惠普的誕生地-車(chē)庫(kù)

說(shuō)起硅谷，一定會(huì)說(shuō)到HP，說(shuō)起硅谷創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)說(shuō)起HP的車(chē)庫(kù)。比爾·休利特和戴維·帕卡德兩位斯坦福校友在舊金山帕羅奧多市一間車(chē)庫(kù)創(chuàng)立了一家測(cè)量?jī)x器公司 ，1939年正式取二人之名成立Hewlett-Packard公司。

因?yàn)橛辛怂麄冏钤绲膭?chuàng)舉，斯坦福創(chuàng)業(yè)文化得到了極大的激勵(lì)，舊金山灣區(qū)的百多個(gè)城市成了高新技術(shù)云集的地方，形成了現(xiàn)在的世界高科技創(chuàng)新的基地，硅谷。他們創(chuàng)業(yè)的房東太太的車(chē)庫(kù)也被視為是硅谷發(fā)源地。 

而現(xiàn)在很多人說(shuō)起硅谷時(shí)，大家談的都是Flag（加上一個(gè)Linkedin）或者Fang（換上一個(gè)Netflix）從蘋(píng)果到Facebook,從google到Amazon……很少有人會(huì)再把HP當(dāng)成一線公司。]

連中國(guó)普通小白投資都知道的GAFATA組合了。（騰訊，阿里巴巴，谷歌，facebook，亞馬遜，蘋(píng)果）。HP雖然仍然是知名大公司，但在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代大家印象卻模糊了。 

上圖：現(xiàn)在“車(chē)庫(kù)”仍在

2001年，惠普以價(jià)值250億美元的股票收購(gòu)對(duì)手康柏電腦公司。2006年，超越戴爾（Dell）成為全球第一大PC廠商。我進(jìn)入 獵頭這一行是2005年，HP風(fēng)頭正勁，正好遇上當(dāng)年HP招標(biāo)，招標(biāo)文件資料規(guī)范專(zhuān)業(yè)讓我對(duì)HP這家公司很為佩服。當(dāng)時(shí)HP在中國(guó)還是非常頂尖的企業(yè)。加之我們另一家重要的客戶安捷倫也出自HP，很多候選人也把HP看成是職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，我對(duì)HP印象深刻。

但是進(jìn)入 2010年代，HP就不斷裁員，壞消息不斷。隨著硅谷新貴企業(yè)的不斷崛起，HP變成大而不強(qiáng)的代名詞。

這幾年我們合作的新型互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多，HP也慢慢失去了當(dāng)年的風(fēng)光，很多候選人也不再把HP作為理想工作地了。

我們此次去斯坦福游學(xué)，斯坦福校園內(nèi)有兩座一模一樣的樓分別是HP的兩位創(chuàng)始人所捐，與這兩座樓鼎立的是Gates 捐的斯坦福計(jì)算機(jī)學(xué)院的樓，在Willan Gates的計(jì)算機(jī)大樓前很多人都要合影，而H、P樓無(wú)人問(wèn)津。我們游學(xué)的同學(xué)也有人說(shuō)看不看無(wú)所謂了。讓人忍不住想到商業(yè)世界也是世態(tài)炎涼。

 斯坦福校園內(nèi)的H、P兩位先生捐的兩棟樓極為相似、比臨而立，左邊的被樹(shù)檔住了，和右邊的基本一樣

微軟Gates先生捐的樓就在H、P兩棟樓對(duì)面

HP實(shí)在太大，業(yè)務(wù)太過(guò)龐雜，2014年，惠普宣布公司將分拆為兩家獨(dú)立的“財(cái)富50強(qiáng)”(Fortune 50)上市公司，一家主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，另外一家主營(yíng)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)HP enterprise。

其實(shí)這兩年，我了解的HP在很多領(lǐng)域的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，現(xiàn)在的HP已經(jīng)分拆成多家更加專(zhuān)注的八家公司了?；萜掌髽I(yè)的營(yíng)業(yè)額為600億，利潤(rùn)率為10%，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。

不說(shuō)大家不太熟悉的企業(yè)業(yè)務(wù)，就是個(gè)人電腦。在北美，我看到，年輕人筆記本電腦除了用蘋(píng)果Mac，就是用Surface 或HP。商店里HP和Mac幾乎等同，超過(guò)了微軟，超過(guò)了Dell，至于IBM的筆記本，Lenovo，毫不夸張的說(shuō)，我已經(jīng)很少在中國(guó)以外看到了。

我們?cè)趨⒂^了HP后，更深入的了解了HP的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)這家公司充滿了尊敬，現(xiàn)在HP不僅不像Yahoo，Sun 等公司一樣走向衰亡，仍然求變求新，今年甚至股票上又創(chuàng)了新高。  

HP經(jīng)歷過(guò)非常艱難的時(shí)期，接待我們的惠普企業(yè)全球客戶中心業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)Amy 女士和我們分享發(fā)HP的人才發(fā)展機(jī)制及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。

HP龐大的組織結(jié)構(gòu)讓工作效率一度非常低下，Amy和我們分享了一個(gè)中國(guó)的例子，2012年HP總裁到中國(guó)，希望能看到各個(gè)模塊的當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，做個(gè)分析，當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)人能做得出，因?yàn)闃I(yè)務(wù)太復(fù)雜，起碼要半個(gè)月之后才能合并計(jì)算出各個(gè)模塊的財(cái)務(wù)狀況，做為一個(gè)IT公司，這太可怕了，卻正是HP當(dāng)時(shí)的狀況。

惠普之前的數(shù)據(jù)中心在全球有4000多個(gè)點(diǎn)，所有的數(shù)據(jù)中心不相連。所以在2008-2012年，惠普公司花了4年整合全世界三地、六中心的數(shù)據(jù)中心，三地互相聯(lián)網(wǎng)備份。整合之后讓全球各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，把信息化成本從4%降到1%。實(shí)現(xiàn)了從信息化要效率、要利潤(rùn)。據(jù)悉，惠普的系統(tǒng)管理著30萬(wàn)員工每天登入30億的記錄，阻擋每天1000次的襲擊，每周能預(yù)防200余次網(wǎng)絡(luò)襲擊事件。

現(xiàn)在的惠普致力為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供最便宜、最省電、最快的電腦系統(tǒng)做支撐，主要方向?yàn)橹腔刍┥?。企業(yè)服務(wù)尤其領(lǐng)先。

2015年惠普董事會(huì)做出決定，將公司進(jìn)行拆分為HPE，HP，DXC，MICRO FOCUS四家獨(dú)立的公司。拆分后工作和管理效率得到很大的提升，這也是惠普商業(yè)模式非常大的創(chuàng)新。在未來(lái)，惠普將著力發(fā)展云計(jì)算解決方案。

總結(jié)HP能屹立八十年還能不斷進(jìn)取，主要是以下幾點(diǎn)：

1，寬容的企業(yè)文化

H、P兩位先生合作成立公司以來(lái)，合作了一輩子，現(xiàn)在他們各自的兒子也在董事會(huì)中。

他們奠定了HP的追求卓越、追求貢獻(xiàn)、強(qiáng)烈的公民責(zé)任意識(shí)的價(jià)值觀和包容合作的文化。招聘價(jià)值觀一致的人，在HP部門(mén)、甚至公司之間互相流動(dòng)都是被鼓勵(lì)的，甚至離開(kāi)了回去也是受到歡迎的。Amy本身在HP已經(jīng)工作已經(jīng)20多年，對(duì)公司充滿熱情。

這讓我想到了訪問(wèn)Google時(shí)，Google全球廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹Google文化時(shí)同樣提到包容，Google也是由兩位同學(xué)合作創(chuàng)立的公司，同樣也有堅(jiān)定的價(jià)值觀和尊重包容的文化，強(qiáng)調(diào)招聘是最重要的事，以至于很多人都認(rèn)為在Google是打工最后一站。

2，不斷變化

在硅谷期間，我們聽(tīng)到最多的就是，不能再以軟硬件業(yè)務(wù)區(qū)分公司了。原先的軟件公司都在做硬件，Google現(xiàn)在是Alphabet母公司的一部分，業(yè)務(wù)真是從A——Z，包羅萬(wàn)象了，已經(jīng)不再只是個(gè)搜索公司了。

同樣，HP從一個(gè)硬件公司也越來(lái)越軟。

兩者是如此不同，但在戰(zhàn)略上都保持著最大的靈活，保持對(duì)最新技術(shù)的關(guān)注。HP的首席戰(zhàn)略官列席所有重要的會(huì)議，參與重要的決策，對(duì)所有世界前沿的科技都保持關(guān)注，不斷買(mǎi)入也不斷賣(mài)出。

這是順應(yīng)市場(chǎng)變化的，在硅谷，教授告訴我們，用軟件、硬件的分法去區(qū)分公司已經(jīng)是一種過(guò)去的說(shuō)法，現(xiàn)在的企業(yè)都不再以此來(lái)劃分了

3，獨(dú)立發(fā)展，強(qiáng)大自身，而不是盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

按Amy的說(shuō)法，HP 做為老牌公司，四處都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該說(shuō)和各類(lèi)公司都有競(jìng)爭(zhēng)，所以無(wú)法再說(shuō)哪個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。如果只盯著哪個(gè)對(duì)手，早就不知道做什么了。她還取了Ipad和當(dāng)年HP做Pad的例子，說(shuō)明只能把自己的核心業(yè)務(wù)做好，保持對(duì)最尖端科技的引領(lǐng)，放棄自己做不好的事，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 上圖：在H、P兩位先生創(chuàng)業(yè)的車(chē)庫(kù)外，有塊硅谷誕生地的紀(jì)念牌

揚(yáng)名立萬(wàn)難，基業(yè)長(zhǎng)青更難。

世界500以每年15%的比例在消失，百年企業(yè)留存率極低，很多譜寫(xiě)過(guò)輝煌的公司消失也很快，尤其是高科技公司，頂峰時(shí)期烈火烹油，迅速衰落根本不足為奇。

硅谷能成為世界創(chuàng)新的中心，正是有休利特和帕卡德這們的引領(lǐng)人物，有喬布斯、扎克伯格、馬斯克這樣可以改變世界的行業(yè)領(lǐng)袖；谷歌、蘋(píng)果這樣的科技巨頭；Uber、Airbnb這樣的近百家新晉獨(dú)角獸企業(yè)。有HP這樣不僅仍然存在了近80年，而且仍然在不斷發(fā)展的高科技企業(yè)。

尊重人，相信人的企業(yè)，才能更加長(zhǎng)久保持創(chuàng)造活力， 只有不斷吸引最優(yōu)秀人才的企業(yè)才能不斷引領(lǐng)創(chuàng)造；只有戰(zhàn)略領(lǐng)先，不斷創(chuàng)新，又有一流人才團(tuán)隊(duì)保障才能基業(yè)長(zhǎng)青。

我想，我們了解學(xué)習(xí)硅谷，不僅要看到最新技術(shù)的引領(lǐng)，更要看到自強(qiáng)不息精神的引領(lǐng)。創(chuàng)新和熱情造就了硅谷的眾多傳奇企業(yè)和企業(yè)家，也激勵(lì)我們與時(shí)代共進(jìn)，包容進(jìn)取更能讓我們保持進(jìn)步。

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本文作者景紅，專(zhuān)欄作家，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理， Linkedin領(lǐng)英2017最強(qiáng)檔案獎(jiǎng)得主。