|
企業(yè)管理的核心是什么？？？ 第一、有計(jì)劃的管理 所謂有計(jì)劃的管理就是擁有高層強(qiáng)有力的支持，你要達(dá)到的目的要經(jīng)過高層管理者的檢驗(yàn)與確認(rèn)。讓你所得到的資源能夠支撐你的目標(biāo)，從而達(dá)到你的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 第二、有組織的管理 組織管理一般分為四個(gè)步驟:統(tǒng)一指揮、管理幅度、分工合作、部門化管理. 作為員工這一塊，一個(gè)人只能夠擁有一個(gè)直接上級(jí)，而有效的管理者幅度可達(dá)到五至六個(gè)人，它們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)職權(quán)與專業(yè)工作的分工合作。從而又讓分工所產(chǎn)生的相同專業(yè)集合在一個(gè)部門來達(dá)到部門的管理化。 第三、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 高層管理者往往他考慮的問題是如何進(jìn)入多樣化的市場，如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值和提升企業(yè)自身的競爭力。他們首先都會(huì)考慮如何深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求能力。 第四、企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的生命力。反應(yīng)著一個(gè)企業(yè)的靈魂，，要像企業(yè)成為一個(gè)有社會(huì)個(gè)性魅力的企業(yè)，他就必須要經(jīng)過企業(yè)生存目標(biāo)導(dǎo)向，規(guī)則導(dǎo)向，績效導(dǎo)向，創(chuàng)新導(dǎo)向，以及期望導(dǎo)向，從而達(dá)到企業(yè)的逐步成長。 |
|
|
