何為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心力？華為的奮斗為我們做出了很好的例證。奮斗是一個(gè)大課題，在任何時(shí)候任何條件下，一個(gè)嬰兒在歷史外界條件不成熟的情況下早產(chǎn)，都是注定要失敗的。我們今天面對(duì)著波瀾壯闊的股市，如何以一種細(xì)微精致的華為精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，在變換的歷史中來(lái)適應(yīng)此時(shí)變化狀況，是我們國(guó)信證券所面臨的一個(gè)課題。

華為的經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn)：干部隊(duì)伍的建設(shè)，目前的國(guó)際形勢(shì)決定我們自己的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)個(gè)人之間互相鼓勵(lì)和無(wú)私奉獻(xiàn)。都是華為企業(yè)文化之中的優(yōu)秀結(jié)構(gòu)，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)。華為恰恰是以這種深入吐故納新的活化內(nèi)部，使新老員工之間能更有凝聚力。團(tuán)隊(duì)更有盈利能力，通過(guò)降低成本、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)等一系列重要措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。使精兵有朝氣。強(qiáng)將得以發(fā)揮特長(zhǎng)，那么我們國(guó)信證券所面對(duì)的現(xiàn)在的形勢(shì)，怎樣以強(qiáng)化我們的內(nèi)部，我有如下體會(huì)：

破格提拔選舉90后有朝氣的年輕工作人員作為新鮮血液。充實(shí)到我們國(guó)信的各個(gè)崗位上去。讓他們發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。通過(guò)實(shí)際的工作?？简?yàn)他們的意志。了解他們的能力。在實(shí)戰(zhàn)中留強(qiáng)汰弱。整個(gè)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)先進(jìn)。鞭策后進(jìn)，逼員工自己發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使他們有“野外”生存能力，（魏武卒單兵作戰(zhàn)能力）如果不進(jìn)行沙里淘金，鋼鐵就不會(huì)在鋼水里練成。使員工強(qiáng)的不能發(fā)揮其特長(zhǎng)，弱的濫竽充數(shù)，習(xí)于安逸，慢通通，溫水煮青蛙，吃大鍋飯的思想不能持續(xù)。

三年來(lái)通過(guò)我工作中的備忘，備份了整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的尺長(zhǎng)寸短，他們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴??！使我感覺(jué)到我們國(guó)信證券更需要華為精致的運(yùn)籌和宏大的拓展。這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能夠在實(shí)戰(zhàn)中開(kāi)疆拓土。心系國(guó)信，強(qiáng)將拉弱兵共同完成我們的使命和信念。任振飛強(qiáng)調(diào)過(guò)只有貫徹末尾淘汰制，裁掉落后不努力奮斗的員工和不勝任的員工，才能將企業(yè)帶進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

秦始皇當(dāng)年看過(guò)韓非子的書，驚為天人，李斯找來(lái)韓非子，韓非子口吃，秦皇心理落差很大，但這樣的人裁掉，這豈不是裁掉一個(gè)世紀(jì)偉人。那么我們，國(guó)信證券是不是有這樣人？王五有內(nèi)秀，但表達(dá)不出來(lái)，張三適合跑外，但是缺乏文化基礎(chǔ)，那么我們?cè)鯓邮惯@些人在國(guó)信證券的各個(gè)崗位上發(fā)揮他們的長(zhǎng)沖處呢？怎么樣把這些人放到更適合他們的國(guó)信，更適合他們未知的國(guó)信證券的各個(gè)崗位上去。這是我們的戰(zhàn)略部署和課題，我正在考慮這個(gè)問(wèn)題。

國(guó)信這證券這幾年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在國(guó)信證券全體同仁共同努力下取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還有很多不足需要我們彌補(bǔ)和趕上。我們?nèi)绾胃疑先握堑膱F(tuán)隊(duì)？如何能向世界？如何向這些五百?gòu)?qiáng)看齊，這是我們國(guó)信中層干部今后的目標(biāo)和任務(wù)。