上周我的一位朋友和我說(shuō)到他的一位下屬C，多次說(shuō)不出理由請(qǐng)假，每次請(qǐng)假都是下班前請(qǐng)第二天的假，甚至當(dāng)天早上發(fā)個(gè)微信，從不提前打招呼，非常耽誤其它人的工作。當(dāng)天早上本來(lái)他準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)就一個(gè)新項(xiàng)目做wind up的，還將客戶也邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)，這位小朋友臨時(shí)請(qǐng)假，讓他非常被動(dòng)。C其實(shí)人很聰明，但總是不拘小節(jié)，讓人覺得不職業(yè)，他原先在這位下屬寄予厚望的，現(xiàn)在覺得很失望，問我還值不值得在這個(gè)人身上下功夫。

這在職場(chǎng)上很常見，很多人不認(rèn)為這是什么大事。尤其是基層員工，認(rèn)為自己并不重要，如果領(lǐng)導(dǎo)不為難自己，其它人也不會(huì)注意。 

記得我的一位原同事D君和我說(shuō)起過的，他剛從名校畢業(yè)工作時(shí)，單位非常重視他，經(jīng)常讓他參與一些重要項(xiàng)目。后來(lái)有一次讓他到北京出差，D的大學(xué)在南方二線城市，那是他生平第一次去北京，大開眼界，有很多同學(xué)安排了豐富的節(jié)目，他不忍拒絕，想想領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也很好說(shuō)話，多呆幾天應(yīng)該沒什么事。

當(dāng)時(shí)還沒有人人配手機(jī)，更別提微信了，請(qǐng)假就是通過電話，D說(shuō)他打了個(gè)電話，但直線的經(jīng)理不在。他就認(rèn)為自己已經(jīng)請(qǐng)過假了（心里做過請(qǐng)假的動(dòng)作了）。于是就在北京多留了幾天，后來(lái)等回到原單位交差時(shí)，原單位告訴他，超過的時(shí)間就算曠工，他差一天就被開除了。而且自那以后，他感覺很多重要的項(xiàng)目就不給他了，后來(lái)在這單位他一直表現(xiàn)平平，常有懷才不遇感。

D雖然知道自己錯(cuò)了，但不覺得是什么大事，后來(lái)跳槽到我的原單位，對(duì)此仍忿忿。我開始也認(rèn)同，覺得他原先的單位領(lǐng)導(dǎo)有些小題大作了，后來(lái)和他一起工作了一段時(shí)間，就發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常會(huì)在請(qǐng)假出勤此類小事上非常隨意。這些小節(jié)上的習(xí)慣會(huì)讓人感覺不太職業(yè)，其實(shí)他本人是個(gè)很努力，很想把事情辦好的人，但大家都覺得他工作態(tài)度一般般，到我離開前單位，他工作應(yīng)該有6、7年了，也只是個(gè)很基層的主管。

我不知道是不是與他剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的經(jīng)歷有關(guān)，以至于并沒有吸取教訓(xùn)而養(yǎng)成了這種不好的職業(yè)習(xí)慣。但我看到過很多人在職場(chǎng)上得不到重用都是因?yàn)橐恍┬∈陆o人留下不太職業(yè)，甚至不太靠譜的印象。

這也是職場(chǎng)的“自證預(yù)言”了，如果大家尤其是你的上級(jí)覺得你不堪重用，會(huì)在很多方面不會(huì)對(duì)你有所期待，分配資源也會(huì)無(wú)意識(shí)的加以區(qū)別，直到你自己也真的表現(xiàn)不佳。人都是有刻板印象的，想想我們對(duì)同事總有些覺得靠譜，有些覺得一般，其實(shí)并不見得表現(xiàn)一般的同事所有事都不行，但你會(huì)不自覺的避開讓你不信任的人。往往你需要極大的力量才能扭轉(zhuǎn)這種印象。因?yàn)楹芏嘧鍪碌牧?xí)慣是你行為習(xí)慣的一部分。

現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越提倡彈性工作，傳統(tǒng)的打卡考勤為很多人不喜，大多時(shí)候考勤也不是特別嚴(yán)格，當(dāng)然，沒有考勤并不是不要求你在崗工作。分工的細(xì)化對(duì)合作要求越來(lái)越高，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)精神要求卻越來(lái)越高了，一個(gè)職業(yè)化的人必然不能是只以自己為中心考慮問題，而是應(yīng)該考慮到和自己工作的相關(guān)人員。 

在職場(chǎng)上，我們的工作是和很多人相關(guān)的，即使創(chuàng)業(yè)做老板，也會(huì)和市場(chǎng)上很多人緊密相聯(lián)。一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值往往在于對(duì)別人的貢獻(xiàn)大小。做好自己的事還不夠，要讓別人知道和自己相關(guān)的一部分是永遠(yuǎn)靠得住的。 

在職場(chǎng)中的人，不光是基層，所有的人，都不是孤立存在的。任何人都要盡量讓自己偶爾不在時(shí)組織正常運(yùn)作。高層也要保證自己的休假和離開時(shí)組織正常運(yùn)作；中層，必須讓你的上級(jí)，下級(jí)，同級(jí)了解你的工作；基層更要保證自己的工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榛鶎油菍?shí)際操作的一線，如果沒有事先的備份安排，可能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作立刻產(chǎn)生影響。所以我們會(huì)看到越是越基層的請(qǐng)假或離崗制度似乎越嚴(yán)格，否則這個(gè)組織會(huì)有問題的。

我們從一開始入職場(chǎng)，就應(yīng)該盡量做一個(gè)事事有交代的靠譜的人。現(xiàn)在還有人總結(jié)所謂靠譜的人就是”凡事有交代 件件有著落 事事有回音“。在職場(chǎng)上，我們還可以把這種靠譜具體到用職業(yè)化的要求來(lái)要求自己。

我們身邊所有的和自己相關(guān)的工作都可以分成三類：

1）自主獨(dú)立完成：自己的工作職責(zé)的主要部分，公司付你工錢讓你來(lái)干嘛的？無(wú)須多言盡量做好;

2）與他人配合完成：自己在別人指導(dǎo)下、支持下、配合下工作，為主為輔均算在內(nèi)，合作協(xié)同，給別人增助力，不給別人增麻煩；

3）他人的工作：另一個(gè)人的工作獨(dú)立于己，但也與己有關(guān)，近了的比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)其它成員、公司財(cái)務(wù)、IT，支持部門等等，你不知道（可能也不關(guān)心）他們平時(shí)在做啥，但在你需要時(shí)，當(dāng)然希望他們能立即出現(xiàn)；遠(yuǎn)些的還有客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)人員，試想你要簽一個(gè)合同（催一個(gè)款），客戶方法務(wù)審核（或財(cái)務(wù)）一直在出差……有同理心，不放棄不放松。

與此相關(guān)工作的量度大概也可分為：可控的、部分可控的、不可控的。一個(gè)職業(yè)化的人應(yīng)該把這三類工作都做如下處理：

１）自己可控的——兩問：是否盡量做到了最好？是否至少不低于組織、團(tuán)隊(duì)、leader的預(yù)期？ 

2）自己部分可控的——五問：是否把自己可掌控的部分做好了？是否有合理明確的流程控制？是否有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任劃分？自己是否為別人完成的部分留出了時(shí)間和空間？是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助？  

3）自己不可控的——五問：是否了解到準(zhǔn)確的溝通流程？是否提前跟別人溝通？有沒有合理的時(shí)點(diǎn)敦促？有沒有隨時(shí)了解事情進(jìn)展？是否可能部分參與支持？ 

經(jīng)過這樣的反復(fù)審查，我們可以對(duì)職場(chǎng)從多維度有更好的認(rèn)識(shí)：

1）首先自查：自己沒有盡力的事情是哪些？有沒有給工作的相關(guān)人員增麻煩？還可以做得更好嗎？

2）然后反思：不可控的事情或者不可控部分中，自己出過力的地方是什么？無(wú)法著力的是什么？為什么？下次在何處可以提高？ 

3）持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估，分別問詢自己的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)自己工作協(xié)同的感受。在行動(dòng)中不斷提升自己的“貢獻(xiàn)值”和“合作值”。

做為L(zhǎng)eader,也應(yīng)該讓進(jìn)入你團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人知道，

１，Ta很重要，Ta的工作不僅是自己的，也是團(tuán)隊(duì)的。做好自己的一部分是本職工作，也是團(tuán)隊(duì)工作的一部分；

２，團(tuán)隊(duì)是Ta堅(jiān)強(qiáng)的后盾，在需要時(shí)會(huì)提供幫助；

３，任何人如果需要?jiǎng)e人的幫助，前提是讓團(tuán)隊(duì)了解工作的進(jìn)度；

４，在任何時(shí)候，都盡量不要防礙別人的工作正常進(jìn)展，否則要有懲罰。

 5，公司如有請(qǐng)假或其它工作流轉(zhuǎn)的要求，這是工作秩序安排，共同遵守（不主動(dòng)承諾滿足特殊要求），不給公司管理添麻煩。

職場(chǎng)上我們都是團(tuán)隊(duì)的一分子，我們要為別人貢獻(xiàn)盡可能大的價(jià)值，同樣，也期待我們的團(tuán)隊(duì)其它成員也都有優(yōu)秀的表現(xiàn)。只要做工作，錯(cuò)誤不可避免，但是職業(yè)化的思維就要求我們不斷自查與反思，不斷自我提高與迭代。

共勉！

圖片來(lái)源于CC0協(xié)議下pixabay。

感謝閱讀

_______________________

本文作者景紅，專欄作家，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理， linkedin簽約作者