員工真是難管，說(shuō)不得，管不得，一不小心，工資不要就走人。

這是一家小工廠的老板抱怨的原話(huà)。時(shí)逢年底，工廠為了趕訂單，異常繁忙，都想趕在春節(jié)前多出貨。讓工廠無(wú)奈的是，不僅人手短缺，在職優(yōu)秀員工也紛紛離職。老板一聲長(zhǎng)嘆，現(xiàn)在的年輕人怎么一點(diǎn)集體榮譽(yù)感都沒(méi)有？

第一點(diǎn)問(wèn)題出來(lái)了，這只是單方面的想法。老板抱怨員工沒(méi)有榮譽(yù)感，說(shuō)明他忽略了怎樣培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。或者說(shuō)，完全沒(méi)有做過(guò)這方面的工作。

被上述問(wèn)題困擾的公司應(yīng)該不在少數(shù)，我們不做評(píng)論，先看一下，下面這家公司是怎么處理的。

明遠(yuǎn)公司，五六十人，一家小工廠，他們的做法讓人眼前一亮。

首先，員工入職時(shí)，雙方簽訂“牽手”協(xié)議。

協(xié)議大致內(nèi)容為：某人與公司自愿“牽手”，正式確認(rèn)“戀愛(ài)”關(guān)系，雙方需秉承相互尊重、相互理解等各項(xiàng)原則。

原則內(nèi)容大致為：共同制定規(guī)章制度、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)等等。

據(jù)反饋，實(shí)施這項(xiàng)協(xié)議之后，他們員工流失率大幅下降。

以前工作很純粹，就是為了賺錢(qián)，現(xiàn)在好多年輕人工作，首先要開(kāi)心，公司的這一個(gè)舉動(dòng)讓他們感受到：這家公司有點(diǎn)意思，進(jìn)去工作一定很好玩。同樣是兩家公司備選，另一家完敗。

第二點(diǎn)，入職后，每個(gè)崗位都會(huì)安排培訓(xùn)師。

培訓(xùn)師的要求就一條，把各項(xiàng)技能混進(jìn)流行段子里，教給員工。想象一下，來(lái)到公司第一天，培訓(xùn)師一邊講著網(wǎng)絡(luò)火爆的段子，一邊講述工作內(nèi)容，這幫年輕人開(kāi)心到炸裂。

第三點(diǎn)，正式上崗之后，公司鼓勵(lì)員工開(kāi)通工作直播。

就這一點(diǎn)，甩開(kāi)同行一大截，能夠做到的公司，少之又少。公司的設(shè)備，工藝流程等等，這些都是公司的機(jī)密。被人學(xué)去了怎么辦？

為什么明遠(yuǎn)就不害怕呢？

老板是這樣回答的：現(xiàn)在哪還有什么機(jī)密，流程都一樣。直播有幾個(gè)好處，一個(gè)是自己直播，注意力相對(duì)更加集中，變向提高工作效率；有的時(shí)候，他的家人也會(huì)看，家長(zhǎng)放心；再一個(gè)，也是最有意思的，員工可以通過(guò)直播賺取額外收入，我們也可以通過(guò)員工的直播增加訂單。一舉多得，他一邊說(shuō)著，一邊笑得那般得意。

第四點(diǎn)，下班后組織各項(xiàng)集體活動(dòng)。如打球，打游戲，HR發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這些活動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)之間交叉組隊(duì)，使公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力更勝往年。

第五點(diǎn)，節(jié)假日給員工家人送去問(wèn)候。

從剛開(kāi)始的一張賀卡，到現(xiàn)在的節(jié)日禮品，員工得意，家人也跟著開(kāi)心。想象一下這個(gè)情景：家人和鄰居聊天說(shuō)，我家小紅的公司又給寄來(lái)兩盒月餅。他在滿(mǎn)足的同時(shí)，也增加了對(duì)公司的好感。

“有幾個(gè)員工想離職，都是他們家長(zhǎng)說(shuō)服他們不要跳槽的”，明遠(yuǎn)老板分享這件事的時(shí)候，尾巴都要翹上天去。

發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有？明遠(yuǎn)公司的各項(xiàng)舉措，沒(méi)有一項(xiàng)提到過(guò)錢(qián)？他們的HR經(jīng)理這樣解釋到：如今00后都已經(jīng)出來(lái)上班，大部分家庭沒(méi)有太高要求，也不需要他們寄錢(qián)回家。只要他們能學(xué)到東西，開(kāi)心工作就好。很多都是把開(kāi)心放在第一位，學(xué)到東西放在第二位。

也正是發(fā)現(xiàn)了這些細(xì)節(jié)，他們留住了更多的優(yōu)秀員工，為此，大幅降低公司招聘、培訓(xùn)的成本。

以上案例不一定適合每一家公司，但是我們可以學(xué)習(xí)他的思路，找對(duì)人，留住人，對(duì)于公司來(lái)講，并沒(méi)有想象中那么難。

抱怨和調(diào)侃并不能解決問(wèn)題，員工上班是否愿意投入更多的精力，在于個(gè)人，也在于公司的管理者。