作為一名紡織企業(yè)思路清晰的中層管理者，對于自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間不管是長期的還是短期的工作目標(biāo)一定要清晰。這個目標(biāo)有可能是產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗甚至是噸紗毛利率數(shù)據(jù)或年盈利數(shù)據(jù)。不論哪一個目標(biāo)，一定要分清主次關(guān)系，不可盲目實(shí)施。

目標(biāo)已經(jīng)清晰識別并確定，就需要根據(jù)既定目標(biāo)識別有效資源和需求資源。

有效資源：有效資源是中層管理者能夠掌握的資源，比如：人員、權(quán)利、現(xiàn)有設(shè)備、資金等等方面；

需求資源：在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上要達(dá)到目標(biāo)，暫時沒有的資源要學(xué)會借力、借用甚至是向上級爭取資源；

把有效資源和需求資源整合在一起，就是離達(dá)成目標(biāo)的賣出的第一步。

工作是人完成的，特別是對于紡織企業(yè)；不論是產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本控制還是噸紗毛利率都需要人員現(xiàn)在去做，再談結(jié)果。

現(xiàn)在需要做的就是根據(jù)既定目標(biāo)、現(xiàn)有資源進(jìn)行分拆，把每一個任務(wù)分拆到具體的責(zé)任人或責(zé)任工序（前提是責(zé)任人具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神）。

監(jiān)督、落實(shí)是在實(shí)際工作中非常重要的環(huán)節(jié)，但重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行，不能半途而廢；對于此項(xiàng)最重要的是公開透明的評價機(jī)制。

工作不是一天完成的，也不是一段時間完成的，而是依靠團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)持一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成的；這就需要健全制度，健全實(shí)用性非常強(qiáng)的管理制度?！肮芾砗啚樯稀?，所有建立的制度是具有可操作性的，不是掛在墻上給別人看的。

作為一名中層管理者要求全局觀，要善于查找不同問題之間的共同點(diǎn)；要把每一個問題像穿珠子一樣穿起來，這樣你就會發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性和共同性，問題自然就會得到解決。

論專業(yè)技能，大多數(shù)中層管理者會輸給各工序的設(shè)備主任甚至是設(shè)備隊(duì)長，但這恰恰正是作為一名中層干部另外的強(qiáng)項(xiàng)。中層干部如果事事專業(yè)，反而會陷入基層人員一樣的思維誤區(qū)，非常不利于車間的整體管理。

舉例：某企業(yè)細(xì)紗工序出現(xiàn)小粗紗大面積斷頭、但不固定機(jī)臺和粗紗管顏色，問題是細(xì)紗班長反饋的；粗紗設(shè)備隊(duì)長得知后第一時間前往細(xì)紗查看問題粗紗，然后前往粗紗設(shè)備現(xiàn)場，經(jīng)過連續(xù)攻關(guān)后得出結(jié)論：粗紗不是固定機(jī)臺、固定單錠出現(xiàn)的問題，屬于偶發(fā)性問題，問題根源找不到；但此問題對車間整體生產(chǎn)、消耗造成較大影響。

廠長得知此問題后前往現(xiàn)場查看問題粗紗，拿出管理思維解決措施：所有粗紗機(jī)臺、單錠全部壓紙?zhí)?，?biāo)明具體機(jī)臺、錠號；粗紗隊(duì)長根據(jù)對應(yīng)的粗紗機(jī)臺、錠號順利找出異常機(jī)臺的偶發(fā)性單錠，利用專業(yè)技術(shù)解決問題。

中層管理者要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序的車間管理，不能只是坐辦公室、聽匯報；一定要主動走進(jìn)各工段、工序、班組，以具體發(fā)生的事件為切入點(diǎn)去溝通、了解實(shí)際情況。然后再根據(jù)各工序、工段負(fù)責(zé)人匯報的情況；工藝質(zhì)量報表、計(jì)劃產(chǎn)量報表等等數(shù)據(jù)，站在整個分廠、車間的角度看待問題，才能做出正確的判斷。

高效溝通并非一定依靠自己，要充分發(fā)揮所有管理人員的潛力，特別是一線的各工序班組長、隊(duì)長，有時與某個班長或隊(duì)長簡單的幾句交流，就能夠驗(yàn)證他的上級管理人員工作的水分。

掌控全局的前提是了解情況，有句管理俗語“與其聽他的嘴，不如看他的腿”；中層管理者切記偏聽偏信，要敢于聽取不同意見和一線員工的心聲。但是作為一名優(yōu)秀的中層干部一定是要有主見、有遠(yuǎn)見、有想法的人，獲取更多的信息是為了更好地判斷和決策，一切以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為前提，其他所有事情必須讓路。