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疫情陰霾下的一季度,居民人均衣著消費(fèi)下降17.8%,降幅僅次于教育文化娛樂消費(fèi)支出。不是“民生剛需”的服飾行業(yè)遭遇了“集體遇冷”,而在剛進(jìn)入復(fù)蘇節(jié)奏的購物中心里,它又無疑是扛起業(yè)績大旗的重要角色。 在此之前,有人得意,有人失意。而經(jīng)此一疫,正炙手可熱的運(yùn)動(dòng)裝會(huì)否再登高峰?女裝、潮牌如何“包裝人格”?形象老化的男裝、鞋類品牌能否擺脫“中年危機(jī)”? 剛按下“重啟鍵”的2020年,留給購物中心和服飾企業(yè)的“試錯(cuò)機(jī)會(huì)”已不多了。下一步,服飾業(yè)態(tài)彎道超車、快速回血的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪? 1 “得意”背后,踩準(zhǔn)了什么節(jié)奏? 女裝:中國設(shè)計(jì)PK戰(zhàn)一觸即發(fā),品質(zhì)、流量成突圍關(guān)鍵 女裝品牌加速洗牌,一線城市競爭尤為承壓,經(jīng)營壓力相對較小的二線城市購物中心提供廣闊土壤;海外連鎖品牌“一枝獨(dú)秀”的時(shí)代已逝,著重中國設(shè)計(jì)、更貼合中國消費(fèi)者版型、高質(zhì)價(jià)比的本土品牌迎來紅利,同時(shí)也將進(jìn)入下一階段的突圍戰(zhàn)。 聚會(huì)女王、職場白領(lǐng)、鄰家女孩……消費(fèi)者衣柜里的每一件服裝,已不再是單調(diào)孤立的存在,而是在“新女性主義”崛起背景下,圍繞消費(fèi)者“人設(shè)”的拼圖,鮮明的風(fēng)格滿足個(gè)性化訴求表達(dá),品質(zhì)感、設(shè)計(jì)感映襯個(gè)人品位。 此外,“種草”新常態(tài)下,借助新興社交/直播平臺深度觸達(dá)消費(fèi)者,是接下來女裝品牌搶奪城池的關(guān)鍵之舉。 潮牌:國際潮流“霸屏”不擋新銳國潮“上位”,“網(wǎng)紅城市”攜潮流基因吸引落位 潮牌新開門店中,海外品牌仍為主要玩家,加速推進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)市場融入國際化潮流;同時(shí),民族自信上揚(yáng)引領(lǐng)“新國潮”風(fēng)潮,新銳本土潮牌進(jìn)入快速上升通道。如馬克華菲旗下RESHAKE已進(jìn)駐全國數(shù)十個(gè)購物中心,2AM、HEA、FUN等在全國多個(gè)城市拓展版圖。 具備“網(wǎng)紅氣質(zhì)”的二線城市潮流度攀升,與潮牌相互吸引,新開店潮牌門店中,落地重慶、成都的占比趕超一線城市。 伴隨著圈層消費(fèi)常態(tài)化,從小眾亞文化到大眾化新潮流,歐美街頭文化、音樂、藝術(shù)等元素與國內(nèi)消費(fèi)者時(shí)尚理念進(jìn)一步融合,潮牌加速破圈,面向更廣泛消費(fèi)客群。與不同潮流基因的城市、客群貼合的品牌文化,將驅(qū)動(dòng)品牌在其中加速滲透。 運(yùn)動(dòng)裝:“陣痛”相對易消逝,延伸服務(wù)邊界“搶”客群 中國運(yùn)動(dòng)服飾市場正處于發(fā)展快車道上,據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測,運(yùn)動(dòng)裝在21城購物中心服飾業(yè)態(tài)的品牌數(shù)量占比由2017年的8.69%上升至2019年的11.06%。 在服飾零售集體“下沉”時(shí),唯獨(dú)運(yùn)動(dòng)裝穩(wěn)扎一線城市,緊握由一線城市消費(fèi)客群掀起的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚紅利,廣州、北京凈增門店數(shù)量在30家以上。 疫情過后,健康、運(yùn)動(dòng)理念將愈發(fā)占領(lǐng)消費(fèi)者心智,運(yùn)動(dòng)服飾品牌的“陣痛”或?qū)⒏煜?。如Lululemon在疫情緩和后銷售立即好轉(zhuǎn),2020年在中國的門店數(shù)量將翻一番;斯凱奇在疫情期間推出宅家運(yùn)動(dòng)課程,通過社群運(yùn)營增強(qiáng)高黏性用戶的聚合…… 短期來看,新國潮和運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮將持續(xù)推動(dòng)運(yùn)動(dòng)服飾持續(xù)增長,穿著場景界限愈發(fā)模糊,女性運(yùn)動(dòng)服飾、專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,將成爆發(fā)點(diǎn)。 以Adidas、NIKE為代表的國外運(yùn)動(dòng)巨頭品牌,以及國內(nèi)成熟品牌李寧(含新品牌中國李寧)、安踏(含F(xiàn)ILA FUSION等旗下品牌)等仍為市場主力,同時(shí),更多新興勢力蓄勢待發(fā)。 設(shè)計(jì)師品牌:“保速”擴(kuò)張,場景化、超級用戶思維經(jīng)營 即便處于上行趨勢,全年凈增門店數(shù)量超過5家的設(shè)計(jì)師品牌仍是寥寥無幾。相反,全年凈減門店數(shù)量較多的品牌,恰恰是近年來高速擴(kuò)張后陷入“失速”的。由此可見,在設(shè)計(jì)師品牌這一講究“慢工出細(xì)活”的細(xì)分業(yè)態(tài)里,盲目擴(kuò)張不是最優(yōu)出路。 以高品質(zhì)產(chǎn)品打動(dòng)顧客,并通過打造消費(fèi)場景、加深消費(fèi)者尤其是超級用戶溝通等形式,強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)感及品牌認(rèn)同感,是品牌良性發(fā)展的關(guān)鍵。 家居服/內(nèi)衣:朝“美好生活方式”方向做“悅己經(jīng)濟(jì)”的生意 從用戶體驗(yàn)出發(fā),重新審視內(nèi)衣產(chǎn)品并加以革新的品牌,越來越贏得消費(fèi)者青睞,成為購物中心新的“座上賓”,典型品牌如NEIWAI、her own words、Ubras等。 悅己經(jīng)濟(jì)盛行下,家居服/內(nèi)衣品牌愈發(fā)意識到:貼身,必須貼心。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、門店場景打造、到用戶運(yùn)營,“美好生活方式”都將成新著力點(diǎn)。 2 “失意”之后,機(jī)遇點(diǎn)何在? 男裝:擺脫“中年危機(jī)”,“潮男”個(gè)性化訴求不可忽視 門店凈減量較大的男裝品牌,主要集中在2000-2015年創(chuàng)立/進(jìn)駐中國內(nèi)陸購物中心,從發(fā)展軌跡來看,有著一定共性:曾經(jīng)有過“黃金時(shí)代”,一度規(guī)模化擴(kuò)張,卻未能把握新消費(fèi)趨勢下的發(fā)展方向,隨著男性消費(fèi)者觀念從“認(rèn)牌子”到“認(rèn)產(chǎn)品、認(rèn)風(fēng)格”轉(zhuǎn)變,未能從消費(fèi)者視角審視時(shí)代的品牌遭遇“中年危機(jī)”,規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營壓力,導(dǎo)致大量關(guān)店。 反之,逆勢下越活越好的男裝品牌,一方面在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上著重商務(wù)與休閑結(jié)合,滿足多場景穿搭需求,為“直男”提供高效選擇;另一方面以個(gè)性化、精品化截獲新生代“潮男”流量,為日漸注重自我表達(dá)的男性消費(fèi)者提供潮流穿搭方案,并以階層、興趣、生活方式等圈層聚合時(shí)尚潮男。 從最新首店布局情況來看,不少品牌在“潮男經(jīng)濟(jì)”驅(qū)動(dòng)下開出男裝獨(dú)立門店,品質(zhì)化、精品化已成新風(fēng)向。 鞋類:“關(guān)店潮”下迎行業(yè)革新,潮鞋經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長 “一代鞋王”達(dá)芙妮2019年關(guān)店超2000家、“國內(nèi)女鞋第一股”星期六5年關(guān)店近千家……傳統(tǒng)鞋業(yè)集體滑坡,品牌老化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過時(shí)等問題暴露,“關(guān)店潮”難免;鮮有創(chuàng)新的鞋履集合店C.P.U、海外品牌Clarks等也不好過。 當(dāng)下,商務(wù)通勤、休閑生活、運(yùn)動(dòng)娛樂等不同場景需求下,消費(fèi)者對鞋品的追求已從“跟風(fēng)大牌”向美觀簡約、個(gè)性獨(dú)特、穿著舒適轉(zhuǎn)移,無論是新興品牌還是老牌國貨,從產(chǎn)品到品牌形象的革新,都將成為“加分項(xiàng)”。 與此同時(shí),隨著全球潮流文化持續(xù)滲透,“潮鞋經(jīng)濟(jì)”悄然來襲,融合圈層文化的潮鞋品牌,以獨(dú)家定制、限量發(fā)售等形式進(jìn)一步吊足年輕人胃口。 服飾集合店:“美而精”取代“大而全”,詮釋新時(shí)尚 新消費(fèi)環(huán)境下,品牌需要講好故事,意味著過去“大而全”的服飾集合店將失去個(gè)性,年輕化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型“美而精”才更能抓住消費(fèi)者。 如波司登聚焦羽絨服主業(yè)、ERDOS向“原創(chuàng)設(shè)計(jì)品質(zhì)國貨”轉(zhuǎn)變,以專業(yè)性與新時(shí)尚結(jié)合,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、登上國際時(shí)裝周等形式,擺脫“老氣”品牌印象,重獲年輕客群。 此外,可持續(xù)時(shí)尚、無性別服飾、新零售等新興概念持續(xù)涌進(jìn)市場,為服飾消費(fèi)市場帶來更多新故事。 “殊途”之后,亦是“同歸”。 一場疫情,令高度依賴線下渠道的服飾零售業(yè),短暫失去了實(shí)體門店這個(gè)最大的公域流量入口,也把中國消費(fèi)市場“逼”出了更多消費(fèi)場景和服務(wù)。 如何在找準(zhǔn)各細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上,把握新消費(fèi)趨勢,緊跟新變化,將是2020年服飾品牌的“彎道超車”關(guān)鍵點(diǎn)。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍 開關(guān)店數(shù)據(jù):全國商業(yè)發(fā)展活力居于領(lǐng)先地位的21個(gè)城市商業(yè)面積≥5萬㎡購物中心(21城包括北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、天津、武漢、杭州、蘇州、南京、鄭州、貴陽、西安、合肥、青島、昆明、福州、廈門、泉州、長沙) 首店數(shù)據(jù):全國商業(yè)發(fā)展活力居于領(lǐng)先地位的24個(gè)城市商業(yè)面積≥3萬㎡的購物中心及獨(dú)立百貨,2019年引進(jìn)的超過600家服飾首店品牌(24城包括北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、西安、南京、武漢、天津、重慶、長沙、福州、廈門、貴陽、合肥、濟(jì)南、昆明、蘭州、南昌、青島、石家莊、蘇州、鄭州) 統(tǒng)計(jì)時(shí)間:2019年1月1日-12月31日 今年,你認(rèn)為服飾業(yè)態(tài)會(huì)有什么新變化? 歡迎在文末留言評論 · end · |
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