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EPC贏在哪里？

 藍(lán)天高山大海 2020-07-01

DBB vs EPC

計成（jicheng-0102）原創(chuàng)
作者 | 那愷
編輯 | 肖琪玲

目前國內(nèi)比較普遍的工程項目管理模式，有兩種：

DBB，Design-Bid-Build，即設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作，待項目評估立項后再進行設(shè)計。在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。

EPC，Engineering-Procurement-Construction，即設(shè)計-采購-施工一體化模式，業(yè)主將工程設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工建造等工作全部發(fā)包給一家承包商，由其進行全過程工作，最后向業(yè)主交付達(dá)到使用條件的工程。

前者為較為常見的，設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計出圖、施工單位負(fù)責(zé)建造施工的模式，其特點是工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序依次進行，項目周期較長，設(shè)計的可施工性不是很高。

隨著一些大型綜合性設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制，以及某些國際工程公司在中國開展本土化進程，后者也逐漸增多。它的特點是，業(yè)主把工程的整個流程全部交給工程總承包商，從而減少各方的協(xié)調(diào)工作量，縮短工期，但需要對整個項目的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險。

對于設(shè)計師而言，二者的主要區(qū)別在哪？


 01 
 DBB模式 

DBB模式下，設(shè)計師的全部精力幾乎都放在了設(shè)計和畫圖上。設(shè)計師在了解業(yè)主及項目的需求后，開始著手設(shè)計。工作流程如下：

方案階段：進行系統(tǒng)的確定、必要的計算、搭建關(guān)鍵性的框架輪廓；

初步設(shè)計階段：增加和上下游專業(yè)的配合、詳細(xì)的計算、設(shè)備和主要材料的選擇、在前期概念性框架的基礎(chǔ)上補充相應(yīng)的主體內(nèi)容；

施工圖階段：需深化現(xiàn)有圖紙并補充相應(yīng)的細(xì)節(jié)詳圖。

在整個過程中，既要使圖紙滿足相應(yīng)規(guī)范的要求，又要確保建成使用期間的萬無一失；而采購、造價、施工安裝等方面由業(yè)主或施工公司負(fù)責(zé)，設(shè)計師考慮的較少。

對于設(shè)計內(nèi)容實際采購后的性能，以及建造完成后的樣子，關(guān)心較少，過度設(shè)計在所難免。

以暖通專業(yè)為例，可能會造成“一大三大”的后果，即總負(fù)荷計算偏大，從而導(dǎo)致主機偏大、管道輸送系統(tǒng)偏大、末端設(shè)備偏大。既占用了更多的空間，不利于運行節(jié)能，也會影響到其他專業(yè)。

記得以前做設(shè)計時，圖紙打印后簽完字順利交差，一個項目也就是基本收尾了?，F(xiàn)在想來，考慮問題有時比較片面，穩(wěn)妥有余但細(xì)致不足。
 

 02 
 EPC模式 

設(shè)計師尤其工程師的工作內(nèi)容，差不多只有一半是設(shè)計和畫圖，另一半還需要負(fù)責(zé)對采購的技術(shù)支持。

從設(shè)計出圖、設(shè)備招標(biāo)、澄清評標(biāo)到最終確定采購，設(shè)計師進行全程參與。這樣的模式可以最大程度確保所需設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)商的服務(wù)，滿足項目和業(yè)主的要求，降低采購設(shè)備與設(shè)計圖紙不符，從而影響施工安裝和后期使用的情況。

設(shè)計師此時已不單只負(fù)責(zé)設(shè)計，亦需把控工程上更多的實際問題，如采購文件的編制、技術(shù)澄清、技術(shù)標(biāo)評價等等。

采購文件的編制

以MEP機電專業(yè)為例，以設(shè)計中的各項技術(shù)要求為基礎(chǔ)來編制采購的技術(shù)文件（Material Requisition），簡稱MR文件。通常包括兩項：

1. 遞交列表。一個項目中可能會有不同的設(shè)備包，一個設(shè)備包可能有一種設(shè)備或多種設(shè)備。因此，在遞交列表中需要詳細(xì)注明采購設(shè)備的種類、數(shù)量及編號。這是一個概述性文件，類似于圖紙中的圖紙目錄。

2. 技術(shù)要求文件。這是整個采購文件中的重要部分,主要包括體現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能要求的相關(guān)圖紙、設(shè)備數(shù)據(jù)表、更詳細(xì)且有針對性的技術(shù)說明，以及對供應(yīng)商的供貨范圍和工作范圍的要求等。

編制完成后的MR文件經(jīng)業(yè)主和相關(guān)專業(yè)人員檢查無誤后，作為招標(biāo)文件的一部分，由采購部門發(fā)給已選定的若干家設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)商據(jù)此來進行技術(shù)標(biāo)的制作。此時，開始下一階段。

技術(shù)澄清

對返回技術(shù)標(biāo)的審查過程中，會發(fā)現(xiàn)很多問題，從而提出需澄清的技術(shù)問題列表（Technical Bid Clarification），簡稱TBC文件。設(shè)計師將TBC文件發(fā)還給供應(yīng)商，請其一一解答并返回，此過程會反復(fù)多次。

技術(shù)標(biāo)評價

通過多次的技術(shù)澄清，設(shè)計師將針對各家供應(yīng)商制定出技術(shù)標(biāo)評價（Technical Bid Evaluation），簡稱TBE文件。

文件中列出各家供應(yīng)商關(guān)于采購需求的滿足程度，并做出最終評價。結(jié)果提交給采購部門后，挑選出技術(shù)合格的供應(yīng)商。最終綜合商務(wù)標(biāo)等內(nèi)容，確定一家供應(yīng)商。

以上流程描述簡要，實際工作內(nèi)容要復(fù)雜得多。

由此可以看出，EPC模式相比較于DBB模式，在完成圖紙之余還需要花相當(dāng)多的精力去和供應(yīng)商打交道，參與項目的周期也遠(yuǎn)比只做設(shè)計要長的多。

而通過對采購的技術(shù)支持，設(shè)計師需要對自己設(shè)計的設(shè)備性能和價格進行嚴(yán)格把控，既要滿足使用又不能浪費，畢竟你花出去的每一分錢都是公司的，只有選擇性價比高的才有競爭力。

當(dāng)供應(yīng)商最終確定后，需要對其每一張設(shè)備圖紙和文件確認(rèn)并簽字后，才算生效，才可作為相應(yīng)部分生產(chǎn)或加工的有效依據(jù)，工作更為細(xì)致。

對比以上兩種模式，我的個人經(jīng)驗是DBB模式更為純粹，但在施工落地階段更容易出現(xiàn)問題。對于設(shè)計師而言，也易出現(xiàn)過度設(shè)計的情形，造成資源的浪費。

EPC模式雖然初看較為復(fù)雜，但也讓我兼顧了很多以前只做設(shè)計時，沒有考慮過的方面。積累了經(jīng)驗，對個人能力有一定提升。

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