 2020年6月得到的最新快報(bào)：近日，連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了最新的中國連鎖百強(qiáng)榜單?？梢钥吹?，國美和紅星美凱龍分列第二、第三名，銷售規(guī)模分別為1276.46億和1256.33億。  在連鎖百強(qiáng)榜中，蘇寧易購集團(tuán)穩(wěn)居榜首，銷售規(guī)模高達(dá)3787.4億元人民幣。力壓許多強(qiáng)有力的競爭對手，排在它后面有永輝超市、華潤萬家、沃爾瑪（中國）等等。 年銷售額3787億元人民幣是什么概念？平均下來每天最少有10億人民幣進(jìn)賬。 從榜單還可以了解到，去年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模累計(jì)接近2.6萬億人民幣，上榜企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到14.4萬個(gè)。值得一提的是，去年百強(qiáng)企業(yè)線上銷售同比增長28.7%，達(dá)到5000億元。不難發(fā)現(xiàn)，線上銷售占比進(jìn)一步提升。 作為連鎖百強(qiáng)之首，蘇寧易購集團(tuán)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)零售行業(yè)的領(lǐng)跑者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品等。截至去年年底，擁有超8200家門店。  上個(gè)世紀(jì)80年末，張近東從南京師范大學(xué)畢業(yè)后，分配到不錯(cuò)的工作。眼看市場開放浪潮的到來，時(shí)年27歲的張近東做了一個(gè)大膽的決定，下海開始了創(chuàng)業(yè)之旅。當(dāng)時(shí)，家電市場的緊俏產(chǎn)品是彩電、冰箱和洗衣機(jī)等。但他經(jīng)過一番考量后，選擇了批發(fā)價(jià)格相對昂貴的空調(diào)來賣，蘇寧的雛形就這樣出來了。 縱觀蘇寧的發(fā)展歷程，其能獲得快速發(fā)展，除了遇上當(dāng)時(shí)空調(diào)銷售的風(fēng)口期外，也少不了張近東極具前瞻性的經(jīng)營策略。根據(jù)了解，他在公司成立的第二年，就意識到打造完整的配送、安裝、維修于一體的服務(wù)體系的重要性。為此，專門組織了專業(yè)安裝隊(duì)伍，為客戶提供免費(fèi)安裝。 憑借這一在當(dāng)時(shí)創(chuàng)新的模式，蘇寧得到了廣大消費(fèi)者的大力支持，同時(shí)帶動了銷售額持續(xù)增長。千禧年是蘇寧關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司開始從單一的空調(diào)專賣店全面轉(zhuǎn)型大型綜合電器賣場，更是喊出了“3年開出1500家門店”的口號。  事實(shí)證明，張近東的決定并沒有錯(cuò)，在此后的十余年間，蘇寧獲得快速增長，門店遍布全國各地，實(shí)現(xiàn)了全國連鎖，更是反超老對手國美成為真正的龍頭。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司也沒有停滯不前，與阿里達(dá)成合作，一起推進(jìn)智慧零售。不可否認(rèn)的是，蘇寧是少有成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)。 近些年，在零售行業(yè)整體承壓的情況下，蘇寧易購逆勢上漲，體量持續(xù)增加。還收購了萬達(dá)百貨和家樂福中國，造成業(yè)內(nèi)矚目事件。通過加法布局，形成了獨(dú)特的O2O模式。從城市到鄉(xiāng)村、從電器到快消的全域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，充分滿足消費(fèi)者到店到家需求。結(jié)合線下門店更好的體驗(yàn)與服務(wù)屬性，反哺線上，從而形成優(yōu)勢互補(bǔ)，加速變革。 有分析師指出，盡管特殊時(shí)期對零售行業(yè)造成了一定沖擊，但市場整體處于轉(zhuǎn)型期的基本面并沒有變。對蘇寧易購而言，加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃也沒有改變。
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