編者按

　　長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍、主戰(zhàn)場、主陣地，成為今年疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的先鋒軍，也是“大干一百天實現(xiàn)雙過半”產(chǎn)業(yè)競賽的中流砥柱。當(dāng)前，我市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在按照省委省政府、市委市政府的要求，以“六?！贝佟傲€(wěn)”，全力打好社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)役，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。園區(qū)一方面出臺政策、扶持企業(yè)，另一方面招商引資、建設(shè)重大產(chǎn)業(yè)項目，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

　　連日來，本報記者走進(jìn)長沙園區(qū)，對話園區(qū)負(fù)責(zé)人，探尋園區(qū)助企之溫情、奮斗之激情、逆勢之路徑、勝利之決心。即日起，推出“砥柱——奪取雙勝利，發(fā)力主戰(zhàn)場”園區(qū)負(fù)責(zé)人系列訪談，首期訪談對象為長沙經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任張慶紅。

　　長沙晚報全媒體記者 張懷中 伍玲 通訊員 黃姿

長沙經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任張慶紅。 長沙晚報全媒體記者 王志偉 攝

　　金句

　　1.今年以來，長沙經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、園區(qū)企業(yè)都“攥”著一股精氣神，沒有被疫情的沖擊所壓垮，沉著冷靜，科學(xué)應(yīng)對，揚長避短。

　　2.我們認(rèn)為這是一場戰(zhàn)爭，就是打仗，打仗要取得勝利首先要快。

　　3.我們要采取實打?qū)嵉呐e措，不坐在辦公室，不開視頻會議辦公，而要到馬路邊去、項目工地上去、企業(yè)車間里去，看看企業(yè)有什么問題。

　　4.企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，園區(qū)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，以快準(zhǔn)實的措施，以新項目的引進(jìn)、新建設(shè)的推進(jìn)、新技改的促進(jìn)，進(jìn)一步提升和優(yōu)化營商環(huán)境，打造更好的智慧園區(qū)、生態(tài)園區(qū)和宜居園區(qū)，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　5.我們園區(qū)看到的機(jī)遇，首先是企業(yè)看到的機(jī)遇，是他們給了我們信心，他們在執(zhí)著、理性地往前走，在搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期。

　　6.以前是一件事一次辦，現(xiàn)在是承諾制馬上辦。

　　7.讓企業(yè)不僅能活下來，還能走下去，要讓企業(yè)看到詩和遠(yuǎn)方。

　　關(guān)鍵詞 精氣神

　　記者：長沙經(jīng)開區(qū)在參與“大干一百天實現(xiàn)雙過半”產(chǎn)業(yè)競賽以來，開創(chuàng)了怎樣的局面？

　　張慶紅：新冠肺炎疫情以來，我們強(qiáng)烈地感覺到，長沙作為省會，長沙經(jīng)開區(qū)作為湖南綜合排名第一的經(jīng)開區(qū)，首先要擔(dān)當(dāng)，要在統(tǒng)籌疫情防控和推進(jìn)長沙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，尤其是園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面，彰顯擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，努力工作。

　　今年以來，長沙經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、園區(qū)企業(yè)都“攥”著一股精氣神，沒有被疫情的沖擊所壓垮，沉著冷靜，科學(xué)應(yīng)對，揚長避短，針對園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展面臨的沖擊，始終堅持問題導(dǎo)向，提煉新的發(fā)展思路，打響疫情防控和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重保衛(wèi)戰(zhàn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)基本面呈現(xiàn)出向好態(tài)勢。

　　第一個向好是，目前所有的企業(yè)和項目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)滿員、滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　第二個向好是，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好，4月開始，園區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下滑幅度收窄，5月已基本往正轉(zhuǎn)變，包括園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、工業(yè)固定投資、固定資產(chǎn)投入和財政收入都在積極向好轉(zhuǎn)變。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)增長比較明顯，呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，下滑幅度比較大的汽車產(chǎn)業(yè)也在止跌回暖，其他相關(guān)中小微企業(yè)活躍度也有不同程度提升。

　　從項目建設(shè)來看，新鋪排的重大項目如吉利汽車托管長豐獵豹項目、比亞迪IGBT項目、三一智聯(lián)重卡項目、藍(lán)思科技黃花生產(chǎn)基地、鐵建重工第三產(chǎn)業(yè)園、索恩格汽車二期項目和博世長沙等都在熱火朝天建設(shè)中。

　　從園區(qū)平臺建設(shè)來看，我們正在加快推進(jìn)4個PPP的總承包項目，加快實施第5個3P項目，加快疏通園區(qū)的13個交通堵口，控制風(fēng)險，全力推進(jìn)，四個片區(qū)達(dá)到20億元的EPC建設(shè)項目全面展開，自來水廠、污水處理廠、城市園區(qū)主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年我們的固定投入將超百億元。

　　第三個向好是，工業(yè)企業(yè)技改的熱情不減。今年，我們推出“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”賦能產(chǎn)業(yè)鏈，選擇了一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、小巨人企業(yè)，在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開啟了新一輪技改模式的探索和創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)技改需求。

　　關(guān)鍵詞 快準(zhǔn)實

　　記者：長沙經(jīng)開區(qū)能夠開創(chuàng)這樣的局面實屬不易。要克服很多困難，過程也很艱辛，園區(qū)是怎么做到的？

　　張慶紅：疫情突如其來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到滯阻，我們認(rèn)為這是一場戰(zhàn)爭，就是打仗，打仗要取得勝利首先要快。在積極科學(xué)應(yīng)對疫情防控方面，要快。我們根據(jù)企業(yè)需求，像戰(zhàn)時一樣提供疫情防控的服務(wù)。在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目復(fù)工復(fù)建方面，也要快。不能像平常一樣，被許多規(guī)定、條條框框束縛，要按照快速、綠色通道、戰(zhàn)時狀態(tài)的原則來推進(jìn)。凡企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面有需求，要堅持問題導(dǎo)向，到一線去工作，去服務(wù)、解決企業(yè)的問題。

　　第二個是準(zhǔn)。從企業(yè)的審批清單、報建手續(xù)、產(chǎn)品出口到企業(yè)用工需求、資金困難、供應(yīng)鏈暢通等，一切圍繞科學(xué)防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，從物資、人員、政策到現(xiàn)場服務(wù)，都要精準(zhǔn)。

　　第三個是實。長沙經(jīng)開區(qū)工程機(jī)械、汽車及零部件、集成電路、軌道交通四條產(chǎn)業(yè)鏈體量比較大，去年園區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到2400億元，其中工程機(jī)械突破千億元，達(dá)到1300多億元。今年以三一為代表的企業(yè)呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢，我們服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)要“實”。這意味著我們要采取實打?qū)嵉呐e措，不坐在辦公室，不開視頻會議，而到馬路邊去、項目工地上去、企業(yè)車間里去，看看企業(yè)有什么問題。

　　總結(jié)起來就是“快準(zhǔn)實”。戰(zhàn)時要快，堅持問題導(dǎo)向，堅持企業(yè)為先，精準(zhǔn)對接、措施對接、政策對接、服務(wù)對接，根據(jù)園區(qū)實際、企業(yè)需要，實實在在出臺一些政策和措施。

　　關(guān)鍵詞 新技改

　　記者：隨著年初疫情的暴發(fā)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這樣的大背景下，園區(qū)的發(fā)展思路有著怎樣的變化和調(diào)整？

　　張慶紅：在今年打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”的過程中，我們察覺到，產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)布局、企業(yè)的傳統(tǒng)市場行為和生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大改變，社會在進(jìn)一步革新。

　　前兩年，我們提出了“兩個率先”目標(biāo)，即到2021年，長沙經(jīng)開區(qū)技工貿(mào)收入實現(xiàn)5000億元；到2025年，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5000億元，率先建設(shè)國家智能制造示范區(qū)。

　　但通過這次疫情，我們發(fā)現(xiàn)了智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，結(jié)合“兩個率先”目標(biāo)，將原三位一體、“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”與產(chǎn)業(yè)鏈融合推進(jìn)，推出了企業(yè)的“新技改”，以新技改帶動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，拉動以新技改為代表的投資，形成了新“三駕馬車”：引進(jìn)新的項目，推進(jìn)新的建設(shè)，促進(jìn)新的技改。

　　在疫情下，我們依然引進(jìn)了吉利汽車項目和比亞迪IGBT項目等新項目。

　　新建設(shè)主要是加快平臺建設(shè)，在4個PPP項目基礎(chǔ)上，第5個PPP項目正在推進(jìn)，我們還創(chuàng)新推進(jìn)一種項目招標(biāo)新模式——EPC模式。這個模式的好處在于，首先加快了項目推進(jìn)的前期時間，項目建設(shè)總周期能減少2～3個月；其次是節(jié)約了項目的實施成本。

　　我們提出了利用“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”等新技術(shù)賦能新技改項目，此前園區(qū)與三一云谷、樹根互聯(lián)網(wǎng)共同建設(shè)長沙經(jīng)開區(qū)的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園，打造千億級的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。今后，我們將圍繞四條產(chǎn)業(yè)鏈，投入2億元，加快打造一批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)桿應(yīng)用場景。同時，加快推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)面升級。

　　關(guān)鍵詞 新機(jī)遇

　　記者：往往危機(jī)之下也有機(jī)遇，您是如何看待的？對長沙經(jīng)開區(qū)來說，又會有哪些新機(jī)遇？

　　張慶紅：從去年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大。但我們感覺到，下行壓力越多，困難越多，越需要深度調(diào)整、抓緊布局。比如汽車及核心零部件企業(yè)目前所做的一系列調(diào)整，充分說明了企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)長期向好基本面是持樂觀態(tài)度的。

　　回到園區(qū)，當(dāng)前三一與道依茨合作正在建設(shè)道依茨發(fā)動機(jī)項目，已入園汽車制造商正在加緊技術(shù)改造和引進(jìn)新能源汽車車型，吉利汽車托管了長豐獵豹，還有其他零部件企業(yè)也陸續(xù)落戶。此外，三一、鐵建重工以及藍(lán)思科技等企業(yè)，正在長沙經(jīng)開區(qū)繼續(xù)增加投資。

　　他們?yōu)槭裁丛谶@個關(guān)鍵時刻布局？在我看來，經(jīng)過多年蟄伏之后，在國家宏觀政策、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)，特別是與“一帶一路”國家的緊密合作下，工程機(jī)械增長遠(yuǎn)景依然可期；藍(lán)思科技等外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過激烈競爭，占有一席之地；軌道交通企業(yè)伴隨城市群發(fā)展和西部大開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板等戰(zhàn)略計劃，產(chǎn)銷兩旺。

　　園區(qū)看到的機(jī)遇，首先是企業(yè)看到的機(jī)遇，是他們給了我們信心。他們在執(zhí)著、理性地往前走，在搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期。

　　其次，是與“一帶一路”沿線國家的合作讓我們更有信心走出去。

　　第三，是長沙經(jīng)開區(qū)一直持續(xù)對標(biāo)北上廣，進(jìn)一步優(yōu)化和提升營商環(huán)境。以前是一件事一次辦，現(xiàn)在我們是承諾制馬上辦，讓投資更加便利、貿(mào)易更加自由、營商環(huán)境更加優(yōu)化，為企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)I造宜居的生態(tài)環(huán)境、營商環(huán)境和生活環(huán)境。因此，疫情之后，我對園區(qū)的發(fā)展是充滿信心的。

　　當(dāng)前，各大企業(yè)都有搶抓市場的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路，我們園區(qū)也有。那就是：企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，園區(qū)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)。我們正在以快準(zhǔn)實的措施，以新項目的引進(jìn)、新建設(shè)的推進(jìn)、新技改的促進(jìn)，進(jìn)一步提升和優(yōu)化營商環(huán)境，打造更好的智慧園區(qū)、生態(tài)園區(qū)和宜居園區(qū)，推動園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈

　　記者：園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，長沙經(jīng)開區(qū)將如何保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤？

　　張慶紅：受疫情影響，國內(nèi)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈不穩(wěn)定。在走訪過程中，我們實施“一產(chǎn)一策”，幫助外資外貿(mào)企業(yè)、骨干支柱企業(yè)以及中小微企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)，分門別類制定幫扶措施。

　　目前，“大干一百天實現(xiàn)雙過半”進(jìn)程已近尾聲，一是要求我們更加完善、周到，加大政策支持力度、做好保姆式服務(wù)。按中央要求，保經(jīng)濟(jì)實體、保供應(yīng)鏈、保產(chǎn)業(yè)鏈、著力國內(nèi)國際雙循環(huán)、打通堵點、疏通痛點，讓企業(yè)活下來。二是從危中找機(jī)，既要抓百日競賽關(guān)鍵節(jié)點，注重經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，穩(wěn)定恢復(fù)性增長，更要著眼未來，積極謀劃先進(jìn)制造業(yè)的戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)不僅能活下來，還能走下去，讓他們看到詩和遠(yuǎn)方。