一轉(zhuǎn)眼，2020年已過去一半。

在疫情的沖擊下，很多人的目標(biāo)被迫從“升職加薪、買車買房”降到了“活著就好”。

我就是其中一個。

突如其來的2020年全球新冠疫情，讓我所服務(wù)的企業(yè)遭受了比較大的損失，由于我所帶的業(yè)務(wù)板塊受影響較大，被上級列入兼并整合之列。

于是，44歲的我失業(yè)了。

我用20年時間從HR專員一路做到公司HRD，但還是逃不過在44歲這個尷尬的年紀(jì)，狠狠地摔了一跤。

朋友們紛紛安慰我，說這是場意外帶來的結(jié)果，但我清楚其實就是我遇到了中年危機。  

這一次失業(yè)，我經(jīng)歷了很多事情，也難得讓我深刻反思了自己20多年的職業(yè)發(fā)展，希望能給中年職業(yè)者們一些參考，特別是HR們。

職場不需要謙虛

作為一名曾經(jīng)的HR從業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)真正能成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的HR管理者鳳毛麟角。

這應(yīng)該是當(dāng)代HR從業(yè)者的最尷尬的地方：

一方面自己想做的更有價值的事情，另一方面又不得不忙于自己討厭的事務(wù)性工作——招不完的人、報不完的表。

一邊抱怨上級不給力、讓人力工作難上加難，但也沒有看到他們尋求轉(zhuǎn)變的意向和行動。

HR工作，如果長年脫離業(yè)務(wù)實質(zhì)，一味關(guān)注在”人“和“制度”的表層問題上，就會脫離這個崗位的底層邏輯，被束之高閣，當(dāng)然也就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

HR要跳出專業(yè)陷阱，下沉到業(yè)務(wù)、通過服務(wù)業(yè)務(wù)來創(chuàng)造價值。

當(dāng)然轉(zhuǎn)變思維才是根本，從事務(wù)性思維到人才管理思維，再到商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變。

疫情、行業(yè)衰退、公司倒閉、失業(yè)，你永遠不知道哪個會先到來一樣，更不會等你準(zhǔn)備好了才到來。

所以，不管行業(yè)和職業(yè)如何變遷和發(fā)展，我們都需要保持不斷努力、不斷迭代的能力。