現(xiàn)在，大佬們流行在朋友圈表演性情本色。

5月8日凌晨，今日頭條（已改名“字節(jié)跳動(dòng)”）兼CEO張一鳴在朋友圈發(fā)了兩張抖音的圖，慶祝抖音Tiktok Q1在蘋果商店下載量全球第一。這條朋友圈引發(fā)朱嘯虎、包凡等人點(diǎn)贊，張一鳴并在評(píng)論區(qū)“沒忍住發(fā)了個(gè)牢騷”：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐”。

是可忍孰不可忍，對(duì)此，馬化騰直接開懟：“可以理解為誹謗”。

張一鳴則回復(fù)稱，微信是否封殺抖音不合適討論了，但抄襲一直在公證。并表示公證材料將單獨(dú)發(fā)給馬化騰。

隨后，張一鳴又在朋友圈表示“如果（騰訊）不隨便打壓封殺應(yīng)用和信息流動(dòng)，就是更值得尊敬的公司了（類似的表達(dá)可以看下當(dāng)年的美團(tuán)王興怒懟阿里的“底線”一事）。馬化騰則直言“平臺(tái)一視同仁，你過敏了”。

而針對(duì)馬化騰與張一鳴的朋友圈“互懟”截圖，騰訊方面證實(shí)截圖屬實(shí)。騰訊市場(chǎng)與公關(guān)部聯(lián)合負(fù)責(zé)人李航在朋友圈發(fā)文表示：“微視從來鼓勵(lì)和保護(hù)原創(chuàng)，如有涉及侵權(quán)內(nèi)容歡迎舉報(bào)也堅(jiān)決打擊?！?/p>

其實(shí)，明眼人都知道，隨著各自業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)流量的爭奪，頭條和企鵝，或說抖音和微視必有一戰(zhàn)。

今年一季度，據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)研究公司Sensor Tower5月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，一季度抖音國際版本 Tik Tok 下載量達(dá) 4580 萬，名列第一，超越Facebook、Youtube、Instagram等成為全球下載量最高的iPhone應(yīng)用。據(jù)易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2018年3月，抖音用戶1.2億，日活躍用戶超越BA，僅在企鵝之下。而截止至4月，騰訊的同類產(chǎn)品微視月活用戶僅126萬。

另外，今日頭條現(xiàn)在已經(jīng)擁有了2.2億個(gè)月活躍用戶，人均單日啟動(dòng)次數(shù)為8.3次，人均單日使用時(shí)長高達(dá)85.8分鐘，在這個(gè)巨大的流量池里，抖音、火山、悟空問答等一系列衍生產(chǎn)品得以迅速爆發(fā)。

而根據(jù)騰訊2017年報(bào)顯示，目前QQ月活7.83億，微信月活9.89億，二者幾乎涵蓋了全中國所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，隨著增長見頂，因此即將成為消費(fèi)主力的年輕人和下沉市場(chǎng)的用戶是騰訊必得之而快之的目標(biāo)。

要知道，用戶和連接，才是騰訊的核心命脈。只有不斷的“粘”住用戶、爭奪用戶的注意力和時(shí)間，業(yè)務(wù)才能增長，企業(yè)才有未來，所以，只要是與此相關(guān)的，都會(huì)是騰訊的必爭之地。

了解這點(diǎn)，就會(huì)明白騰訊和今日頭條的“惡戰(zhàn)”近在眼前，這不是以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的，而是企業(yè)發(fā)展的慣性作用導(dǎo)致的自然而然的結(jié)果。

其他什么誹謗也好、敏感也罷，什么“打壓封殺應(yīng)用和信息流動(dòng)”，都只是細(xì)枝旁葉，無關(guān)大局。

值得一提的是，前幾日張一鳴曾在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)熱文《誰說騰訊沒有夢(mèng)想》，并評(píng)論說：“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。不僅是業(yè)務(wù)和實(shí)力，公司和管理層的能力和修為也是業(yè)界最好的，相信這也是業(yè)界共識(shí)，大家都心服口服?！?/span>

“也許格局平靜太久了，潘亂和一些同行希望能有一個(gè)公司起一些波瀾，但如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是唐吉柯德式的想象?！睆堃圾Q還稱，騰訊不僅強(qiáng)而且還在各個(gè)維度不斷進(jìn)化，大家應(yīng)該多學(xué)習(xí)。我也希望騰訊帶動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)整體更多的進(jìn)步。

而在講究派系和出身的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，今日頭條是不多的相對(duì)獨(dú)立、不戰(zhàn)隊(duì)的獨(dú)角獸公司，前兩年傳出騰訊收購無果，最近又風(fēng)傳阿里入股的緋聞，但阿里回應(yīng)稱“各自守身如玉”，但抖音和阿里的合作已經(jīng)展開，多個(gè)百萬級(jí)以上的抖音號(hào)中，出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)淘寶的購物車按鈕，點(diǎn)擊按鈕可看到推薦的商品信息，點(diǎn)擊「去看看」可直達(dá)淘寶，在淘寶商品頁詳情也有「返回」按鈕，可一鍵切換至抖音。這似乎也預(yù)示著頭條有滑向阿里的可能。

這不，針對(duì)張一鳴、馬化騰朋友圈“口水戰(zhàn)”一事，原阿里大文娛董事長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福在轉(zhuǎn)發(fā)張一鳴與馬化騰在朋友圈的爭論時(shí)表示，“支持一鳴！其他的不說了。”

馬化騰懟張一鳴，但騰訊必定贏，頭條未必輸！

現(xiàn)在，今日頭條是僅次于微信、QQ的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，這雖然對(duì)騰訊而言是競(jìng)爭威脅，但騰訊早已是立于不敗之地了。經(jīng)過20來年的經(jīng)營，騰訊已經(jīng)是一個(gè)業(yè)務(wù)觸角遍布各個(gè)領(lǐng)域的龐然大物，是一個(gè)巨大的企鵝帝國生態(tài)，在時(shí)間沉淀和企業(yè)體量上，頭條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)形不成能夠撼動(dòng)企鵝的颶風(fēng)。

所以頭條和騰訊沒有全面戰(zhàn)爭一說，只有在局部戰(zhàn)場(chǎng)的爭奪。

如今日頭條與天天快報(bào)、趣頭條，抖音、火山與微視、快手。其中數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，趣頭條月活躍用戶接近3921萬，同比增速高達(dá)687%，且從用戶畫像上來看，趣頭條的主力用戶是比今日頭條更為下沉的四五線城市和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的人群。

北快手，南抖音。據(jù)界面報(bào)道，為與快手爭奪用戶，頭條此前對(duì)于抖音的營銷預(yù)算一度提高到20億，爭奪市場(chǎng)沒有錢是不行的，但競(jìng)爭的結(jié)果也不僅是錢多錢少?zèng)Q定的，不然就沒有農(nóng)夫山泉在娃哈哈、康師傅等品牌一統(tǒng)飲用包裝水天下的市場(chǎng)上后來居上了。

在老方看來，頭條要努力的地方還有很多。

既然用戶第一，那么互聯(lián)網(wǎng)的公司的產(chǎn)品和服務(wù)最根本的還是要千方百計(jì)的重視用戶的體驗(yàn)。

在這點(diǎn)上，我們可以看到騰訊一直在進(jìn)步。

內(nèi)容的視頻化消費(fèi)趨勢(shì)不可逆，在用戶時(shí)長的行業(yè)爭奪戰(zhàn)中，短視頻可謂一騎絕塵，而資本聞風(fēng)而動(dòng)，近年來圍繞短視頻布局的融資已超過300億元，短視頻行業(yè)用戶數(shù)突破4.1億人，增長率迅猛。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)QuestMobile近日發(fā)布的《2018中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》，2018年3月短視頻行業(yè)整體新安裝用戶規(guī)模達(dá)到1.69億，月活躍用戶數(shù)（MAU）為4.61億。其中，3月快手的MAU為2.3億，抖音為1.2億，火山小視頻和西瓜視頻均為1.1億。

為此，騰訊希望擁有一款能與抖音匹敵的產(chǎn)品。

今年4月份，騰訊宣布重啟微視，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和內(nèi)容展現(xiàn)方式上，微視和抖音十分類似。同時(shí)，微視會(huì)整合騰訊平臺(tái)音樂、游戲、動(dòng)漫、影視、綜藝等，為用戶提供玩法和素材。騰訊的自媒體陣地企鵝號(hào)將為微視提供原創(chuàng)視頻內(nèi)容；在QQ空間APP中，微視產(chǎn)品權(quán)重極其靠前；微視和QQ音樂打通原創(chuàng)版權(quán)；還有據(jù)說騰訊擬拿出30億元補(bǔ)貼來押注微視，為其批量引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容原創(chuàng)者，抖音的大V們成為被拉攏的對(duì)象。。。。依托騰訊生態(tài)的產(chǎn)品體系為微視導(dǎo)流造勢(shì)，資源不缺，微視似乎唯一錯(cuò)過的就是時(shí)間窗口。

有人說，“抖音的關(guān)鍵能力在于趕上了趨勢(shì)，即線下娛樂的消費(fèi)升級(jí)。例如異域旅行、私人派對(duì)、潛水、高端酒店等，這些是人們需要展現(xiàn)的更好的生活，線下娛樂的形式通過抖音而不是朋友圈能夠被更好的展示。。。抖音就在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)崛起，乏味的朋友圈和有趣的抖音形成鮮明的對(duì)比。用戶朋友圈停留時(shí)長減少在所難免，這一點(diǎn)也是騰訊真正的緊張的原因。”

也許，打敗抖音的不會(huì)是抖音類似的競(jìng)品，如今呈現(xiàn)低齡化、老少同臺(tái)的抖音已經(jīng)是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，更受用戶的喜愛，微視似乎還沒有大大超出抖音而吸引用戶遷移的地方。

相比一波三折的微視，這兩天微信公眾號(hào)的新動(dòng)作反而更令人期待。

在今年初的2018微信公開課上，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍公開表示，微信訂閱號(hào)不會(huì)做信息流，只會(huì)逐步改善閱讀效率和體驗(yàn)。改善用戶自己閱讀的效率，怎么找到想要看的重點(diǎn)和文章，這是重點(diǎn)。

近日，微信公眾號(hào)再次改版后上線，不但對(duì)短視頻在用戶內(nèi)容消費(fèi)中快速增長的趨勢(shì)作出了應(yīng)對(duì)，還對(duì)公眾號(hào)贊賞功能、作者體系進(jìn)行了改動(dòng)，其中作者、點(diǎn)贊等排版和樣式都有了新變化，如公眾號(hào)下方的點(diǎn)贊圖標(biāo)由拇指形狀改為“?”以和朋友圈點(diǎn)贊圖標(biāo)保持一致。

這些小細(xì)節(jié)方面的改變，可以看出微信公眾號(hào)對(duì)原創(chuàng)作者、用戶關(guān)注和內(nèi)容瀏覽方面的重視。

相比微信對(duì)產(chǎn)品的細(xì)致打磨和對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容作者的重視，頭條在干些什么呢？

“市場(chǎng)化”逐利！

頭條既然主打“千人千面”的機(jī)器推薦，那么下面這種和原創(chuàng)內(nèi)容作者搞交易，不交錢就不推薦或少推薦的作法，難免不被人詬病。

不以內(nèi)容質(zhì)量為中心，而已內(nèi)容價(jià)格為準(zhǔn)繩，長此以往，劣幣驅(qū)逐良幣，對(duì)公司和產(chǎn)品的長期錢景也不利吧？

賦能內(nèi)容原創(chuàng)者可不是口頭說說的作秀，還要有切實(shí)的行動(dòng)。

頭部內(nèi)容作者很重要，但中尾部內(nèi)容也不可或缺，當(dāng)然精明無比的頭條人工智能老師和財(cái)務(wù)們的算法一定會(huì)更符合收益原則。

機(jī)器分發(fā)的本質(zhì)是技術(shù)+運(yùn)營的思路，給內(nèi)容和讀者做畫像、打標(biāo)簽，然后連接二者，其邏輯往往是以流量為單一維度的，導(dǎo)致內(nèi)容庸俗化、low的問題也就難免。

而且，平臺(tái)掌控規(guī)則，決定了用戶看什么樣的東西，在內(nèi)容消費(fèi)的過程中，用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者都為平臺(tái)貢獻(xiàn)了利潤，但兩者獲取的利益是嚴(yán)重不對(duì)等、不合理的，實(shí)際上處于被剝削的地位。因此，在可以預(yù)見的將來，流量和利益有更公平的分配才是民心所在。

像微信這樣的去中心化平臺(tái)，用戶能自己決定自己的閱讀內(nèi)容，這對(duì)創(chuàng)作者來說，就有很多變現(xiàn)（重點(diǎn)是精準(zhǔn)化和去中心化）的路徑選擇，所以說，在用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者之間建立訂閱關(guān)系是一種去中心化、放大整體流量規(guī)模、增強(qiáng)用戶粘性的趨勢(shì)。

不謀萬世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)，不應(yīng)該選擇做流星，而要做恒星。

《騰訊沒有夢(mèng)想》文章作者說“騰訊沒有夢(mèng)想，騰訊成就了很多人的夢(mèng)想”，那這就是騰訊的成功。

上圖是知名投資人朱嘯虎發(fā)的一張騰訊戰(zhàn)略圖：打造流量高地，利用流量賦能，騰訊是天然的流量溢出。

而根據(jù)全球最大的傳播服務(wù)集團(tuán) WPP 與旗下調(diào)研機(jī)構(gòu)凱度華通明略共同發(fā)布的「BrandZ 2018 最具價(jià)值中國品牌 100 強(qiáng)」榜單，騰訊再次位居榜首，這也是騰訊連續(xù)四年蟬聯(lián)「中國最具價(jià)值品牌」稱號(hào)。騰訊品牌價(jià)值持續(xù)高速增長，同比增速達(dá)到 25%，品牌價(jià)值增至 1322 億美元。

盛名之下無虛土。

另外，朱嘯虎和馬化騰也在朋友圈懟過，在去年也曾很是熱鬧了一陣子，那次是因?yàn)楣蚕韱诬嚒?/p>

后來，在烏鎮(zhèn)的飯局上，兩人依然可以春風(fēng)滿面，把酒言歡。

這就是江湖。

我們今年熱鬧著的TT大戰(zhàn)、抄襲誹謗、頭騰開撕，也許到了下年又會(huì)是另一個(gè)樣子了。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，世間唯有利益的本質(zhì)不變。

2016年，因?yàn)轵v訊投資一事，張一鳴曾發(fā)文表示：最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思。

在BAT三座大山之下，今日頭條能崛起，張一鳴認(rèn)為首先是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“同在一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)不進(jìn)則退，企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的敏銳非常重要。雅虎伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮，抓住門戶導(dǎo)航，但卻沒有抓住搜索和社交，錯(cuò)過這兩個(gè)小浪潮后，雅虎就不存在了。這提醒企業(yè)要保持活力，不然就會(huì)被更具有活力的企業(yè)吞噬掉?！?/span>

參差百態(tài)，是幸福之源，希望中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖能夠千姿百態(tài)，保持活力，少一些門派之別，大小企業(yè)都可以競(jìng)合共存，不是一家獨(dú)大的格局。

群龍無首，吉！