你曾經(jīng)是否在職場里摔過跤？

你曾經(jīng)是否害怕失去好人緣而無法拒絕？

你曾經(jīng)是否因為達(dá)不能業(yè)績而被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化？

你曾經(jīng)是否因不喜歡領(lǐng)導(dǎo)而考慮辭職？

不知道多少人踩過這些職場“雷”，說實話，我是踩了個遍。所以，當(dāng)我看到李筱懿的《生活課》時，突然有種醍醐灌頂?shù)母杏X，非常后悔沒有早點看到這本書。

在拿到這本書時，我完全不知道李筱懿是誰。《生活課》這個書名，以我的常識判斷，應(yīng)該是一本雞湯文，畢竟這個題目的內(nèi)容很難寫，稍不留神就會給人無病呻吟或者空洞無物的感覺。

我就是帶著這樣的偏見開始閱讀的?？蓜偪戳藘尚」?jié)，就忍不住去百度上搜索李筱懿的資料，因為她通過小故事將“生活課”這個空洞的詞寫得如此活靈活現(xiàn)，又或者說是她將生活中最真實的原則展現(xiàn)了出來。

李筱懿，中國內(nèi)陸女作家、編劇，媒體人，曾出版過《靈魂有香氣的女子》《美女都是狠角色》《先謀生，再謀愛》等書籍，被眾多女性追捧。《生活課》就是李筱懿2020年3月出版的。

這本書主要是通過一系列的小故事，告訴女性在職場、友情、愛情中要如何抉擇，如果避開雷區(qū)，如何少走彎路，逐步成長為一個睿智、成熟、氣場全開的女性。

都說文如其人。我讀李筱懿的文字時，仿佛就看到了一個優(yōu)秀、有原則、有自己特點、處處透著智慧的李筱懿。

而這本書中，最讓我觸動的還是李筱懿在職場中的一些經(jīng)歷，也正是因為這些經(jīng)歷，讓她在職場中一路很順。

跟對老板比薪酬更重要

在職場中，我們會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)過秘書的人一般都晉升的比較快。

一種比較玩笑的說法是因為他是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，知道領(lǐng)導(dǎo)太多秘密，所以領(lǐng)導(dǎo)要好好安置。

事實上，職場中的我們會發(fā)現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)做過秘書的人，他們不只掌握了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，而且情商更高、處理事情方法更多、專業(yè)能力更強，甚至是一些你完全察覺不到的細(xì)節(jié)點，他全部察覺到了。那么，這就是秘書出身的人的厲害之處。所以，一個單位如果連這種人都不晉升的話，那還要晉升誰。

正如李筱懿所說：“好的老板，是讓你成長更快，同時認(rèn)可你個人價值的那個人，他帶你成長，帶你挑戰(zhàn)舒服區(qū)。”

從李筱懿分享的個人職場經(jīng)驗來看，她經(jīng)歷過三個重要的領(lǐng)導(dǎo)，第一個是五百強高管，第二個能力強又漂亮的女領(lǐng)導(dǎo)，第三個是充滿狼性的銷售領(lǐng)導(dǎo)。每一個都能力很強，每一個都極具特色，在李筱懿職業(yè)生涯的成長中都扮演了非常重要的角色。

在第一個領(lǐng)導(dǎo)那里，她學(xué)會了“專業(yè)就是細(xì)節(jié)”，讓自己變成持續(xù)發(fā)力的緩釋膠囊；在第二個領(lǐng)導(dǎo)那里，她學(xué)會平靜處事，懂得讓自己成為“值得幫”的人；在第三個領(lǐng)導(dǎo)那里，她學(xué)會了“優(yōu)雅”的狼性，學(xué)會了用誠意獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

而且往往跟著優(yōu)秀的人一起工作，你會發(fā)現(xiàn)要用更大的力氣、更快的腳步才能跟上他們。所以，在職場上的這些年，李筱懿的成功也是在高強度、高標(biāo)準(zhǔn)、高壓力的工作環(huán)境下催生出來的。

在這一點上，我是很有感觸的。我現(xiàn)在的崗位不是領(lǐng)導(dǎo)秘書，卻時常要接觸公司最高層的領(lǐng)導(dǎo)，在一次與領(lǐng)導(dǎo)的談話中，我忍不住感慨道：“XX領(lǐng)導(dǎo)，為什么明明是一些很難推進甚至要大刀闊斧的工作，我們都沒看到爭執(zhí)和分歧，就已經(jīng)完全推動下去了。”

領(lǐng)導(dǎo)略帶一點自豪地說：“工作不是用吵架解決的，更加不能蠻干，很多事情推不下去，是因為存在分歧的雙方?jīng)]有找到一個共同的利益點，只要能夠找到這個點，工作絕對能夠推動。至于怎么找這個點，怎么去溝通和協(xié)調(diào)，就全看經(jīng)驗和溝通技巧?！?/p>

所以，跟什么樣的老板，學(xué)到了什么樣的經(jīng)驗，直接決定你最終能夠走到怎樣的高度。

實力、不可替代性是你最強的戰(zhàn)斗力

經(jīng)歷過職場的人都知道，越是競爭激烈的職場，實力和不可替代性才是你最強的戰(zhàn)斗力。

最近，一個即將離職的朋友跟我吐槽說，她本來是想借離職跟領(lǐng)導(dǎo)談條件，結(jié)果她還沒有說出自己的條件，就發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有想要跟她談的想法。這時，她才意識到，領(lǐng)導(dǎo)不跟她談的原因在于，她根本沒有跟人家談的籌碼。簡而言之，就是她走了之后，她的工作別人照樣可以做，她不具有可替代性。

李筱懿說她剛到報社工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)覺得她是個花瓶，非常瞧不上她，甚至對她桌上的噴霧、指甲油、化妝鏡、鮮花等東西極為不滿，還要求她這個新手一個月簽下不小于三十萬投放額的客戶。

所幸的是，最后李筱懿通過自己的努力簽下了一份超過三十萬的合同。而且第二年，當(dāng)她成為業(yè)務(wù)標(biāo)兵，用業(yè)績撐起驕傲之后，即便是將那些曾經(jīng)被嫌棄的雜物搬回桌面時，領(lǐng)導(dǎo)再也沒有說過她什么。

由此看來，在職場中，你是什么樣的作風(fēng)不重要的，重要的是你的實力是否能夠支撐起你的風(fēng)格。與其花時間弄一些花里胡哨的東西，不如好好搞好業(yè)務(wù)。

我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是一個專業(yè)能力比較強的人，我比他早一點入公司（他比我年長），所以看著他慢慢將負(fù)責(zé)的那塊業(yè)務(wù)建立起來，從無到有，從小到強。經(jīng)?？吹剿桓薄芭Ｕㄌ臁钡哪?，為了工作懟天懟地，懟上級懟平級懟下級，可有意思的是，無論是公司最高層級的領(lǐng)導(dǎo)還是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，反而總是會來征求他的意見，甚至是一些級別比較高的會議都點名要級別不夠的他發(fā)言。

我時常跟他開玩笑說：“領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在老是看到你懟這個懟那個，你是怎么做到這么橫的啊?！?/p>

他不以為意地說：“我現(xiàn)在的工作職責(zé)就是要給大家敲警鐘，我經(jīng)常把他們懟得啞口無言，無力反駁，可能他們背地里也恨我恨得牙癢癢，但是一些專業(yè)問題又繞不過我，必須要來找我商量，無非就是我這方面的專業(yè)能力比他們強。”

所以，職場還是得靠專業(yè)能力說話。李筱懿在書中，無論是告訴我們要有“優(yōu)雅”的狼性還是保持自己的原則性，都是要我們把自己培養(yǎng)得夠?qū)I(yè)、有實力。

誠意決定你被不被領(lǐng)導(dǎo)淘汰出局

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的下屬？

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我喜歡百分百投入到我布置的工作中的下屬。而不是對我的決策不執(zhí)行或有異議的下屬。

任何領(lǐng)導(dǎo)都喜歡一個能適應(yīng)自己風(fēng)格的下屬，除非你不想干了，否則你就得用最大的誠意去適應(yīng)他。

李筱懿在書中提到過她有過三個領(lǐng)導(dǎo)，與前面兩個領(lǐng)導(dǎo)對她的喜愛不一樣，第三個領(lǐng)導(dǎo)特別不待見她，特別不喜歡她，甚至言語中的嫌棄擋都擋不住。

被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄可不是一個好的開始，情商高的李筱懿當(dāng)然意識到了這個問題，所以首先她在業(yè)績上達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)無法嫌棄的數(shù)字，然后在一次工作機會中，讓領(lǐng)導(dǎo)看到她其實并不像外表所表現(xiàn)的那樣嬌氣，反而有條不紊、專業(yè)細(xì)致。

即便是你與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥異又如何，只要你能夠高效率地將工作執(zhí)行下去，那么領(lǐng)導(dǎo)就不會將你趕出他的團隊。

我曾經(jīng)就在職場上吃過這個虧。當(dāng)時我們部門換了領(lǐng)導(dǎo)，我是做文字工作的，可新任的領(lǐng)導(dǎo)并不是很在乎這種碼字的工作，她擅長和熱衷的就是搞活動、搞交際，這與我的特長和興趣極為不符合，我心里有抵觸情緒，自然在執(zhí)行上效率不高。

果不其然，一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，她說很想招一個人進來，但部門崗位有限，所以，我們部門需要有一個人轉(zhuǎn)崗出去，騰個位置給那名同事。她還說，她已經(jīng)跟另外一個部門的領(lǐng)導(dǎo)打好了招呼，對方很認(rèn)可我，也愿意接受我，但是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)崗還是看我自己的意愿。雖然，他說了很多安撫性的話，但是我聽懂了，所以我毅然決然地轉(zhuǎn)崗了。

即便，從后面我的個人成長來看，當(dāng)初轉(zhuǎn)崗是非常明智的選擇，但也無法掩蓋我曾經(jīng)因為沒有百分百誠意地開展工作被領(lǐng)導(dǎo)直接送出局的事實。

在部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的時候，我們很容易會陷入一個怪圈，就是可能會因為換了新領(lǐng)導(dǎo)，對新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格不適應(yīng)，而產(chǎn)生抵觸心理和萌發(fā)辭職的想法。

可當(dāng)我年齡越來越大的時候，我慢慢發(fā)現(xiàn)下屬的這種想法在情感上可以理解，但是在行為上并不合適。作為下屬，難道最重要的不是聽從領(lǐng)導(dǎo)將工作開展好嗎？如果確定不適應(yīng)的話，那么換一個適應(yīng)的崗位就好。

我轉(zhuǎn)崗后，換過兩個直接領(lǐng)導(dǎo)，有了那次教訓(xùn)之后，我與這兩個直接領(lǐng)導(dǎo)的相處都比較融洽。也懂得雖然要在工作中融入自己的想法，但更重要的是執(zhí)行。

所以，你能不能長久留在一個團隊里面，就看你愿意工作的誠意有多大。

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