大家好，

歡迎來到今天的《職場生存力》專欄，

今天跟大家講講職場里的混蛋是有效提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的很大的工具。

在兄弟連里面有一個角色叫做索貝爾，

他既不懂得軍事，

有喜歡體罰下面的士兵，

而且是體罰所有人。

當(dāng)有一個人去針對他管理的對象里面所有人的時候，

這是最能引起憎恨的。

但是這里面有個好處，

就是當(dāng)練兵的時候沒有外敵，

那有內(nèi)敵也是一件好事。

當(dāng)你和別人產(chǎn)生連結(jié)，

往往是在一起吐槽某個人最開心。

因?yàn)槟銈冇兴^的共同的價值觀和“敵人”，

而敵人的敵人就是朋友。

當(dāng)一個團(tuán)隊里面大家都沒有話聊的時候，這個“人”就會成為話題。

我曾經(jīng)接觸過一個組織，

這個組織當(dāng)時找我做咨詢。

里面有個部門的員工就向我反映他們的主管，

其他部門的員工反映他們的主管基本上是毀譽(yù)參半，

只有這個部門下面所有的員工都反映說他的主管是個垃圾。

但是這個部門的業(yè)績是最高的，

這是讓所有人都大跌眼鏡的。

這個公司的老板過來跟我聊的時候就覺得很奇葩，

為什么這個部門每個人的實(shí)力都很強(qiáng)，

但是他的領(lǐng)導(dǎo)卻是個Asshole？

他都不敢貿(mào)然去撤這個主管。

這個主管就很像《兄弟連》里索貝爾這個角色，

當(dāng)時兄弟連的士兵被索貝爾操練的死去活來的時候，

他們唯一的想法就是上戰(zhàn)場，

想辦法從后面開黑槍把索貝爾給干掉，

大家都同仇敵愾，

一心一意就要干這件事。

當(dāng)然索貝爾后來因?yàn)榉稿e被調(diào)走了，

但是后來這幫人再次聚會，

聚會上就有人說：

今天我們都得感謝一個人，

就是索貝爾。

如果不是他當(dāng)年成為我們的標(biāo)靶，

我們是不會取得這么高的戰(zhàn)果的。

回到這個企業(yè)里面，

這個部門的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是有點(diǎn)自卑的，

但是又學(xué)了些管理學(xué)，

希望把這些人管理起來。

其實(shí)“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”是不一樣的東西，

“管理”是你們給我上，

“領(lǐng)導(dǎo)”是你們跟我上，

這個部門的領(lǐng)導(dǎo)就是你們給我上。

所有人都同仇敵愾，

覺得他是個Asshole，

但是又都熱愛這個組織，

覺得如果自己有了就是拋下了其他人。

所以我最后得出的結(jié)論是，

這個主管不能撤，

還得繼續(xù)放在管理的崗位上。

只有這個人放在哪兒這個部門的業(yè)績才會好，

這是一個非常變態(tài)的模型。

這個人的破壞力并不強(qiáng)，

但是卻引起了大家對他一致的反感，

而這個部門的人又都很團(tuán)結(jié)，

大家拼命的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，

爭取哪天超過這個人。

但是對于這個主管本人來說，

他是沒有察覺力的，

在他的報告里面說到，

部門里的人對他非常的友善，

就有點(diǎn)像“讓傻逼在傻逼的路上走下去”的感覺。

所以從這次咨詢之后，

我就對這件事情有了一個新的認(rèn)知。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，

一個團(tuán)隊的頭應(yīng)該怎么干？

其實(shí)有的時候你就會成為他們的標(biāo)靶，

你就會成為他們同仇敵愾的對象，

但是反過來看這也是一種成功。

當(dāng)你跟你所有的下屬都產(chǎn)生矛盾的時候，你的下屬就會產(chǎn)生一種，

“我要把活干好，

來證明你的看法是錯的”的想法。

反而不會拖慢業(yè)務(wù)的進(jìn)展，

結(jié)果反倒是對了。

軍師聯(lián)盟》里也有這樣一個人，

就是曹睿。

他挑動所有大臣的關(guān)系，

讓他們互相斗，

讓所有人去干掉司馬懿，

司馬懿因此而強(qiáng)大。

其實(shí)對于曹睿，

司馬懿的內(nèi)心情感也非常矛盾，

相愛相殺。話說回來，

如果沒有曹睿，

也成就不了司馬懿。

我在職業(yè)發(fā)展的路上有聽到太多太多人說，

如果不是那個人讓我栽了跟頭，

我是不會到今天的位子的。

在一個人的職業(yè)生涯當(dāng)中，

提攜他的那個人反倒是沒有讓他摔跟頭的那個人重要。

因?yàn)樘釘y他的人在去提攜他的時候，

他已經(jīng)變好了。

就是在摔了跟頭之后發(fā)生的事情讓提攜的人覺得，

這小子不錯，

可以培養(yǎng)。

這里面就有一種有意思的因果關(guān)系。

當(dāng)你的部門里面有這樣一個被針對的領(lǐng)導(dǎo)，

這個部門的戰(zhàn)斗力反倒是最強(qiáng)的。

而且對于這個領(lǐng)導(dǎo)來說，

這也是他升官發(fā)財?shù)睦鳌?/strong>

從職場的角度來講，

我給大家的一個險招是，

如果你剛剛當(dāng)上部門主管，

你的能力不夠強(qiáng)，

你就可以采取這種所有人都針對你的策略。

當(dāng)大家都要極力證明你是錯的，

我們是對的的時候，

就能造就一個尖兵連。

而一個公司也一樣，

必須得有一個壞人，

一個演出來的壞人，

他對于團(tuán)隊的成長是有利的。

但是誰都不想當(dāng)這個壞人，

我們看中國歷史上那些奸臣當(dāng)?shù)赖臅r期，就能激發(fā)起這個國家的凝聚力。

大家都意識到我們這個民族不能再這樣墮落下去了。

就像明朝土木堡之變后，

整個國家突然異常的團(tuán)結(jié)起來，

團(tuán)結(jié)在于謙的周圍，

保衛(wèi)國家的首都。

所以說一個組織里面一定要有一條鯰魚，去攪動大家的神經(jīng)，

否則這個團(tuán)隊就會失去戰(zhàn)斗力。

為什么有的領(lǐng)導(dǎo)會故意演出一個壞人的樣子，

這個時候你就要小心了。

但是反過來說，

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，

該戴的面具還是要戴上，

而不是赤裸裸的展示在大家面前，

說我是個好人。

當(dāng)好人無用，

比有用的壞人還可怕。

好心辦壞事，

好人做的壞事才是最大的破壞力。

逢節(jié)必優(yōu)惠，

兒童節(jié)也不放過，

所有節(jié)目五折，

活動時間 

6月1日——6月4日12點(diǎn)