的知識結(jié)構(gòu)特征。“橫向”代表廣博的知識面，無論從學(xué)識還是經(jīng)驗來看，看到的視野和格局都相對較高，并且可以可以根據(jù)自己的隨身處境靈活安排。縱向代表知識的深度、行業(yè)認知的深度、兩者的結(jié)合，即描述一個具有專業(yè)知識的人，有廣闊的視野，這樣的深度與知識的結(jié)合，未來才能不被職場輕松淘汰。從T型思維轉(zhuǎn)移到能力層的表現(xiàn)就是“一專多能”，不管怎么折騰，都有一張“保底”的底牌支撐著你。如果我問你，“你最擅長什么？”對于0-3歲的職場人來說，我認為大多數(shù)人很難在早期找到自己的準確定位和擅長做的事情，那么這個階段就是我們不斷涉獵自己、了解自己和未來方向最好時機。但是很多年輕人，很容易熟悉一個領(lǐng)域后，但是由于各種因素，比如：“不賺錢”，“太辛苦”，而放棄了垂直軌道深耕的機會，然后讓自己換個地方，然后繼續(xù)換個地方在挖坑。5年后，回過頭來再看自己走的路，好像發(fā)現(xiàn)了自己成了“萬金油”，任何東西都知道，什么也做不精，最后把自己的寶貴時間浪費了。在這樣的場景中，我想很多年輕人都沒有想通，“你最擅長什么？”？如果這種事發(fā)生在你身上，我想你應(yīng)該考慮一下。我最擅長什么？如果按照T型思維的反饋是“扎根”，你需要扎根是一個行業(yè)，在一個行業(yè)的某個崗位先精通并掌握。但是通常很多人，最初的基本就是選擇我所處的位置，公司在做什么，隨著公司的發(fā)展，并扎根，因為初入職場，我們不可能考慮那么多。但是，如果你想在這個行業(yè)做專家級別，除了內(nèi)在的經(jīng)驗，還有就是你判斷并掌握事物的基本底層邏輯有多快了。只有當你看到你的領(lǐng)域的各個方面，掌握了潛在的邏輯，并且理解了崗位中間的鏈接和因果關(guān)系，你才能為將來的縱向和橫向研究以及交叉學(xué)科領(lǐng)域的深入學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。否則，你可能只是“在各職場崗位之間切換，學(xué)到的也是表皮層”。為什么要掌握“崗位事物的本質(zhì)”，因為無論是“學(xué)習(xí)層面”還是“操作層面”，很多東西之間都有關(guān)聯(lián)性，那么，截止到現(xiàn)在，反過來想想，“你最擅長什么”？
我給你一個舉一個簡易的例子：如果你是一名醫(yī)生，你想成為某個領(lǐng)域的專家，你需要在早期掌握很多的綜合性醫(yī)學(xué)知識和縱向?qū)I(yè)知識，這樣你才能確保在某個領(lǐng)域進行深入的研究，成為這個領(lǐng)域的專家。這就是所謂的“垂直”，T型思維的那一“豎”，也就是說，只有當你深入到超過90%的人時，你才能成為某個領(lǐng)域的專家。因為，大部分人，事實上，在一個領(lǐng)域的時間分配是一種正常的“實踐形式”，60%到70%的人是瞻前顧后的，因為這樣深入，重復(fù)的在領(lǐng)域里面做一件事，意味著可能非?？菰铮瑹o聊和固定。但是只有堅持不懈才能帶來大部分人無法實現(xiàn)的價值。異類這本書中，提出了一萬小時的規(guī)律：成為一個領(lǐng)域的專家至少需要一萬小時。如果自身每日工作8個小時的話，除了六日，按每星期5天計算，成為某個領(lǐng)域的專門人才至少需要“5年的時間”。當然，這五年不僅需要努力，還需要找到事物背后的原理，進行有意識的練習(xí)。從市場實踐的角度來看，人與人的區(qū)別在于兩個核心，一是成長思維，這類人群，他們總是認為昨天的光輝只是昨天，不值得今天炫耀，所以這些群體不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)明天，他們對未來有很大的期盼。其二是：“堅持不懈”和“毅力”，市面上不缺少一些非常努力的人，也不缺少一些瞬間達到“某個峰值高度的人”，但是你會發(fā)現(xiàn)，這類人群，如果長期的想在某個領(lǐng)域扎根，就要有很強的輸出能力。“我們看到明星因為一個歌曲爆紅的很多”，但是2-3年過氣的也很多，為什么會出現(xiàn)這種情況，除了市場因素外，就是自身的“堅持不懈和毅力”。很多人容易有了功勞，就陷入洋溢自得中，最后迷失自己，被市場淘汰，很多人在瞬間爆紅之后，不斷挑戰(zhàn)，達到高峰，這就是本質(zhì)不同的區(qū)別。但是在智遠看來，如果自身是素人，0-3歲的職場人，那么穩(wěn)步前行最好的方法就是“先扎根”，“打基地”，“練內(nèi)功”，去AII-in，后做“寬度”。
為什么要具備“T型”思維。
玩過游戲的朋友都有這樣的經(jīng)歷，越往后，就越困難，關(guān)卡也就越多，同時，場景和操作步驟將變得越來越繁瑣。當然，如果你挑戰(zhàn)成功，你的心理欲望會得到滿足，享受勝負的樂趣。整個職場中也是如此，當你在基層的時候，學(xué)習(xí)很多知識和技能會非常簡單，例如，你只需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求“整理表格”、“分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”和做“活動計劃”。人們總是會走得更高，你想和老板談?wù)勌岣吖べY，那么“你必須要有更多的籌碼”，而這個籌碼就是你通過轉(zhuǎn)換到更高職位的能力來體現(xiàn)的。然而，你會發(fā)現(xiàn)你走得越高，職位和工作類型的交集就越大，因為公司是一個巨大的組織，就像一個大的“沙盤”，而我們只是沙盤上的一個“棋子”。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，當沙盤中出現(xiàn)新的崗位時，即使是一件小事也會改變沙盤的原有形式，沙盤中的一些“人物關(guān)系”也會被重新構(gòu)建。這種新事物和原始事物之間有一種新的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)最終會形成一種復(fù)雜的、不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這就是組織。正是因為我們處在一個“沙盤組織”中，團隊是網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)作的，信息和工作也是協(xié)作的，所以會有交叉。雖然似乎每個人都負責獨立的業(yè)務(wù)或模塊，但如果我們僅僅依靠單一的點和固定的線性思維來做事，那就注定是非常狹隘的。
進入互聯(lián)網(wǎng)時代幾年后，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一線城市之間的地區(qū)差異越來越小，教育水平的差異也越來越小，經(jīng)歷過本科教育和專業(yè)培訓(xùn)的人很難在個人知識和技能上拉開很大的差距的。這就是為什么很多大公司把固定工作變成標準SOP的核心原因之一。因為許多工作是標準化的，一方面可以節(jié)省組織的成本，另一方面是更好的管理。隨著越來越多的智能化事物的出現(xiàn)，技術(shù)管理取代了人們的工作，未來如果你想脫穎而出，就必須提前建立有效的壁壘，這些壁壘最好是不可替代的。而這個壁壘很大程度上就取決于“個人的思維模式”，而不是單單的自己手頭在公司做了很多事。負責很多事情，或者做很多業(yè)務(wù)，最多可以解決工作飽和的問題，但是從本質(zhì)上看，不能解決自己未來的職業(yè)生涯可能會遇到危機。所以如果你能有效地突破思維的局限性，在3-5年的工作中，從專業(yè)框架中找到潛在的邏輯。對各種新生事物保持開放的心態(tài)，敢于嘗試可行性，不斷學(xué)習(xí)，快速做出決策和反應(yīng)，那么這樣的“人才調(diào)性”，本質(zhì)就是T型思維的橫杠，也是在企業(yè)中比較搶手的，相對來說，被市場迭代的速度便會慢一些。T型思維并不是單純水平的“一專多能”，而是普通人眼中的一專多能，以自己的專業(yè)技能為主，然后“再多會一些別的技能”。
T型思維的橫向結(jié)構(gòu)能力和縱向結(jié)構(gòu)能力沒有主次之分，它們是“互補的”，底層注重“專業(yè)能力”，其次是“專業(yè)能力的突破，讓自身在新的領(lǐng)域有新的知識”。例如，“如果你想要一個更大的職位提升或機會”，你應(yīng)該在這個領(lǐng)域有更多的工作經(jīng)驗，通常，大多數(shù)人認為如果你的專業(yè)能力足夠優(yōu)秀，應(yīng)該會帶來更好的機會。然而，現(xiàn)實并非如此，在多個行業(yè)有工作經(jīng)驗的人會有更多的機會。為什么會這樣，隨著市場趨勢的發(fā)展，公司一定會選擇價值和性價比最高的人，單一的工作經(jīng)驗會削弱他們在市場上的談判能力，其次是“有橫向工作經(jīng)驗的人，他看事情的角度也有不一樣的地方。從公司的角度來看，這個職位有很多同類，選擇余地就會很大，相反有很多工作經(jīng)驗和背景的人，替代性不太強，更容易出現(xiàn)脫穎而出。其次，如果你想在你的專業(yè)上取得突破，你更需要的是其他領(lǐng)域或職位的知識來填補它。讓我給你一個簡單的例子，假設(shè)你現(xiàn)在正在從事社區(qū)運營，如果你想從社區(qū)運營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品運營，本質(zhì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品運營可以解決。如果你能把產(chǎn)品運作和社區(qū)運作結(jié)合起來，你會發(fā)現(xiàn)你不僅找到了底部之間的關(guān)系，而且提高了你的創(chuàng)新能力和個人壁壘性。你應(yīng)該知道所謂的“崗位之間的創(chuàng)新實際上是鏈接不同想法的結(jié)果”。如果你能把兩個人、三個人、四個人甚至更多的人的觀點加在一起，你會從想法中獲得更多的聯(lián)系，他能幫助你更有效地解決問題。無論是個人提升的學(xué)習(xí)還是公司創(chuàng)新，角度越多，自身創(chuàng)新成功的幾率越高，其次，當個人跨界時，你會發(fā)現(xiàn)你必備的“專業(yè)能力更重要”。我在工作場所遇到了這樣一位同事：他從事電子商務(wù)行業(yè)，后來橫跨教育行業(yè)做運營，當和他交流的時候，他個人認為跨界其實是一件很容易的事情。通過他的表述，我得知，如果你想跨行去找更多的機會，那么“自身以前從事的工作的專業(yè)，方法論”顯得格外的重要，企業(yè)用人可能會評估你所在是不是這個行業(yè)，其次就是你對事情的底層邏輯認知。在一個行業(yè)做了8-9年，未必跳槽到其他領(lǐng)域就不一定行不通。“跨界打劫”的時代，你要了解，擊敗你的對手不一定是在行業(yè)內(nèi)，這就是“跨學(xué)科”學(xué)習(xí)典型的思維，所以，這也是為什么你需要在一個領(lǐng)域做深，一個專業(yè)做深的核心因素。
重塑你的“知識結(jié)構(gòu)”。
作為一個有3-5年經(jīng)驗的專業(yè)人士，你有沒有想過這樣一個問題，你有沒有自己的知識體系和結(jié)構(gòu)？何為自己的專業(yè)知識體系結(jié)構(gòu)？簡單地說，是不是你已經(jīng)工作了這么多年，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，你能不能做一套完整的系統(tǒng)、舉個例子：比如你做采購，你能完全通過自己的實際經(jīng)驗，讓他從0-1變成一個體系化的理論模型？在前幾十年，你每天出門可能都需要買份報紙，或者通過聽電視廣播才能獲取最新的訊息，媒介融合的今天，睜開眼睛，打開手機，朋友圈，頭條，搜索信息就到了你面前。這意味著時代的發(fā)展太快，過去人們獲得的信息和知識是有邊界的，但是現(xiàn)在，不同的是，隨時可以獲得和學(xué)習(xí)，我想學(xué)習(xí)英語，打開一個應(yīng)用程序就可以學(xué)，我想健身，打開一個音頻就會有攻略。在工作層面，你會發(fā)覺知識對個體而言越來越有著挑戰(zhàn)性，你不僅要有十八種功夫可以玩起來，還要有一到三種核心技能可以謀生。當信息發(fā)展太快時，知識的邊界變得更加模糊，這意味著你需要隨時隨地準備跨學(xué)科知識儲備。因此，今天的T型思維要求你是一個動態(tài)和靜態(tài)的斜線，你的斜杠表現(xiàn)在“你的核心軌道上有方法論”和“你在其他軌道上有方法論儲備”，你可以快速適應(yīng)行業(yè)的變化。舉個簡單的例子，如果你在公司負責運營，平時你是個UP博主，從外部的角度來看，你在市場，職場上就會很受歡迎。市場要求你的適應(yīng)速度，學(xué)習(xí)速度，趕上新知識的速度，在今天的各種信息爆炸中，馬不停蹄，因為我們生存在“認知差”的時代里，而不是工業(yè)時代，可以用蠻干解決許多問題。這就是你在職場上走上精英階層的道路，為什么快速規(guī)劃自個的知識體系，并且跨界學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識體系重要的原因。因為只有這樣，當你到了35歲，回顧你從25歲到35歲的10年，除了你的工作經(jīng)歷，你還會留下你自己的“知識體系”，它可能在短期內(nèi)永遠存在，也是別人認可你能力的最好“證明”。
在獵頭市場上，隨便打開一份簡歷，可能上面寫的都非常牛，比如在一家大型公司工作10年，有成型的過往經(jīng)驗等，帶過多少人的團隊，有多少項目，其實我面試過這樣的人，自己也蠻不耐煩的。我通常跳到最后一頁，讀“你有多少成就和案例，我能在哪里看到它們？。相反，如果你有自己的知識體系，并把它作為文本或音頻和視頻輸出，我認為它會給你更多的機會和認可，為什么？因為人們總是想看到有結(jié)果的東西，而不是聽別人一張簡歷空口說辭，我有多少年的行業(yè)經(jīng)驗？給你背書的往往是你自己的“作品和成就”。在T型思維中，光學(xué)習(xí)是不夠的，你還得輸出，最難的不是建立知識結(jié)構(gòu)本身，而是長期的輸出和堅持。很多人會問，我為什么要去做“輸出”呢，你要知道，輸出是一種無形的曝光，你在某個領(lǐng)域長期扎根式的輸出，會讓你成為這方面的專家，越來越有影響力和價值。如果你光學(xué)習(xí)，不輸出，那別人也不知道你厲害。如果是一個素人，家境不算太好，但是你還很努力，唯一一個能讓你脫穎而出的法則就是“趁早建立自己的知識體系”，人與人之間本無太大的區(qū)別，堅持和毅力會讓你與眾不同。T型思維要求你是斜杠的，不僅僅是自己要身兼數(shù)職，這也會，那也會，還要樣樣精通，并且提煉知識，形成體系，然后形成最強的壁壘，這是你的必經(jīng)之路。當然，你也可以選擇饒過不去學(xué)習(xí)，不走這條路，那么未來迎接你的可能就是一大把年齡了，還沒有自己的核心優(yōu)勢。
給你的CPU裝更多APP。
我們的大腦就像一個CPU，手機的操作系統(tǒng)，它的底層模型基本分為兩個方面，一是“固定性思維”，二是“成長型思維”。固定的思維是封閉的，學(xué)習(xí)速度比較慢，處理APP也是比較慢，隨著時間的不斷推移，它可能會面臨著被淘汰。成長型思維是開放的，可以升級的，它不斷的進行優(yōu)化，使系統(tǒng)更加的穩(wěn)定，承載更多的APP運行，它好比一個大樹的根，上面長滿了樹干和樹冠，某一天，那就成了參天大樹。假設(shè)這個CPU就是自己，那么我認為，在讓他承載T型思維之前，自己需要做的就是先讓他“放空”。把自己的后臺清理下，卸載哪些無用的APP，丟掉那些無用的，碎片化，不能形成體系的瑣碎事物。然后進行優(yōu)化，T的一豎是你的領(lǐng)域，一橫是你的知識廣度，在一個領(lǐng)域豎向很成熟了，這個時候，橫向就可以發(fā)展了，橫向的發(fā)展就是所謂安裝更多有用的APP。你也可以把它認為，給自己安裝更多成為“體系的東西”。比如“經(jīng)濟學(xué)的體系”，“英語的體系”，“哲學(xué)的體系”，記住按照的是體系，而不是碎片化，因為碎片化的內(nèi)容，到最后占領(lǐng)的還是自己的“內(nèi)存”。這些體系多了，就會升華你的思考模型，從而達到“認知遷躍”的結(jié)果，一旦認知高度提升了，你會發(fā)現(xiàn)，你開始思考本質(zhì)的東西，如何給自己建立壁壘的東西了。
當你吸收的知識體系足夠多的時候，那么慢慢你就會開始“融合了”，就像上面所述的多人觀點匯聚的創(chuàng)新力，知識基礎(chǔ)越扎實，遇到一個具體的問題，才能扎的越牢越深，從本質(zhì)層解決。就好比一個人做了10幾年的運營，那么到頭來，他不會和你講表層的知識了，他開始跟你將發(fā)展，趨勢，這些就是從本質(zhì)層不斷提煉的，而這些都是多學(xué)科融合作用的結(jié)果。如果他只ALL-in運營，能講這么透徹么，顯然是不能的，足夠深入了之后，市場的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，都是T型思維的那一橫。比如一個大學(xué)學(xué)習(xí)心理學(xué)畢業(yè)的，然后再學(xué)習(xí)邏輯學(xué)，美學(xué)等，當他掌握了各門學(xué)科的核心基礎(chǔ)，在結(jié)合實際進行單點的爆破，效果就會好很多。說到這里，我想詢問你一句，平時看書么？看什么類型的書，是不是書中的專業(yè)知識點自己提煉后，平時自己遇到問題就會融合性處理了。就好比你去河邊釣魚，T型思維的那藝術(shù)如果表示漁技的話，那一橫就代表了河的寬度，河越寬，自己掉到大魚的可能性就越大。融合的多了，會讓你學(xué)會追求本質(zhì)，在復(fù)雜的時代里，不做無根之木，站住自己的核心位置，謀求自己的核心優(yōu)勢，建立高壁壘，才是逆流而上重要的手段。養(yǎng)成每天隨時學(xué)習(xí)，隨時輸出的習(xí)慣，來打開邊界和放大影響力。你需要趁早建立自己的核心專業(yè)知識體系，同時拓寬自己其他方面的知識。關(guān)于幸會社：
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